Структурировано по ДЕ (тесты с ответами). Тесты 1 де1 основы управления организацией
Тест 1.3
В общем виде система представляет собой целостное образование, комплекс взаимосвязанных, взаимозависимых элементов, обладающих благодаря своему единению качественно новыми характеристиками. К свойствам систем, согласно теории менеджмента, относятся: наличие множества элементов; их относительная самостоятельность, единство главной цели для всех элементов, наличие связей между ними, определенная структура и четко выраженное управление.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 68. – (Гриф УМО). Напоминаем Вам, что к свойствам системы, согласно теории менеджмента, относятся: наличие множества элементов; их относительная самостоятельность, единство главной цели для всех элементов, наличие связей между ними, определенная структура и четко выраженное управление. Цикличность есть свойство процесса развития, а не самого объекта, т.е. системы.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 68. – (Гриф УМО).
Интеграция (от лат. integration – «восстановление», «восполнение», от integer – «целый») – в общем смысле этого слова состояние связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы, организма в целое, а также процесс, ведущий к такому состоянию. Интеграция, с точки зрения менеджмента, – это процесс и состояние объединения усилий всех подразделений (подсистем, функций) организации для достижения ее целей и задач.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 59–60. – (Гриф УМО). Напоминаем Вам, что интеграция, с точки зрения менеджмента, – это процесс и состояние объединения усилий всех подразделений (подсистем, функций) организации для достижения ее целей и задач. Под диверсификацией в менеджменте понимается появление у организации новых направлений деятельности, ориентированных на новые рынки. Дифференциация, в свою очередь, означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения. Формализация в менеджменте означает представление управленческой информации в символьной форме, а также создание системы правил и предписаний.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 59–67. – (Гриф УМО).
Основными внутренними факторами, обуславливающими необходимость и возможность интеграции в организации, являются: менеджмент, реализующий интеграционные процессы в организации через властные полномочия; управленческие решения, составляющие результат управленческой деятельности; цель управления, объединяющая людей в их совместной деятельности; коммуникации, необходимые для реализации целей управления.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 59–67. – (Гриф УМО).
Организация как открытая система находится в динамическом взаимодействии с внешней средой и подвергается ее влиянию. Деятельность организации как открытой системы описывается входящими в нее ресурсами, процессом трансформации ресурсов в ее рамках, выходящими ресурсами, обратной связью и внешней средой.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 69. – (Гриф УМО).
Использование информационных ресурсов Интернета привело к коренным изменениям условий ведения бизнеса крупными компаниями. Электронный бизнес обеспечивает получение следующих преимуществ: позволяет добиться стратегического превосходства над конкурентами, снизить издержки и оптимизировать использование трудовых ресурсов.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 170. – (Гриф МО и Н РФ, УМО). Напоминаем Вам, что в зависимости от уровня решаемых задач для информационной технологии основной технической базой могут являться компьютер, локальная вычислительная сеть, глобальная сеть Интернет. Технология Интернета обусловила появление понятия «электронный бизнес», в том числе ориентированный на бизнес-партнера, на конечного пользователя, провайдера (внешнего партнера), электронное снабжение, электронные закупки. Правильная организация управления электронным бизнесом позволяет компаниям добиться стратегического превосходства над конкурентами, укреплять связи с партнерами, повышать эффективность производства, снижать издержки и оптимизировать использование трудовых ресурсов.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 170. – (Гриф МО и Н РФ, УМО).
В управленческой литературе не упоминаются такие преимущества организации управления электронным бизнесом как хорошее знание постоянного потребителя, поскольку бизнес ориентирован на нишу рынка; обеспечение конфиденциальности продавца.
сроки реализации
Долгосрочные, среднесрочные
значимость (ранг)
Приоритетные, второстепенные
Содержание
Экономические, технические, социальные и др.
взаимное соотношение
Гармонично взаимодействующие, конкурирующие
Индивидуальные, групповые, организационные
2. Полное товарищество
3. Коммандитное товарищество
организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами
Коммандитное товарищество
организация, участники которой кроме ответственности в пределах своей доли несут дополнительную ответственность за ее деятельность своим имуществом в размерах, кратных величине взноса в уставный капитал
организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность всем своим имуществом
Полное товарищество
организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале
Общество с ограниченной ответственностью
В отличие от товариществ, общества могут учреждаться одним лицом. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью образуется из долей каждого участника, который несет ответственность за деятельность общества в пределах своей доли. Общество с дополнительной ответственностью строится по принципу предыдущего, однако дополнительная (субсидиарная) ответственность предусматривает дополнительную ответственность участников своим имуществом в размерах, кратных величине взноса. Российским законодательством предусмотрено существование двух видов товариществ: полного и на вере (коммандитного). Участники полного товарищества в соответствии с заключенным между собой учредительным договором занимаются предпринимательской деятельностью инесут ответственность за принятые решения и возникшие обязательства всем своим имуществом. Товарищество на вере представляет собой объединение, в которое наряду с участниками, непосредственно осуществляющими предпринимательскую деятельность (комплементариев), входят члены-вкладчики (коммандитисты). В отличие от первых, они несут ответственность только в пределах величины своего вклада, не принимая участия в предпринимательской деятельности и управлении.
