pmi обучение в москве

Сертификация по стандартам PMI

Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI)

Институт управления проектами Project Management Institute (PMI)

В 1969 году группа единомышленников, среди которых были Джон Кинг, Ж.Гордон Дэвис, Сюзан Галахер, Эрик Дженет, Джеймс Стедер, Нед Энгман воплотили идею создания профессиональной организации менеджеров. Первоначально Институт был официально основан как некоммерческая организация, а позднее, в 1981 году получил статус бизнес лиги. Еще одна памятная дата в жизни PMI это 1984 год, когда на ежегодном семинаре-симпозиуме в Филадельфии был проведен первый сертификационный экзамен. С этого момента началась новая эра PMI.

В настоящее время членами PMI являются более 650 000 человек в более чем 185 странах мира. Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, сегодня объединяет более 500 человек.

Область интересов членов PMI в сфере практики и изучения проектного менеджмента затрагивает практически все области экономики. Проектные методы находят применение в авиакосмической и автомобильной промышленности, в управлении коммерческими предприятиями, машиностроении, финансовых операциях, информационных технологиях, фармацевтике, телекоммуникациях и многих других отраслях.

На протяжении всего времени своего существования, PMI был и остается одной из уважаемых международных профессиональных организаций по управлению проектами.

Стандарт ANSI PMBOK®

Институтом PMI был разработан и постоянно обновляется стандарт по управлению проектами PMBOK®. Стандарт, первоначально принятый в качестве Национального Стандарта Америки (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI), в настоящее время обрел мировое признание.

Документ содержит глоссарий терминов, используемых в различных областях знаний по управлению проектами.

Документ содержит детальное описание 10 областей знаний управления проектами.

Каждая область знания включает в себя отдельные процессы, выполняемые менеджером при реализации проекта на том или ином этапе. Процессно-ориентированный подход в управлении проектами, используемый в стандарте, предполагает четкое, формальное описание входных документов и данных, необходимых менеджеру для реализации процесса, методов и средств, которые он может использовать при его реализации и перечня выходных документов процесса.

Курс подготовки к сертификации PMI

В курсе изучается назначение, структура и содержание последней версии стандарта по управлению проектами PMI PMBOK® 7th Edition. Последовательно рассматриваются 5 групп процессов управления проектами и 10 областей знаний в УП. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами (47 отдельных процессов), включая вопросы формальных требований и применения на практике.

В целях подготовки к сертификации слушатели получают возможность сдать пробные тесты по каждому разделу и проанализировать результаты с преподавателем.

Уровни сертификации PMI

Профессионал управления проектами (PMP ®)

В настоящий момент в мире существует свыше 240 000 профессионалов PMP®, которые предоставляют услуги по управлению проектами в более чем 185 странах, из них 300 специалистов работают в России. Во многих корпорациях, одним из ключевых требований к специалисту при принятии на работу или при продвижении по службе является наличие статуса PMP (Project Management Professional).

Сертификат PMP ® является одним из самых признанных профессиональных сертификатов в области проектного менеджмента. Звание PMP® продемонстрирует Вашим настоящим и будущим руководителям и подчиненным, что у Вас имеется большой актив знаний по проектному управлению, который может быть успешно применен на практике, и как минимум, трехлетний опыт работы в проектном менеджменте.

Сертификация PMI предполагает наличие у кандидатов определенного объема знаний по управлению проектами и определенного практического опыта реализации проектов. Необходимо соблюдать Кодекс профессиональной этики. Экзамен на получение статуса PMP® представляет собой тест, разработанный для того, чтобы объективно оценить и определить Ваши знания в области проектного менеджмента.

Сертифицированный помощник по управлению проектами (CAPM®)

Сертификат CAPM® предназначен для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами, но не имеют еще достаточного практического опыта. Являясь членом команды управления проектом, CAPM® в работе полагается на специалистов, имеющих большой опыт практической работы по управлению проектами, согласовывая с ними свои действия.

Обычно CAPM® решает следующие задачи:

Команда проектных менеджеров, состоящая из опытных профессионалов и CAPM®, может показывать лучшие результаты при осуществлении проектов в организации, используя принципы, методы и приемы управления проектами.

Получение сертификата CAPM® потребует от специалиста меньше усилий, чем сертификация PMP®, но эти усилия также обеспечивают признание в трудовой деятельности.

