главный инженер таиф нк храмов
Альберт Шигабутдинов: «У объединенной компании достаточно ресурсов, чтобы осилить программу ТАИФа»
Об объединении нефтехимических и энергетических бизнесов с СИБУРом, будущем АО «ТАИФ-НК» и вакцинации от COVID-19: руководство Группы ТАИФ рассказало во время пресс-подхода после Годового собрания акционеров
21 мая в режиме ВКС с участием президента Татарстана Рустама Минниханова состоялось итоговое совещание по результатам годовых общих собраний акционеров в Группе ТАИФ. А по его завершении руководство головной компании Группы — АО «ТАИФ» встретилось с представителями СМИ, чтобы ответить на интересующие журналистов вопросы. Подробности — в материале «Реального времени».
Вероятность того, что сделка с СИБУРом состоится, 99,9%
— Работа над реализацией соглашения о создании совместной компании — в самой активной стадии, — подчеркнул в интервью журналистам республиканских СМИ генеральный директор АО «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов.
Напомним, о начале возможного объединения нефтегазохимических и энергетических бизнесов АО «ТАИФ» и ПАО «СИБУР Холдинг» объявили 23 апреля 2021 года. Соответствующее соглашение было подписано в штаб-квартире ПАО «НОВАТЭК» в Москве в присутствии вице-премьера России Александра Новака, президента Татарстана Рустама Минниханова, председателя правления ПАО «НОВАТЭК» Леонида Михельсона и генерального директора АО «ТАИФ» Руслана Шигабутдинова. Подписи под документом поставили председатель совета директоров АО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов и председатель правления ПАО «СИБУР Холдинг» Дмитрий Конов.
Подписание соглашения о начале возможного объединения нефтегазохимических и энергетических бизнесов АО «ТАИФ» и ПАО «СИБУР Холдинг». 23 апреля 2021 г. Фото московского филиала ТНВ
— «СИБУР Холдинг» — крупнейшая компания в области газохимии. Объединив усилия, мы создадим компанию, которая однозначно войдет в пятерку крупнейших мировых нефтегазохимических компаний. У коллег из СИБУРа есть огромная профессиональная экспертиза в области полимеров, у нас — экспертиза в области каучуков и сополимеров. Мы органично дополним друг друга, — отметил Руслан Шигабутдинов и добавил: — Я думаю, нас ждет только успех. Как Минтимер Шарипович сказал: «Мы обречены на успех». И государству от этого будет большая польза: сокращение издержек, синхронизация в области новых разработок, грамотная организация, сбалансированный подход к поставкам сырья позволят компаниям и непосредственно заводам увеличить производство, увеличить загрузку имеющихся мощностей. А это — продукция, выручка, налоги, зарплаты, премии, стабильность и надежность.
Он также обозначил конкретные сроки слияния:
— В трудовых коллективах идет работа по реализации этого проекта. До конца года — плановый срок. Все вопросы организационного характера будут решены для того, чтобы в новый год войти объединенной компанией.
— По той работе, которая активно ведется между СИБУРом и ТАИФом, по согласованию со всеми структурами страны, на мой взгляд, можно с уверенностью в 99,9% сказать, что сделка состоится, — высказал свое мнение председатель совета директоров АО «ТАИФ», главный советник генерального директора по развитию АО «ТАИФ» Альберт Шигабутдинов.
«СИБУР Холдинг» – один из инициаторов сделки
Об этом заявил Альберт Шигабутдинов. И уточнил:
— Разговор об этой идее, как уже сказал г-н Михельсон президенту Татарстана 23 апреля, на подписании соглашения между АО «ТАИФ» и ПАО «СИБУР-Холдинг», идет уже с начала 1995-х годов. В начале 2000-х годов ТАИФу было очень много предложений от разных компаний, в том числе и от зарубежных. Главным нашим условием было — гарантия реализации всех начатых программ развития, чтобы компании продолжали наращивать производственную мощность и объемы работы, выпускать больше востребованной продукции и приносить максимальный экономический эффект и доход государству, республике и акционерам Группы. В основном поступали предложения максимально загрузить имеющиеся мощности и получать всю возможную прибыль и на этом остановиться, но никак не вкладываться в дальнейшее развитие. Поэтому процессы переговоров затягивались.
