Тактическое и стратегическое мышление в чем разница
Как развить стратегическое мышление
По хорошему, должен быть задачник/решебник, который позволить не только понять, что такое стратегическое мышление, но и развить такой навык, т.е. закрепить способность так мыслить, но увы пока нет таких задачников. даже на пресловутом Западе.
Стратегическое мышление как компетенция
Как развить стратегическое мышление
Что такое тактическое мышление
Большинство мужского населения обладает способностью стратегически мыслить, имеют способность оценить/ видеть перспективы, но сами об этом не всегда знают. Большинство женской части населения хорошо видят текущею выгоду, т.е. хорошо владеют тактическим мышлением. Поэтому часто мужской и женский мир так разнятся в оценочных суждениях.
Казалось бы, что стратегическое мышление это большой плюс,но оказывается есть и минусы.
Дело в том,что стратегия и стратегическое мышление не совсем одно и то же. Стратегия, это продукт стратегического мышления, извиняюсь за банальность, но это важно и вот почему: человек может обладать стратегическим мышлением, но не иметь своей стратегии, а без стратегии само мышление не имеет особой ценности. А для того, чтобы была польза от стратегического мышления обязательно была, то у него должна быть и Стратегия. А чтобы у такого человека появилась своя Стратегия, нужен всего лишь «пустяк», нужно иметь Цель. Как только у человека обладающим стратегическим мышлением появляется Настоящая Цель, как по мановению волшебной палочки появится у него появится и Стратегия.
Кстати, большинство мужчин по умолчанию имеют минимальные способности к стратегическому мышлению.
Тактическое мышление.
Тактика и тактическое мышление — это принятие управленческих решений в рамках текущей ситуации, в обозримой картине мира.
Девиз типичных тактиков: «Будут проблемы-будем решать!» или ее разновидность » П роблемы б удем решать по мере их поступления. «
Чтобы научится мыслить стратегически, оказывается не так много и нужно(это чуток упрощение ситуации), достаточно ПЕРЕКЛЮЧИТСЯ из рассмотрения ПРОЦЕССА на рассмотрение ФУНКЦИЙ.
Три вопросительных знак означают удивление читателя 🙂
Это значит мы должны думать о проблеме или о ситуации «НЕ КАК ДЕЛАТЬ?», а «ЧТО ДЕЛАТЬ?».
Нужно перейти дорогу.
1.Если озвучит задачу методом операционного мышления, то решение/вопрос ЗВУЧИТ так: «нам нужно перейти дорогу»
2.Если озвучит методом стратегического мышления(или функционально), то звучит примерно так: «как оказаться на той стороне дороги»
В чем же разница.
В первом случае мы будем думать узко, в рамках «как перейти», что нас загоняет в рамки процесса под названием «пешком».
Нужно отказать клиенту/партнеру/поставщику.
Функциональные подход ЗВУЧИТ: «сожалеем», «приносим свои извинения возникшими затруднениями», «в другой раз постараемся учесть ваши пожелания» и т.д. вплоть до жестов или ухода от диалога, т.е. «дать понять», что мы отказываемся.
Как вы заметили отказ в обоих случаях, но функциональный подход предполагает широкие выбор вариантов исполнения. В первом случае, фактические, обязательно наличие «отказывающих слов», во втором случае важно суть передать, а форма значения не имеет.
Процессный подход акцентирует внимание на ФОРМЕ исполнения задачи. Функциональный подход акцентирует внимание на конечном решении, «игнорирую» форму исполнения.
Стратег думает, если читатель позволит так выразится, «категориями целей», не о маршруте движения, а конечной цели. Данное упрощение означает, что стратег начинает «плясать» от цели к методам исполнения(маршруту следования до цели). Это звучит примерно следующим образом: «. что нужно, чтобы ОКАЗАТЬСЯ в точке «А», что нам использовать, чтобы мы там оказались», в противовес традиционному(оно же процессному подходу): «. как передвигаться до точки «А».
Что такое стратегия, тактика и стратегическое мышление?
Стратегия — это многовариантный сценарий достижения цели, который предусматривает, что ваша картина мира неполная и модель поведения может меняться.
Тактика — это сценарий действий в котором вы точно знаете, каким будет результат при его реализации.
Мы часто употребляем понятие «стратегия» в самых разных сферах своей жизни. Но чем больше я взаимодействую с разными людьми, тем больше понимаю, что они очень разный смысл в него вкладывают.
Решил исследовать этот вопрос детальнее и определить разницу между этими словами. Данная статья не претендует на истину в последней инстанции.
Подписывайтесь на мой телеграм-канал по бизнесу, менеджменту и социальным технологиям.
Содержание
Зарождение понятия «стратегия»
Википедия говорит нам, что слово стратегия с древнегреческого переводится как «искусство полководца».