Общество с ограниченной ответственностью– организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале. Полное товарищество– организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность всем своим имуществом. Коммандитное товарищество– организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами.
особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства
Корпоративная организация
открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность
Индивидуалистическая организация
предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя
Частное предприятие
организация, основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник»
Напоминаем Вам, что в соответствии с типологией организаций признаками классификации организаций являются характер собственности, взаимодействие с человеком, правовое положение, деятельность в информационной среде и т.д.
Особенности управления зависят также от формы собственности, на которой строится политика доходов работающих и экономические мотивы использования наемного труда. Влияние формы собственности рассматривается как процесс постепенного присвоения результатов хозяйственной деятельности на суверенной (индивидуальной) основе либо на коллективном присвоении.
2. Многомерная организация
3. Партисипативная организация
4. Организация, ориентированная на рынок
все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями
Организация, ориентированная на рынок
работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей
Эдхократическая организация
членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника
Партисипативная организация
рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют несколько функций (маркетинг, разработка, ресурсное обеспечение, производство, сбыт), отличаются друг от друга и территориально разбросаны
Многомерная организация
отдельные части организации группируются вокруг рынков: обязанностью руководства является максимально возможное делегирование прав и ответственности тем работникам, кто непосредственно делает бизнес
Организация состоит из множества элементов, которые могут быть представлены в виде следующих подсистем: социальной, производственно-технической, информационной, экономической, маркетинговой. Деятельность маркетинговой подсистемы направлена на удовлетворение потребностей клиентов в продуктах или услугах организации путем изучения рынка, создания системы сбыта, формирования оптимального ценообразования и эффективной рекламы.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 68. – (Гриф УМО).
Напоминаем Вам, что организация состоит из множества элементов, которые могут быть представлены в виде следующих подсистем: социальной, производственно-технической, информационной, экономической, маркетинговой. Деятельность маркетинговой подсистемы направлена на удовлетворение потребностей клиентов в продуктах или услугах организации путем изучения рынка, создания системы сбыта, формирования оптимального ценообразования и эффективной рекламы.
Оценка уровня развития организационной культуры относится к задачам социальной подсистемы организации. Социальная подсистема представляет собой объединение людей, работающих в организации со сложным комплексом отношений между ними. Организационная культура позволяет обеспечить сохранение организации как единого целого на основе объединения людей с разными ценностными ориентациями, традициями, моделями поведения.
Предоставление информации, необходимой для эффективных коммуникаций, входит в задачи информационной подсистемы организации, так как именно она представляет собой комплекс организационно-технических средств, собирающих, обрабатывающих и передающих информацию, необходимую для эффективных коммуникаций и управления организацией.
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 68. – (Гриф УМО).
1. В теории и практике менеджмента к объектам управления на производстве можно отнести:
-работников цеха
-качество продукции
-информационные процессы в экономике
2. В теории и практике менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия организации относятся…
-конкуренты
-поставщики
-информационные процессы в экономике
3. В теории менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия на организацию относятся…
-потребители
-цели и структура организации
-поставщики
4. В теории менеджмента основными факторами внешней среды косвенного воздействия являются …
-социально-политическая ситуация в мире
-общая экономическая ситуация в стране
5. Для организации характерно такое свойство системы, как…
-единство главной цели для всех элементов
6. К задачам маркетинговой концепции организации относятся:
-оценка уровня развития организационной культуры;
-предоставление информации необходимой для эффективных коммуникаций;
-изучение рынка;
-оценка вероятности изменения потребительского поведения.
7. К общим закономерностям управления можно отнести…
-приоритетность организационно-распорядительных (административных) методов управления
-преимущественную эффективность сознательного планомерного управления
-соотносительность субъекта и объекта управления
-применение экономико-математических методов управления
8.Комплекс организационно-технических средств, предоставляющих необходимую информацию для эффективных коммуникаций и управления организацией формирует ________ подсистему организации
—информационную
9. К педагогическим качествам, которыми должен обладать руководитель, относятся:
-умение анализировать собственную деятельность;
—способность к изучению иностранных языков;
-способность принимать интуитивные решения;
-умение выделять достоинства и недостатки собственной деятельности.