В результате многолетних переговоров, обсуждений, согласований между компаниями и с руководством республики, после тщательного изучения друг-друга, совместными усилиями ТАИФа и СИБУРа появилось многогранное соглашение, одним из основных условий которого была гарантированная реализация программы Стратегического развития компаний Группы ТАИФ до 2030 года, оцениваемой более чем в 2 трлн рублей.
Альберт Шигабутдинов: «ПАО «СИБУР Холдинг» и АО «ТАИФ» берут на себя ответственность за реализацию принятой программы». Фото: Роман Хасаев
— Часть программы уже реализована. Дальнейшее наращивание объемов финансирования реализуемых и планируемых Стратегической программой развития предприятий Группы ТАИФ проектов, с привлечением заемных финансовых ресурсов, в условиях волатильности рынка, в определенные моменты могло достигнуть предельных значений. И это могло привести к рискам попыток манипуляций со стороны недобросовестных финансовых организаций и создать риск приостановки реализации наших программ. У объединенной компании ресурсов с лихвой хватит для того, чтобы осилить программу ТАИФа. Это стало основой решения о совместной работе и объединении нефтехимических и энергетических бизнесов. СИБУР подтвердил, что будет оформлен договор с соответствующими гарантиями. И СИБУР, и ТАИФ берут на себя ответственность за реализацию программы, согласованной ТАИФом, НОВАТЭКом, правительством. Для сравнения: за все 30 лет своей работы Группа ТАИФ инвестировала в развитие входящих в ее состав компаний более 20 млрд долларов, а тут за 10 лет — 20 млрд долларов, — пояснил Альберт Шигабутдинов.
Социальная направленность — усилится
— Развитие производства без строительства социальных объектов невозможно. Современные технологии требуют, чтобы совершенствованием промышленности занимались высокообразованные и профессиональные люди. А такие специалисты требуют к себе определенного отношения, создания определенных условий — то есть развития социальной инфраструктуры. Раньше приходилось искать компромисс между развитием производства и социальных объектов, потому что в основном социальные расходы осуществлялись на благотворительной основе за счет чистой прибыли промышленности, в ущерб возможности дальнейшего развития самих предприятий. Таким образом было устроено законодательство. Приведу один только пример: практически на безвозмездной основе за время существования ТАИФа на строительство и обновление объектов инфраструктуры (это и спорт, и дороги, и жилье, и детсады, и парки, и озера, и исторические объекты, и еще многое другое) нами было направлено более 10 млрд долларов. По стоимости это даже больше, чем весь тобольский комплекс «ЗапСибНефтехим». Созданная, в том числе при активном участии ТАИФа, инфраструктура, позволяет и специалистам компаний Группы, и членам их семей, а также жителям и гостям республики в свободное время окунуться в историю, соприкоснуться с природой, насладиться красивыми городскими видами, посетить консерваторию, сходить на водное поло, футбольные и хоккейные матчи самого высокого мирового стандарта… перечислять можно долго. Сейчас, благодаря одобренным руководством страны и принятым законодателями нормативно-правовым актам, возможностей для создания современной инфраструктуры стало гораздо больше. А реализовывать такие проекты стало проще. Строительство подобных объектов можно вестись в привязке к программам развития промышленных мощностей и финансироваться на кредитно-заемной основе. А в последующем из тех налогов, которые будут приносить новые, построенные и введенные в эксплуатацию производства, эти займы погашать, — пояснил Альберт Шигабутдинов.
Альберт Шигабутдинов: «Программа — реализуема. У меня сомнений — нет!». Фото: Роман Хасаев
Изменения в государственном законодательстве позволили включить в инвестиционные проекты развития промышленных производств и социальные объекты: мосты, дороги, жилье, детские сады и школы, медучреждения, зоны отдыха и многое другое — все, что необходимо для создания комфортных условий жизни населения. Социально ответственный бизнес открывшимися возможностями активно пользуется, создавая в первую очередь комфортные условия для деятельности компаний, жизни и отдыха своих сотрудников и жителей региона. В итоге выигрывают все: и сам бизнес, и люди, и территория, на которой расположены предприятия, и регион, и государство в целом. Это — явный эффект. Но реальная польза еще гораздо больше:
— Любое рабочее место, которое мы создаем в нефтехимии, дополнительно создает не менее 40 рабочих мест в смежных и социальных отраслях. Растет уровень дохода, а значит, и благосостояния населения, — поделился с журналистами председатель совета директоров АО «ТАИФ». И здесь предстоящее объединение бизнесов Группы ТАИФ и «СИБУР Холдинга» поможет добиться гораздо большего эффекта, чем каждый холдинг смог бы по отдельности.
