управление жилой недвижимостью обучение
Управление жилой недвижимостью. Повышение квалификации
Продолжительность и формат обучения: 18 академических часов, из которых 8 часов — очно/онлайн занятия, 10 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы).
На сегодняшний день 84,3 процента жилья находится в частной собственности, что способствует не только более ответственному отношению к управлению жилищным фондом, но и формирует новые требования среды обитания человека, сложной системы обеспечения комфорта и качества жизни.
Управление недвижимостью — это бизнес-среда со сложными механизмами деятельности в условиях рыночной и административной конкуренции одновременно.
Данный семинар позволит получить неоценимый опыт управления жилищным фондом, с учетом динамики развития и особенности потребностей данного сегмента рынка.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление и эксплуатация недвижимости».
Очный формат
Правое регулирование в сфере ЖКХ
Зарубежная и отечественная практика управления жилой недвижимостью
Операционный менеджмент. Принципы и методы планирования
Система NetPromoter
Дистанционный формат
Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.
Преподаватели: Миронов Михаил Владимирович, Осипенко Алексей Сергеевич, Жубрева Татьяна Васильевна.
Программа
Навыки делового общения: переговоры, презентации, деловая переписка
Программа
В результате обучения вы:
Принятие рациональных и креативных решений
Программа
В результате обучения вы:
Мастерство публичных выступлений
Программа
В результате обучения вы:
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Управляющий недвижимостью
Занимается эксплуатацией зданий и сооружений, используя недвижимость в интересах собственника.
Управляющий недвижимостью — это специалист, который занимается эксплуатацией зданий и сооружений с целью эффективного использования недвижимости в интересах собственника. Кстати, в 2021 году центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию. Он сам расскажет вам, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте.
Краткое описание
Управление недвижимостью включает в себя целый комплекс мер, начиная с формирования стратегии эксплуатации объекта с разработкой бюджета до контроля за техникой безопасности и охраной труда персонала. В ходе работы управляющий недвижимостью тесно контактирует с собственниками объекта, арендаторами, подрядчиками, коммунальными службами, контролирующими органами. В задачи управляющего входит также организация работы технических служб для поддержания в рабочем состоянии зданий, их своевременного ремонта и сервисного обслуживания.
Многие ошибочно предполагают, что специалисты по управлению недвижимостью – это те же риелторы. Но это абсолютно не так. Управляющий недвижимостью — это универсальный специалист: он и экономист, и юрист, и архитектор, и эколог, и оценщик, и строитель в одном лице.
Комплекс профессиональных обязанностей управляющего недвижимостью может отличаться в зависимости от категории объекта. Существует уровневая классификация по объектам недвижимости:
По видам недвижимость классифицируется следующим образом:
По назначению объекты недвижимости бывают двух видов:
Для успешной работы управляющий недвижимостью должен быть компетентным в вопросах финансово-хозяйственной и фондовой деятельности, владеть приемами инженерно-технической и экономической экспертизы объектов, а также современными методами управления недвижимостью.
Управлять недвижимостью можно разными способами, передавая её:
Главными целями управления объектами недвижимости являются получение максимального дохода от его эксплуатации и увеличение стоимости объекта.
Особенности профессии
Деятельность управляющего недвижимостью осуществляется в трех аспектах:
В зависимости от категории и уровня объекта недвижимости, профессиональные задачи управляющего могут быть очень разными.
Функциональные обязанности управляющего недвижимостью на любом уровне начинаются с:
Перед непосредственной сдачей в аренду объекта недвижимости управляющий:
Девелопмент и управление недвижимостью
О программе
В России активно развивается такой вид предпринимательской деятельности, как девелопмент, который направлен на формирование дополнительной ценности и увеличение стоимости объектов недвижимости и связан с их созданием, развитием или реконструкцией. Спрос на квалифицированных специалистов, владеющих необходимыми для реализации девелоперской деятельности компетенциями, постоянно растет.
В 2019 году программа заняла 4 место в ежегодном рейтинге лучших магистерских и MBA-программ Eduniversal Best Masters Ranking Top.
Студенты программы «Девелопмент и управление недвижимостью»* во время обучения:
Проанализируют российский рынок недвижимости.
Познакомятся с правовыми особенностями земельно-имущественных отношений.
Изучат, как формируются концепции и бизнес-планы.
Узнают, что влияет на инвестиционную привлекательность объекта недвижимости.
Научатся управлять финансовыми потоками девелоперского проекта.
Освоят особенности эксплуатации и реализации объектов недвижимости.