10. К целям анализа внутренней среды организации в менеджменте относятся:
-сравнительный анализ конкурентных преимуществ организации;
-оценка вероятности изменения потребительского поведения.
11. Менеджмент как управление в условиях рыночной экономики означает…
-независимость организации от факторов внешней среды
-использование линейно-функциональных структур управления
-постоянное стремление к повышению эффективности деятельности
-ориентацию организации на спрос и потребности рынка
12. Менеджмент рассматривается в управленческой литературе как…
-производственная деятельность организации
-самостоятельный вид профессиональной деятельности
-рациональное использование ресурсов для достижения целей
-деятельность, имеющая целью продвижение продукции на новый рынок
13. Обратная связь как элемент системы управления представляет собой информацию которая…
-поступает от субъекта управления к объекту управления
-поступает от объекта управления к субъекту управления
-содержит управленческую команду
-содержит сведения об исполнении команд и состоянии объекта управления
14. Организации пришлось снизить цену на свой продукт и перейти в другой сегмент рынка после того, как на рынок вышли конкуренты с технологически новой моделью продукта. В этой ситуации на деятельность нашей организации повлияли такие факторы внешней среды как:
-поведение конкурентов
-маркетинговые стратегии нашей организации
-изменение технологии
15. Основными признаками организации в теории менеджмента является:
-саморегулирование
-наличие цели
16. Представление организации как открытой системы означает что организация:
-находится в динамическом взаимодействии с внешней средой
-независима от окружения
-подвергается влиянию внешней среды
-не получает ресурсы из внешней среды
17. Система представляет собой некую целостность, состоящую из _______ каждая(ый) из которых вносит свой вклад в характеристики целого
-отдельных групп методов
-взаимозависимых частей
18. Согласно теории менеджмента, обратная связь внутри системы управления несет информацию о(об):
-состоянии объекта управления
-состоянии субъекта управления
-состоянии внешней среды
-исполнении управленческих команд
19. Содержание менеджмента рассматривается как:
-теория и практика управления техническими системами
-методология сбора и обработки информации
-коллектив менеджеров, организованный в виде структуры управления
-часть науки об управлении в сложных организационно-экономических системах
20. Управленческий персонал выполняет в организации такие задачи как:
-выполнение текущих производственных операций
-обеспечение реализации интересов собственников
-ответственность за процесс и результаты деятельности
—разработка и реализация стратегии поведения организации
21. Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и её характеристикой:
Роль лидера.
Роль связующего звена
Роль приемника информации
-постоянно собирает разнообразные сведения специализировано для своей работы характера, поступающие как из внешней среды так и изнутри организации 3
-передает информацию для внешних контактов организации по проблемам данной отрасли относительно планов и политики действий, а так же результатов работы организации
-обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации 2
-отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задачам вопросы 1
Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой
Предприниматель
Устранитель нарушений
3. Ведущий переговоры
-отвечает за представительство организации на всех значимых переговорах 3
-отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью серьезных изменений вследствие нарушений выполнения стратегических и текущих программ действий 2
-отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задачам вопросы
-изыскивает возможности улучшения, совершенствования деятельности как внутри самой организации, так и за ее пределами и контролирует разработку определенных проектов 1
Установите соответствие между наименованием типа поведения менеджера и его характерными чертами
Менеджер-патерналист
Менеджер-дипломат
Менеджер-инноватор
-играет роль «главы семьи», по-отечески относится к работникам 1
-делает все возможное, чтобы смягчить недовольство работников в условиях кризисных ситуаций, пытается «протолкнуть» невостребованную продукцию организации
-активно занимается внедрением инноваций в деятельность организации, считая их более эффективными, чем простую корректировку деятельности 3
-посвящает большую часть времени углублению деловых связей, заключению сделок, разрешению споров, улаживанию отношений
с властями 2
24. Характерными особенностями управленческого труда является:
1) Основными признаками организации в теории менеджмента являются.
a) наличие цели (+)
b) саморегулирование (+)
d) корпоративный дух
2) Система представляет собой некую целостность, состоящую из _______, каждая (-ый) из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
a) отдельных групп методов
c) независимых элементов
d) соразмерных частей
3) Для организации характерно такое свойство системы, как.