— Программа реализуема. У меня сомнений нет! Единственное: всем придется работать в два раза больше и эффективнее. Но и за большее вознаграждение. Необходимый опыт, силы и знания у коллективов и руководства объединяющихся компаний для этого — имеются, — сообщил Альберт Шигабутдинов.
АО «ТАИФ-НК» войдет в состав АО «УК «ТАИФ»
Раскрыл Альберт Шигабутдинов и одну из интриг: какие компании входят в периметр сделки с СИБУРом и как будут развиваться остальные:
— Пока периметр сделки предполагает, что со стороны ТАИФа в объединенную компанию войдут следующие компании: АО «ТГК-16», ПАО «Казаньоргсинтез», ПАО «Нижнекамскнефтехим» и сам АО «ТАИФ», — сразу очертил председатель совета директоров АО «ТАИФ» конфигурацию достигнутых договоренностей.
Некоторые СМИ уже сделали предположения, что будет с нефтеперерабатывающим бизнесом Группы после того, как нефтехимические производства войдут в состав новой совместной Группы. Одни пророчили, что АО «ТАИФ-НК» выкупит ПАО «Татнефть», другие предполагали, что компания «прицепом» к основным потребителям своей продукции вольется в создаваемую на базе СИБУРа нефтегазохимическую компанию. Альберт Шигабутдинов рассказал о будущем компании.
Компании, не вошедшие в сделку с ПАО «СИБУР Холдинг», продолжат развитие в составе АО «УК «ТАИФ». Фото: Роман Хасаев
— Активы Группы разделены на две управляющие компании. Это два разных юрлица. Компании, которые я назвал, объединятся с бизнесом СИБУРа, а остальные остаются у АО «УК «ТАИФ». У них есть свои стратегические программы, и они будут дальше развиваться, — пояснил он. Дальнейшие деловые отношения между АО «ТАИФ-НК» и ПАО «Нижнекамскнефтехим» будут строиться на рыночных механизмах ценообразования и заключаемых договорах.
Превратить тяжелую нефть в проектное сырье
О развитии «ТАИФ-НК» на этой встрече говорили не только в контексте сделки с СИБУРом. Генеральный директор АО «ТАИФ» Руслан Шигабутдинов во время ВКС с Рустамом Миннихановым поднял один из наиболее актуальных для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей страны, в том числе для АО «ТАИФ-НК», вопросов — проблема качества поступающего сырья. Вопрос был затронут на совещании и вновь был поднят во время общения с прессой:
— Сегодня ни на одном нефтеперерабатывающем заводе в мире для прямой глубокой переработки нефти не используется нефть плотностью выше 860 кг/м3. Но на ТАИФ-НК по системе магистральных нефтепроводов «Транснефти» поступает нефть с запредельно высокой плотностью, достигающей 878 кг/м3 и содержанием серы более чем 1,4% по массе. Сырье расслаивается еще до начала переработки, что приводит к образованию значительного количества осадков в нефтепроводах и резервуарах. А дальнейшая переработка неизбежно приводит к образованию сверхтяжелых непревращаемых асфальтеновых отложений в трубопроводах, неконтролируемому закоксовыванию регулирующих и предохранительных клапанов, арматуры и другого оборудования, — пояснил суть проблемы Руслан Шигабутдинов. Он также подчеркнул: при работе с подобным — некачественным сырьем, вследствие отсутствия современных технологий контролирования таких процессов, всегда есть опасность того, что предохранительные и регулирующие элементы могут не сработать, и это может привести к катастрофическим взрывопожароопасным ситуациям, техногенным катастрофам с огромным риском разрушения всего промышленного узла в городе Нижнекамске.