Как поступить
Наши особенности
Входит в ТОП образовательных программ мира
В 2019 году программа заняла 4 место в ежегодном рейтинге лучших магистерских и MBA-программ Eduniversal Best Masters Ranking Top в категории «Управление недвижимостью/благосостоянием» (Real Estate/Wealth management).
Преподаватели – ведущие эксперты рынка недвижимости
Скидки на обучение до 80 %
Поддержка, привилегии и бонусы для выпускников
Возможность совмещать работу и учебу
Ведущие преподаватели
Баландина Ксения Анатольевна
Exс. MBA, CPM, CCIM, СIMА. Управляющий партнер СРМconsulting. Старший преподаватель кафедры менеджмента недвижимости ИОМ.
Сертифицированный управляющий и специалист по инвестициям в области коммерческой недвижимости с опытом работы и реализации проектов недвижимости в странах западной и восточной Европы. Докладчик и ведущий круглых столов общероссийских научно-практических конференции рынка недвижимости.
Член международной ассоциации «Who is Who of Professionals» в номинации коммерческой недвижимости.
Награды: 2007 и 2010, «Who is Who of Professionals» в номинации коммерческой недвижимости
Общий стаж работы в недвижимости: 25 лет
Основные показатели для планирования девелоперской деятельности.
Функции менеджера на различных этапах девелоперского проекта.
Практика инвестиционного анализа девелоперского проекта.
Волобуева Жанна Анатольевна
Колотвинова Анастасия Игоревна
Генеральный директор VERTEX group. Опыт работы в сфере оценки и консалтинга – 17 лет. MRICS (член Королевского общества сертифицированных экспертов в области недвижимости, Англия). Эксперт СРО. Преподаватель на курсах МВА, профпереподготовки и магистратуры (РАНХиГС).
Участие в реализации крупных проектов, руководство проектами по оценке, выполняемой в соответствии с Российскими Стандартами и Международными Стандартами (в том числе в рамках подготовки отчетности по МСФО). Член саморегулируемой организации оценщиков НП «АРМО».
Оценка стоимости объекта.
Минаева Наталия Леонидовна
К.психол.н., доцент кафедры гуманитарных дисциплин Факультета рыночных технологий ИОМ. Имеет 15-летний опыт работы в качестве менеджера и директора по управлению человеческими ресурсами в российских и западных компаниях. Автор более 35 научных публикаций, в том числе на иностранных языках и в журналах, рекомендованных ВАК, 3 научно-методических пособий.
Участник и спикер многочисленных российских и западных научно-практических конференций по тематике психологии менеджмента.
Как бизнес-тренер ведет авторские курсы по развитию soft skills на программах МВА, а также в крупных государственных и коммерческих организациях.
Награды и профессиональные достижения:
Член Литовского психологического общества с 2011 года.
Член редколлегии журнала «International Journal of Psychology: A Biopsychosocial Approach», издаваемого в Vytautas Magnus University, Lithuania.
Общий стаж работы в сфере управления человеческими ресурсами: 15 лет.
Управление человеческими ресурсами.
Тренинги и деловые игры по лидерству, командообразованию, управлению конфликтами.
Давудова Надежда Назимовна
Выпускник программы магистратуры «Девелопмент недвижимости» ИОМ РАНХиГС.
Работает в сфере недвижимости с 2013 года.
Практикующий психолог, транзактный аналитик.
Управление и эксплуатация недвижимости. Повышение квалификации
Продолжительность и формат обучения: 24 академических часа очно или онлайн
В условиях экономической турбулентности вопросы повышения эффективности становятся критически важными для предприятий и организаций. Среди этих вопросов один из главных — это повышение эффективности использования активов предприятий и организаций, в том числе недвижимости. Семинар предназначен как раз для поиска путей и механизмов решения данной проблемы. Посетив его, вы получите полное представление о механизмах функционирования рынка управления недвижимостью, его участниках и их интересах.
Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30
День 1
Управление недвижимостью в России: особенности современного этапа
Основы предпринимательства в управлении недвижимостью
Основные бизнес-модели профессионального управления нежилой недвижимостью: доверительное управление, аренда, агентирование, хозяйственное ведение, оперативное управление, управление недвижимостью как активом
Практикум «Выбор модели управления недвижимостью на предприятии»
Особенности управления недвижимостью различного назначения. Управление офисной, торговой, производственной и социальной недвижимостью
Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками при управлении недвижимостью
Практикум «Выбор способа организации работ по содержанию недвижимости»
Аренда недвижимости как основная бизнес-модель профессионального управления коммерческой недвижимостью
Арендная плата
Практикум «Обоснование арендных ставок»
Основы финансового менеджмента в управлении недвижимостью
День 2
Правое регулирование в сфере ЖКХ
Зарубежная и отечественная практика управления жилой недвижимостью
Операционный менеджмент. Принципы и методы планирования
Система NetPromoter
День 3
Введение в техническую эксплуатацию
Обзор зданий и инженерных систем (обозначение основных проблем эксплуатации различных зданий и систем)
Обеспечение сохранности зданий (строительный контроль и технадзор) и продление ресурса инженерных систем
Основные виды деятельности службы эксплуатации
Организация службы эксплуатации
Практикум «Определение необходимого количества персонала. Подход мотивации персонала по системе KPI»
Договор на техническое обслуживание
Оценка стоимости ТО
Практикум «Определение тарифа на ТО объекта недвижимости»
Обратная связь с потребителем
Уточняйте у специалиста Moscow Business School состав преподавателей
Хорошая организация, квалифицированные преподаватели.
В целом курс пройден удачно, дополнительные знания получены. Спасибо.
Предоставленная информация грамотно структурирована. Даны последние тенденции развития рынка недвижимости.
Семинар считаю полезным для себя. Спасибо за знания.
Отличный подбор преподавателей по части практических знаний, их опыта. Семинар в целом охватил весь комплекс вопросов по управлению разных типов недвижимости. Отличный раздаточный материал. Отдельное спасибо Сидоренко Ю.В.!
Хочу выразить вам благодарность за прекрасный семинар. Темы, которые рассказывались на данном мероприятии, очень актуальны и востребованы на сегодняшний день. В связи с этим, хочу отметить, что выступление преподавателей достаточно исчерпывающе и ответило на интересующие нас вопросы и благодаря этому выявило некоторые недостатки в этом направлении в нашей компании. На семинаре я смогла получить полные знания, которые до этого пыталась собрать из разных источников. Для моей работы и моего развития считаю это очень важным и ценным. Хочу вас поблагодарить и пожелать всяческих успехов.
Полностью удовлетворена организацией семинара, построением занятий, коммуникабельностью преподавателей. Ожидаю рассылку на мою электронную почту методических материалов по обсужденным темам. Спасибо.
Благодарю всю команду за качественное оказания услуги. Обязательно приму участие в иных образовательных программах.
Познавательный и интересный семинар!
Мне всё понравилось. Очень впечатлен преподавательским составом. Полученные сведения очень практичны и применимы в повседневной моей работе. Спасибо!
Экономика и управление недвижимостью
836 ак.ч. в т.ч. 408 ауд.ч. (от 11,5 до 12,5 месяцев, без отрыва от работы)
Диплом о профессиональной переподготовке НИУ ВШЭ
Целевая группа:
«Ваш успех — наш успех. Наша цель — дать Вам как можно больше знаний для его достижения!» ©
Программа обучения
1. Базовая часть
1.1 Бухгалтерский учет и отчетность. Налогообложение недвижимости
1.2 Финансовый менеджмент
1.3 Трудовое законодательство
1.4 Методологические основы и инструментальные средства управления проектами (MS Project)
2. Профильная часть
2.1 Институты правового регулирования операций с недвижимостью
2.2 Договорные отношения в сфере недвижимости
2.3 Анализ рынка недвижимости
2.4 Формирование инвестиционного портфеля недвижимости
2.5 Формирование и кадастровый учет объектов недвижимости
2.6 Государственный земельный контроль и мониторинг земель
2.8 Техническая эксплуатация объектов недвижимости (Fasility management)
2.9 Управление коммерческой недвижимостью (Property management)
2.10 Разработка и получение разрешительной документации для реализации инвестиционно-строительного проекта
2.11 Инвестиционно-строительный проект
2.12 Информационное обеспечение градостроительной и инвестиционной деятельности
2.13 Проектирование и финансирование объектов недвижимости
2.14 Практика реализации проектов в сфере недвижимости
2.15 Управление жилой недвижимостью
Стоимость и условия
Заключаем договора с физическими и юридическими лицами
230 000 руб.
(НДС не облагается) Оплата производится поэтапно (четыре взноса) в периоды, установленные договором. Первый взнос оплачивается в течение 10 дней после заключения договора
Документы для приема
Документ об окончании
После успешной защиты итоговой работы выдается диплом профессинальной переподготовки установленного НИУ ВШЭ образца