4) Представление организации как открытой системы означает, что организация.
a) не получает ресурсы из внешней среды
b) подвергается влиянию внешней среды (+)
c) независима от окружения
d) находится в динамическом взаимодействии с внешней средой (+)
5) К целям анализа внутренней среды организации в менеджменте относятся.
a) оценка уровня развития организационной культуры (+)
b) установление эффективности организационной структуры управления (+)
c) оценка вероятности изменения потребительского поведения
d) сравнительный анализ конкурентных преимуществ организаций
6) В теории менеджмента основными факторами внешней среды косвенного воздействия являются.
a) поведение потребителей
b) социально-политическая ситуация в мире (+)
c) общая экономическая ситуация в стране (+)
d) деятельность организаций-поставщиков
7) В теории и практике менеджмента к объектам управления на производстве можно отнести.
b) инфляционные процессы в экономике
c) качество продукции (+)
d) специалистов банка-кредитора
8) В теории и практике менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия организации относятся.
a) инфляционные процессы в экономике
d) социокультурные факторы
9) Комплекс организационно-технических средств, предоставляющих необходимую информацию для эффективных коммуникаций и управления организацией, формирует____________подсистему организации.
b) информационную (+)
10) ______________________- это организационно-правовая форма организации, в которой участники не отвечают по ее обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью компании, в пределах стоимости внесенных ими вкладов:
a) Полное товарищество
b) Общество с ограниченной ответственностью (+)
c) Товарищество на вере
d) Общество с дополнительной ответственностью
11) Для организаций характерно такое свойство системы, как ….
c) Единство главной цели для всех элементов (+)
В общем виде система представляет собой целостное образование, комплекс взаимосвязанных, взаимозависимых элементов, обладающих благодаря своему единению качественно новыми характеристиками. К свойствам систем, согласно теории менеджмента, относятся: наличие множества элементов; их относительная самостоятельность, единство главной цели для всех элементов, наличие связей между ними, определенная структура и четко выраженное управление. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 68. – (Гриф УМО). Напоминаем Вам, что к свойствам системы, согласно теории менеджмента, относятся: наличие множества элементов; их относительная самостоятельность, единство главной цели для всех элементов, наличие связей между ними, определенная структура и четко выраженное управление. Цикличность есть свойство процесса развития, а не самого объекта, т.е. системы. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 68. – (Гриф УМО).
12) Организации пришлось снизить цену на свой продукт и перейти в другой сегмент рынка после того, как на рынок вышли конкуренты с технологической новой моделью продукта. В этой ситуации на деятельность нашей организации повлияли такие факторы внешней среды, как
a) поведение конкурентов(*)
c) изменение технологии (*)
d) маркетинговая стратегия нашей организации.
13) Процесс и состояние объединения усилий всех подразделений (подсистем, функций) организации для достижения ее целей и задач в менеджменте называется …
Решение: Интеграция (от лат. integration – «восстановление», «восполнение», от integer – «целый») – в общем смысле этого слова состояние связанности отдельных дифференцированных частей и функций системы, организма в целое, а также процесс, ведущий к такому состоянию. Интеграция, с точки зрения менеджмента, – это процесс и состояние объединения усилий всех подразделений (подсистем, функций) организации для достижения ее целей и задач. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 59–60. – (Гриф УМО). Напоминаем Вам, что интеграция, с точки зрения менеджмента, – это процесс и состояние объединения усилий всех подразделений (подсистем, функций) организации для достижения ее целей и задач. Под диверсификацией в менеджменте понимается появление у организации новых направлений деятельности, ориентированных на новые рынки. Дифференциация, в свою очередь, означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения. Формализация в менеджменте означает представление управленческой информации в символьной форме, а также создание системы правил и предписаний. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 59–67. – (Гриф УМО).
14) К внутренним факторам, обусловливающим необходимость и возможность интеграции в организации, относится(-ятся) …
a) международные рынки
b) повышение качества рабочей силы на рынке труда
c) коммуникации, необходимые для реализации целей управления (+)
d) появление новых технологий выполнения деятельности на рынке
Основными внутренними факторами, обуславливающими необходимость и возможность интеграции в организации, являются: менеджмент, реализующий интеграционные процессы в организации через властные полномочия; управленческие решения, составляющие результат управленческой деятельности; цель управления, объединяющая людей в их совместной деятельности; коммуникации, необходимые для реализации целей управления. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 59–67. – (Гриф УМО).