Аварийные планы и схемы на предприятиях Группы давно проработаны, приняты и регулярно отрабатываются в ходе учений. Но в реальности предприятие не должно работать в аварийном режиме. А избавиться от осадка можно только механическим путем, для чего приходится на время выводить то одну, то другую часть оборудования из схемы переработки и останавливать на обслуживание. В итоге теряет бизнес, регион, государство.
Сейчас в целях повышения надежности работы производств ТАИФ был вынужден снизить объемы переработки сырья. Это ожидаемо отразилось на общем финансово-экономическом результате.
Руслан Шигабутдинов: «Решение проблемы качества поступающего на нефтепереработку сырья есть, и работа в этом направлении уже ведется». Фото: Роман Хасаев
— Решение этого вопроса в мире есть. Мы не первые: с такой проблемой столкнулись в США в начале 2000-х годов. Когда начало ухудшаться общее качество добываемой и направляемой на переработку нефти, в Соединенных Штатах было принято решение — использовать установки для получения так называемой «синтетической нефти», которую можно как перерабатывать напрямую, так и разбавлять ею нефть худшего качества, доводя ее до проектного — усредненного, — привел пример генеральный директор АО «ТАИФ».
Группа ТАИФ выступила с предложением воспользоваться мировым опытом. И при поддержке президента Татарстана Рустама Минниханова работа в этом направлении уже ведется.
— Тема качества нефти на самом деле сложная. И с ней не справиться без каких-либо серьезных решений по переработке, по обработке и по производству синтетической нефти. Мы эту тему и с Альбертом Кашафовичем (Шигабутдиновым — председателем совета директоров АО «ТАИФ», главным советником генерального директора по развитию АО «ТАИФ», — прим. ред.), обсуждали, я эту тему и с Наилем Ульфатовичем (Магановым — генеральным директором и членом совета директоров ПАО «Татнефть», — прим. ред.) обсуждал. Обсуждал я эту тему и с Сазановым (Алексеем Валерьевичем — статс-секретарем — заместителем министра финансов РФ). Мы в неравных условиях: у тех, кто сидит на легкой нефти, и выход (светлых нефтепродуктов, — прим. ред.) другой. А налогообложение для всех — одинаково. Эту тему мы вместе с вами прорабатываем. Другого пути у нас нет. Нам надо найти решение. Как бы то ни было, нефть не только у нас, но и у других компаний будет все хуже: все больше серы, все более тяжелая будет нефть. Эту тему надо решать, — во время ВКС заявил президент Татарстана.
— Технологии получения синтетической нефти — имеются. Реализация такого проекта позволит фактически полностью решить вопрос. Более того, это даст возможность повысить эффективность действующих нефтеперерабатывающих заводов как в физических объемах, так и в финансовом плане. Государство от этого тоже может получить дополнительную прибавку в виде налоговых отчислений и повышения эффективности переработки имеющегося сырья, — отметил Руслан Шигабутдинов.
Лучше сырье — выше выход светлых высококачественных, обладающих большей маржинальностью продуктов, эффективнее их дальнейший передел, а значит, больше нужной стране продукции.
Для нас каждый человек — на вес золота
— Коллективы у нас большие, и каждый человек — на вес золота. Это основной наш актив, основное достояние компании. Железо можно купить, переплавить, а специалиста, который отдал лучшие годы жизни компании, который знает всю систему, за год не обучить. Чтобы у нас не было невосполнимых потерь, вопрос вакцинации стоит на первом месте, — ответил Руслан Шигабутдинов на вопрос о противодействии распространению пандемии в компаниях Группы.
Коварство новой коронавирусной инфекции ТАИФ, наверное, ощутил одним из первых. Значительная часть продукции компаний идет на экспорт. Когда под влиянием распространения COVID-19 страны одна за другой начали закрывать границы, останавливать производства и объявлять режим самоизоляции или карантин, международная торговля резко сократилась, цены на товары поползли вниз, а затаренность складов, напротив, выросла.
Руслан Шигабутдинов: «В противостоянии пандемии COVID-19 цель Группы ТАИФ — 100-процентная вакцинация коллектива». Фото: Роман Хасаев
— Благодаря слаженной работе команды были скорректированы все производственные планы, перенесены на весну и начало лета сроки проведения ремонтных работ, ускорена инвестиционная программа. Основной задачей было — чтобы не пострадал трудовой коллектив, не потерял ни в деньгах, ни в благосостоянии. Ни одного человека не уволили, не сократили. Более того, коллектив даже вырос, и с учетом коллективного договора были проиндексированы зарплаты в районе 6-8%, — сообщил генеральный директор АО «ТАИФ».