Статусы PMP® и CAPM® являются наиболее популярными в России. Дополнительно к ним PMI проводит сертификацию еще по трем уровням: PgMP®, PMI-SP® и PMI-RPM®. Информация о всех сертификациях приведена в таблице ниже:

Источник

Управление проектами на базе стандарта PMI PMBOK®

Project Management Institute (PMI) представляет собой профессиональную некоммерческую организацию, Институт управления проектами, который был основан в США в 1969 году. Изначально институт управления проектами был образован в рамках другого образовательного учреждения, Технологического института Джорджии, являющимся известным научно-исследовательским центром, однако со временем PMI стал независимым и полностью самостоятельным образованием.

Деятельность института довольно обширна: так, сотрудники учреждения занимаются разработкой различных профессиональных стандартов, исследованиями, образовательной деятельностью, изданием и публикацией различных статей, журналов и книг, организацией и проведением конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацией в области управления проектами.

Сотрудниками института управления проектов был разработан всемирно известный стандарт по управлению проектами под названием The Guide to the PMBOK. Он представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами и активно используется специалистами института в качестве основного справочного материала к программам учебного заведения по профессиональному развитию.

Данный курс позволит слушателям изучить управление портфелем проектов на базе данного стандарта и успешно применять полученные знания на практике.

Обращаем Ваше внимание на то, что программа рассчитана на широкую аудиторию. Никаких специальных знаний или навыков для его прохождения слушателям не потребуется.

Во время обучения Вы узнаете:

Определение проекта. Введение в управление проектами:

Среда и содержание проекта:

Оценка и планирование проекта:

Проектные функции, роли, команда, организационная структура:

Исполнение и контроль проекта:

Управление рисками:

Закрытие проекта, фаз проекта

Области знаний проекта, процессы и технологии управления:

Адаптация предприятия к проектному подходу (уровни зрелости). Проектная документация

16 ак.ч.

Стоимость обучения: 20 290 р.

10:30 – 17:40

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Кириллина Марина Николаевна

10:00 – 17:10

нестандарт

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Кириллина Марина Николаевна

18:30 – 21:40

пн пт ср

м. Бауманская
МГТУ им. Баумана

Кириллина Марина Николаевна

Кирилина Марина Николаевна

«Планы — бесполезны, планирование — бесценно» — Дуайт Эзенхауэр

Образование: Мастер делового администрирования (Российский Университет Дружбы Народов)

Дополнительно:

Преподавательский стаж: более 21 года

Медведев Дмитрий Викторович

«Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов». Карл Гельвеций

Образование: Менеджмент и Факультет автоматики и электромеханики (НГТУ им. Алексеева)

Дополнительно:

Сертификация:

Опыт работы: более 10 лет

Преподавательский стаж: более 10 лет

Источник

Управление проектами на базе PMBOK® 7 (2021). Основные инструменты команды проекта

Необходимая база знаний и инструментов для того, чтобы научиться успешно управлять проектом. Курс основан на международном стандарте PMI PMBOK® 7th Edition. С чего начинать, как правильно выстроить процесс работы и коммуникацию с людьми, чтобы получить желаемый результат, избежав ошибок — об этом наш курс.
Вы разберете принципы управления проектами, научитесь составлять план действий, рассчитывать бюджет, распределять обязанности среди членов команды и устанавливать крайний срок их выполнения. И, как результат, вовремя сдавать готовый проект.

Практический курс обеспечивает участников основным инструментарием, необходимым для успешного управления проектами. Обучение проходит с использованием методики «blended learning»: часть материалов дается на самостоятельную проработку в дистанционном формате и после закрепляется в ходе деловой игры под руководством тренера. Практические навыки отрабатываются путем решения сквозного практического кейса, симулирующего управление проектом по трем подходам к разработке: водопадный, agile и гибридный. Также участники разберут ситуации, которые привели к неудачам и промахам на проекте.

Объяснить все подходы к разработке: классический «водопад», agile и гибридный.

Сфокусировать на конечных результатах проектов и создаваемой ими ценности для бизнеса.

Акцентировать внимание на межличностных навыках в современной, быстро меняющейся среде.

Для кого этот курс:

На курсе вы научитесь:

Всем этапам управления проектами

Навыкам работы с цифровой платформой PMI Standarts+ и использовать её в проекте

Анализировать проект и понимать, какие инструменты необходимо использовать в тех или иных ситуациях и в зависимости от структуры компании

Сертификат по окончании курса:

Разбивка PDU по Треугольнику талантов:

• Система создания ценности и принципы управления проектом:

— что такое проекты и проектное управление,

— роль проекта для организации и заинтересованных сторон,

— принципы реализации проектов,

— решение кейса в командах,

• Домены исполнения проекта:

— создание эффективной команды,

— подготовка и планирование,

— реализация проекта, результаты и измерение прогресса,

• Выбор подхода к разработке жизненного цикла в зависимости от специфики проекта.

Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.

Документы

Общая продолжительность курса – 32 часа, в том числе:

Необходимая база знаний и инструментов для того, чтобы научиться успешно управлять проектом. Курс основан на международном стандарте PMI PMBOK® 7th Edition. С чего начинать, как правильно выстроить процесс работы и коммуникацию с людьми, чтобы получить желаемый результат, избежав ошибок — об этом наш курс.
Вы разберете принципы управления проектами, научитесь составлять план действий, рассчитывать бюджет, распределять обязанности среди членов команды и устанавливать крайний срок их выполнения. И, как результат, вовремя сдавать готовый проект.

Практический курс обеспечивает участников основным инструментарием, необходимым для успешного управления проектами. Обучение проходит с использованием методики «blended learning»: часть материалов дается на самостоятельную проработку в дистанционном формате и после закрепляется в ходе деловой игры под руководством тренера. Практические навыки отрабатываются путем решения сквозного практического кейса, симулирующего управление проектом по трем подходам к разработке: водопадный, agile и гибридный. Также участники разберут ситуации, которые привели к неудачам и промахам на проекте.

Объяснить все подходы к разработке: классический «водопад», agile и гибридный.

Сфокусировать на конечных результатах проектов и создаваемой ими ценности для бизнеса.

Акцентировать внимание на межличностных навыках в современной, быстро меняющейся среде.

Для кого этот курс:

На курсе вы научитесь:

Всем этапам управления проектами

Навыкам работы с цифровой платформой PMI Standarts+ и использовать её в проекте

Анализировать проект и понимать, какие инструменты необходимо использовать в тех или иных ситуациях и в зависимости от структуры компании

Сертификат по окончании курса:

Разбивка PDU по Треугольнику талантов:

• Система создания ценности и принципы управления проектом:

— что такое проекты и проектное управление,

— роль проекта для организации и заинтересованных сторон,

— принципы реализации проектов,

— решение кейса в командах,

• Домены исполнения проекта:

— создание эффективной команды,

— подготовка и планирование,

— реализация проекта, результаты и измерение прогресса,

• Выбор подхода к разработке жизненного цикла в зависимости от специфики проекта.

Ниже вы можете скачать детальную программу для более подробного ознакомления с курсом и познакомиться с тренером курса.

Источник

Управление проектами (PMI/Scrum/Agile)

IT-менеджмент

Управление проектами

PMI Authorized Training Partner

Сертификат авторизованного партнера SCRUMstudy

Сертификат авторизованного партнера SCRUMstudy

Центр компьютерного обучения «Специалист», Учебный Центр №1 в России, Золотой партнер Microsoft, предлагает самую полную подготовку в области управления проектами.

Управление проектами (англ. project management) — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (деньгами, трудом, материалами, энергией, пространством и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Обучение искусству управления проектами необходимо самому широкому кругу специалистов — руководителям отделов, специалистам по контролю качества, сотрудникам проектных и сервисных отделов, разработчикам программных продуктов, IT-менеджерам. Ваша компетенция — это залог успешной реализации проектов в условиях сокращения бюджетов! Получите бесценные знания и станьте незаменимым руководителем сегодня!

«Специалист» — авторизованный учебный центр компании ScrumStudy, всемирной организации по аккредитации методологий Scrum и Agile. Сертификация сотрудников в УЦ «Специалист» поможет руководителям отделов разработки, аналитикам и руководителям проектов быстрее внедрять новые продукты, оптимизировать затраченное время и ресурсы.

Мы предлагаем курсы для всех категорий специалистов проектного менеджмента: пользователей, менеджеров проектов, системных администраторов.

В 2012 году Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана получил новую престижную авторизацию компании Microsoft в области управления проектами — Silver Project and Portfolio Management. Авторизация Silver Project and Portfolio Management является высшим уровнем оценки качества преподавания управления проектами для авторизованных учебных центров Microsoft.

В 2015 году, согласно данным PMI, рейтинг «Специалиста» превысил средний общемировой рейтинг образовательных учреждений, предлагающих подготовку в области управления проектами. Это еще одно свидетельство высочайшего качества преподавания в Центре «Специалист».

11 причин пройти курсы по управлению проектами в «Специалисте» при МГТУ им. Н.Э. Баумана:

PMI, PMP and The PMI Authorized Training Partner logo являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами.

Источник