15) Представление организации как открытой системы означает, что организация …
a) независима от окружения
b) подвергается влиянию внешней среды (+)
c) находится в динамическом взаимодействии с внешней средой (+)
d) не получает ресурсы из внешней среды
Организация как открытая система находится в динамическом взаимодействии с внешней средой и подвергается ее влиянию. Деятельность организации как открытой системы описывается входящими в нее ресурсами, процессом трансформации ресурсов в ее рамках, выходящими ресурсами, обратной связью и внешней средой. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 69. – (Гриф УМО).
16) Организация управления электронным бизнесом имеет следующие преимущества:
a) позволяет добиться стратегического превосходства над конкурентами (+)
b) предполагает хорошее знание постоянного потребителя, так как бизнес ориентирован на нишу рынка
c) обеспечивает конфиденциальность продавца
d) позволяет снижать издержки и оптимизировать использование трудовых ресурсов(+)
Решение: Использование информационных ресурсов Интернета привело к коренным изменениям условий ведения бизнеса крупными компаниями. Электронный бизнес обеспечивает получение следующих преимуществ: позволяет добиться стратегического превосходства над конкурентами, снизить издержки и оптимизировать использование трудовых ресурсов. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 170. – (Гриф МО и Н РФ, УМО). Напоминаем Вам, что в зависимости от уровня решаемых задач для информационной технологии основной технической базой могут являться компьютер, локальная вычислительная сеть, глобальная сеть Интернет. Технология Интернета обусловила появление понятия «электронный бизнес», в том числе ориентированный на бизнес-партнера, на конечного пользователя, провайдера (внешнего партнера), электронное снабжение, электронные закупки. Правильная организация управления электронным бизнесом позволяет компаниям добиться стратегического превосходства над конкурентами, укреплять связи с партнерами, повышать эффективность производства, снижать издержки и оптимизировать использование трудовых ресурсов. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 170. – (Гриф МО и Н РФ, УМО). В управленческой литературе не упоминаются такие преимущества организации управления электронным бизнесом как хорошее знание постоянного потребителя, поскольку бизнес ориентирован на нишу рынка; обеспечение конфиденциальности продавца.
17) согласно теории менеджмента установите соответствие признаков классификации целей, как основных понятий менеджмента, и конкретных видов целей
a) Долгосрочные, среднесрочные
b) Экономические, технические, социальные и др.
c)Гармонично взаимодействующие, конкурирующие
d) Приоритетные, второстепенные
e) Индивидуальные, групповые, организационные
сроки реализации
Долгосрочные, среднесрочные
значимость (ранг)
Приоритетные, второстепенные
Содержание
Экономические, технические, социальные и др.
взаимное соотношение
Гармонично взаимодействующие, конкурирующие
Индивидуальные, групповые, организационные
18) Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание.
1. Общество с ограниченной ответственностью
2. Полное товарищество
3. Коммандитное товарищество
организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами
Коммандитное товарищество
организация, участники которой кроме ответственности в пределах своей доли несут дополнительную ответственность за ее деятельность своим имуществом в размерах, кратных величине взноса в уставный капитал
организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность всем своим имуществом
Полное товарищество
организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале
Общество с ограниченной ответственностью
предпринимательская деятельность осуществляется в рамках определенной организационно-правовой формы хозяйствования.Российское законодательство допускает существование нескольких видов обществ: q с ограниченной или дополнительной ответственностью; q открытых и закрытых акционерных; q дочерних и зависимых.В отличие от товариществ, общества могут учреждаться одним лицом. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью образуется из долей каждого участника, который несет ответственность за деятельность общества в пределах своей доли.Общество с дополнительной ответственностью строится по принципу предыдущего, однако дополнительная (субсидиарная) ответственность предусматривает дополнительную ответственность участников своим имуществом в размерах, кратных величине взноса.Российским законодательством предусмотрено существование двух видов товариществ: полного и на вере (коммандитного).Участники полного товарищества в соответствии с заключенным между собой учредительным договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность за принятые решения и возникшие обязательства всем своим имуществом.Товарищество на вере представляет собой объединение, в которое наряду с участниками, непосредственно осуществляющими предпринимательскую деятельность (комплементариев), входят члены-вкладчики (коммандитисты). В отличие от первых, они несут ответственность только в пределах величины своего вклада, не принимая участия в предпринимательской деятельности и управлении.Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 119–120. – (Гриф УМО).
Общество с ограниченной ответственностью – организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале. Полное товарищество – организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность всем своим имуществом. Коммандитное товарищество – организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами.
19) Развитие менеджмента связывается с использованием автоматизированных систем управления (АСУ), которые представляют собой…
a) программное обеспечение для технических средств (ПЭВМ)
b) комплекс организационно-технического оборудования
c) совокупность экономико-математических методов, технических средств и организационных комплексов (+)