Сейчас по-прежнему важно уберечь сотрудников Группы от смертельно опасной болезни. Благодаря руководству республики, недостатка в вакцине в Татарстане нет. Первые лица Группы ТАИФ действуют в том числе и личным примером:
— Наш председатель совета директоров лично вакцинировался, чем подал пример всем. На предприятиях развернута работа по вакцинированию. Работаем через агитацию, через разъяснения, в том числе через медслужбы на предприятиях. Количество вакцинируемых еженедельно увеличивается, — пояснил Руслан Шигабутдинов.
Задача-максимум: 100-процентный охват коллектива. Предприятия активно наращивают мощность, осваивают новые виды продукции и рыночные ниши. Так что болеть — просто некогда: работы компаниям Группы ТАИФ предстоит много.
Назначен новый генеральный директор АО «ТАИФ-НК»
Новым генеральным директором АО «ТАИФ-НК» назначили Максима Новикова, ранее занимавшего должность главного инженера компании. Об этом сообщил осведомленный источник «БИЗНЕС Online».
С 1 октября Новиков работал исполняющим обязанности гендиректора предприятия. Он возглавил ТАИФ-НК после ухода прежнего руководителя Рушана Шамгунова. 42-летний Шамгунов руководил нижнекамским предприятием 6,5 года — с февраля 2014-го.
Источники «БИЗНЕС Online» ранее указывали, что отставки идут в русле кадровой перезагрузки, затеянной новым руководителем ТАИФа Русланом Шигабутдиновым. Зимой, напомним, свой пост покинул гендиректор «Нижнекамскнефтехима» Азат Бикмурзин.
Новиков учился в Казанском государственном технологическом университете. В 2008 году стал начальником смены, затем — установки цеха перегонки сернистых нефтей и выработки из них нефтепродуктов производства перегонки НПЗ ТАИФ-НК. В 2013-м его назначили заместителем главного инженера нефтеперерабатывающего завода, позже — главным инженером НПЗ. Занимался модернизацией предприятия и вопросами производства дизельного топлива Евро-5.
По информации источника, заместителем гендиректора ТАИФа по строительству и капремонту стал Илдус Сафин. Ранее он занимал аналогичный пост в «Нижнекамскнефтехиме». Сафину 60 лет, он является родным братом Гузелии Сафиной — зама гендиректора ТАИФа по экономике и финансам. «БИЗНЕС Online» анонсировал возможное назначение Сафина на новый пост в середине сентября.
Подписывайтесь и читайте самое важное из новостей
в Telegram, Инстаграм и ВКонтакте
Китайские инвесторы, друг и «зять» Владимира Путина. Кому достался ТАИФ?
Но сначала о СИБУРе. С приобретением ТАИФа эта компания по сути становится монополистом российского рынка нефтегазохимии. Параметры сделки, правда, ещё должна оценить Федеральная антимонопольная служба, но едва ли с её стороны возникнут какие-либо серьёзные противодействия. Самым большим пакетом акций в СИБУРе владеет долларовый миллиардер Леонид Михельсон, второй по величине пакет (17 процентов) находится в руках еще одного миллиардера Геннадия Тимченко, попавшего под международные санкции в 2014 году. Собственно, тогда он и передал часть своего пакета Кириллу Шамалову, сыну Николая Шамалова, соучредителя кооператива «Озеро», и являвшемуся на тот момент зятем Владимира Путина. Словом, как и в ТАИФе, в СИБУРе очень трепетно относятся к семейным ценностям.
Хотя официально сделка преподносится как объединение, наблюдатели оценивают событие именно как поглощение. Вот как описывает её параметры «Реальное время» в репортаже с подписания соглашения, подписанного 23 апреля:
ОФШОРНО-КИТАЙСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ И ФИНАНСЫ
Интересен состав акционеров СИБУРа: несмотря на десять лет разговоров о том, что компания вот-вот проведёт IPO — то есть разместит свои акции на рынке для свободной покупки — доли в СИБУРе продаются лишь строго адресно.
СИБУР И ТАИФ: КОМУ ПРИНАДЛЕЖАТ ГИГАНТЫ
Сейчас структура акционеров СИБУРа следующая:
Леонид Михельсон — 36%
Геннадий Тимченко — 17%
СОГАЗ — 12,5%
Действующий и бывший топ-менеджмент СИБУРа — 14,5%
По 10% — у китайских компаний Sinopec и «Фонд Шелкового пути»
В результате сделки доли владельцев СИБУРа должны снизиться следующим образом:
Леонид Михельсон — с 36% до 31%
Геннадий Тимченко — с 17% до 14,45%
СОГАЗ — с 12,5% до 10,625%
Действующий и бывший топ-менеджмент СИБУРа — с 14,5% до 12,325%
Sinopec и «Фонд Шелкового пути» — с 10% до 8,5%
С владельцами «ТАИФа» дело обстоит сложнее. В одном из арбитражных дел раскрывается структура акционеров ГК на 2014 год:
Айрат Шаймиев — 11,45%;
Радик Шаймиев — 11,46%;
дочь Радика Камила — 2%;
Альберт Шигабутдинов, председатель совета директоров «ТАИФ» и его сын Тимур, ныне замгендиректора НКНХ — в общей сложности 27,9% (опосредованно, через коммерческие структуры);
Рустем Сультеев, зам председателя совета директоров ТАИФ, и его супруга Лидия — в общей сложности 27,9% (опосредованно, через коммерческие структуры);
Сергей Пороцкий, гражданин США — 4,84% (через кипрский офшор Nerten Holdings LTD);
Гузелия Сафина, зам гендиректора «ТАИФ» — 4,5%;
Владимир Пресняков, зам гендиректора «ТАИФ» — 4,5% (через «ВТНПО «Казань») ;
банк «Аверс» — 2,42% (бенефициары: А.Шигабутдинов, Р.Шигабутдинов, Т.Шигабугдинов, Г.Сафина, В.Пресняков, Р.Шаймиев, Р.Сультеев и главный бухгалтер ОАО «ТАИФ» Ольга Игнатовская).
Micopex Export-import Gmbh (Австрия) — 1,02%;
Djikanovic-Koprivica Mirjanа (Австрия) — 0,99%;
Koprivica Nikola (Австрия) — 0,99%.
Повторимся, это информация на конец 2014 года, которая была раскрыта в ходе судебного процесса. Более свежих официально подтвержденных данных о составе акционеров «ТАИФа» нет. Основные владельцы с тех пор, скорее всего, остались неизменными, но небольшие пакеты акций внутри компании, видимо, перераспределялись. Например, о «ВТНПО «Казань» в интернете можно найти следующие данные: юрлицо ликвидировано в 2018 году, а его правопреемником является «ТАИФ».
Правда, перераспределение акций в СИБУРе происходило порой с удивительной легкостью. Холдинг фигурировал в расследованиях изданий Bloomberg и «Важные истории» о зяте Путина (теперь уже бывшем) Кирилле Шамалове.
«ЗАЧЕМ СИБУРУ ЛИШНИЕ ПЕРЕПЛАТЫ?»
Близкий к нефтегазохимическим кругам источник «Idel.Реалии» считает, что для владельцев ТАИФа поглощение СИБУРом — выгодная сделка. Они «выходят в кэш», получая щедрую компенсацию в момент, когда республиканский холдинг уже практически достиг своего потолка роста и сохраняет зависимость по поставкам сырья от того же СИБУРа.
Наталья Зубаревич, профессор кафедры экономической и социальной географии географического факультета МГУ, соглашается с тем, что Татарстан, идя на сделку, подчинился воле федерального центра, но напоминает, что второй из факторов, подтолкнувших ТАИФ к сделке — объективный:
— У них проблемы с сырьём. Поставщик сырья — СИБУР. Поэтому они не могут быстро развиваться, со слабой сырьевой базой, и, скажем так, это бизнес прибыльный, но не настолько прибыльный, чтобы с ним нельзя было расстаться. Это же не Татнефть. Да, они теряют контроль над этими активами, это понятно, но всё-таки создаётся перспектива их развития.
СИБУР при этом, отмечает Зубаревич, усиливает свои позиции, но пока ещё не становится монопольным игроком:
— Они — крупнейшие. Больше половины [российского рынка принадлежит СИБУРу] — это точно. Но есть и другие бизнесы, связанные с нефтехимией. [Например], нефтехим есть еще у Лукойла.
По мнению профессора, поглощение ТАИФа вовсе не означает, что уже завтра федеральные игроки придут за «Татнефтью»:
— Заметьте, что нефтепереработка осталась у Татарстана. Фактически продана только нефтехимия. Я не уверена что это будет такое большое поглощение, потому что нефтяные активы Татарстана — да, они дают налог на прибыль… Давали, пока не начались все эти ОПЕК+ и дальше — сейчас меньше дают. Но суть в том, что они, старые эти месторождения — высокосернистые, поэтому нефть дешевле. Там головная боль есть тоже. Я не уверена что на них будут так покушаться. Хотя всё может быть в этой жизни.
Понимаете, есть еще один фактор. Фактически это монетизация того, что есть у крупнейших людей Татарстана. Они окэшились, они получили деньги. Люди уже немолодые, надо думать как жить дальше… А так они получили очень приличные деньги и, в общем, всех своих потомков обеспечили. И это уже — деньги, это не актив, который можно отобрать. Это тоже имеет значение, люди стареют.
Политолог Руслан Айсин тоже считает: продажа СИБУРу нефтехимических активов стала оптимальным решением для владельцев ТАИФа:
— За последние годы ТАИФ набрал большие долги. СИБУР так или иначе ТАИФ бы с рынка вытолкнул. Не секрет, что ТАИФ поднялся и заработал большие капиталы из-за того, что республиканские власти ему как минимум благоволили. Те условия, в которых существовал ТАИФ, были достаточно вегетирианскими. Сейчас условия изменились, конкуренция стала другой. И политические категории поменялись. Раньше Минтимер Шаймиев мог прикрывать…
Конечно, здесь есть политический и психологический контекст. Все это приняли как потерю очередного компонента политической автономии или политической особости Татарстана. Но я бы так сильно не сгущал краски. ТАИФ — частная компания. И люди, которые стоят во главе её, мыслят категориями экономическими — выгода и т.д. Для них политический статус Татарстана, может, не десятое место занимает, но явно не первое.
Возможно, допускает политолог, республика благодаря сделке как раз предприняла попытку сберечь другие свои активы:
— Мы знаем, были попытки «Роснефти» если не отобрать «Татнефть», то подойти к этому рубежу, как в случае с «Башнефтью». А СИБУР, Михельсон является экономическим и личным оппонентом Сечина. Я думаю, чтобы в том числе обезопасить «Татнефть» от удара, была заключена такая сделка. Но это моё предположение.
И хотя та же «Татнефть» на волне событий с «Башнефтью» благополучно вывела ряд активов в холдинг «ТаграС», Айсин убежден, что в случае наездов федерального центра защитные механизмы могут не выдержать:
— В России ведь сложность в том, что политический накат, который может случиться, сразу обессмысливает и обнуляет многие защитные механизмы. У Ходорковского «ЮКОС» тоже был защищен очень надежно. Но погромили, позакрывали всех учредителей — и компанию раздербанили. После того, как «Башнефть» ушла из рук Башкортостана, республика резко просела в социально-экономическом смысле. Её до сих пор лихорадит. Думаю, что Татарстан последний оплот остался, который претендовал не только на политическую, но и на экономическую самостоятельность. Потом нельзя забывать, что нашему политическому руководству придётся торговаться всё равно. У Минниханова это — последний срок. А, может, не последний… Но в любом случае это предмет торга с Москвой. У латинян есть такая поговорка — pars pro toto, часть ради целого. Вот чтобы сохранить целое, республику, могут пойти на то, чтобы отдать часть этих активов. Так или иначе, Татарстан будет держаться, но так как сокращается кормовая база, придется торговаться.
❌Если ваш провайдер заблокировал наш сайт, скачайте приложение RFE/RL на свой телефон или планшет (Android здесь, iOS здесь) и, выбрав в нём русский язык, выберите Idel.Реалии. Тогда мы всегда будем доступны!
❗️А еще подписывайтесь на наш канал в Telegram.