То есть, стратегия изначально возникла, как определенный набор правил, который помогал полководцам побеждать противников. И чтобы лучше понять смысл стратегии необходимо обратится к опыту великих военных философов.
Возникнув, как технология победы в войне, в современном мире, понятие стратегии чаще всего рассматривается в бизнесе, политике, любой цивилизованной борьбе за ресурсы.
Из книг, которые больше всего дают понимание стратегии и тактики можно выделить, уже ставшие классическими, «Искусство войны» Сунь-Цзы, и «О войне» Карла фон Клаузевица.
Деление на тактику и стратегию в настоящее время имеет почти всеобщее распространение; каждый более или менее определенно знает, в какую из двух областей он должен поместить отдельное явление, даже не отдавая себе ясного отчета в основании для этого деления. Если подобным подразделением руководствуются бессознательно, то оно должно иметь глубокое основание.
Согласно нашему делению тактика есть учение об использовании вооруженных сил в бою, а стратегия — учение об использовании боев в целях войны
Тактика и стратегия представляют две в пространстве и времени друг друга проникающие, но в то же время по существу различные деятельности; мы ни в коем случае не можем отчетливо мыслить их внутренние законы и взаимоотношения, не установив в точности их понятия.
Клаузевиц, Карл фон. «О войне. Избранное / Карл фон Клаузевиц; пер. с нем. А. К. Рачинского. — Москва: Издательство АСТ, 2017., c. 106 — 114
Что такое стратегия
Определение из Википедии мне показалось не достаточно объясняющим отличия стратегии и тактики. А более понятным и исчерпывающим я считаю выдержку из сайта Владимира Тарасова.
Нам необходима Стратегия, когда мы понимаем, что наша Картина мира точно не полна или неадекватна, более или менее понимаем, какой информации нам не хватает, но надо действовать, невзирая на эту нехватку.
Стратегия является тем сценарием наших действий, при котором мы предполагаем их наибольший успех или наименьшую потерю. И мы принимаем решение при заведомо неполной информации: волей и интуицией пытаемся компенсировать недостаток знания.
Действуя, мы благодаря удачам или неудачам уточняем Картину мира до того уровня, когда её можно считать более или менее адекватной. Теперь на сцену выступает Тактика, для которой достаточно, в принципе, логики и опыта.
То же самое, только другими словами говорит фон Клаузевиц.
Стратегия есть использование боя для целей войны, следовательно она должна поставить военным действиям в целом такую цель, которая соответствовала бы смыслу войны.
Она составляет план войны и связывает с поставленной военным действиям целью ряд тех действий, которые должны привести к её достижению; иначе говоря онa намечает проекты отдельных кампаний и дает в них установку отдельным боям.
Так как большинство этих действий может быть намечено лишь на основе предположений, которые частично не оправдаются, а целый ряд более детальных определений заранее и совсем не может быть сделан, то из этого очевидно следует, что стратегия обязана сама выступить на театр войны, дабы на месте распорядиться частностями и внести в целое те изменения, в которых постоянно будет нужда.
Таким образом она ни на минуту не может оторваться от военных действий.
В итоге, стратегия — это сценарий достижения идеального конечного результата, при котором вы точно знаете, что ваша картина мира неполная, модель поведения может меняться.
Попытаюсь выразить мысль Клаузевица своими словами.
Наша цель — победить в войне. Какая из кампаний станет успешной, а какой из боев станет контрольным и приведет нас к победе мы не можем знать. Тем не менее, мы начинаем действовать исходя из гипотез об успешности той или иной кампании. Если шаг за шагом наши прогнозы оправдываются, то мы продолжаем реализацию изначально разработанной стратегии, если нет — вносим изменения в план и соответственно изменяем наше поведение.
Что такое тактика
Тактика — это сценарий действий в котором вы точно знаете, каким будет результат при его реализации. Чем большим количеством тактик вы владеете, тем более многовариантные стратегии вы можете строить.
Реализация конкретной стратегии — это порядок действий в конкретный временной промежуток — между началом реализации прогноза и достижением понимания, что прогноз оправдался или не оправдался. Если прогноз оправдался — начинается тактика. Если не оправдался — создается новая стратегия, на основе новых вводных.
Представим маленького ребенка, которого посадили в углу комнаты и дали игрушки. Наигравшись, он решает исследовать обширный мир своего дома. И через несколько шагов, он замечает, что на столе лежит конфета.
Так, появляется ЦЕЛЬ. Как только появляется цель, начинается движение к желаемой конфете. Так, ребенок использует первую ТАКТИКУ. Просто приблизится к предмету и потянутся вверх за конфетой. А именно тактикой она является, так как ребенок, считает, что его картина мира адекватна.
Когда он сталкивается с неожиданностью и пониманием, что этого не достаточно, его мозг и исследовательский инстинкт начинают строить пути, модели, как можно достигнуть цели. Так ребенок переходит к поиску СТРАТЕГИИ.
Так он начинает выбирать между тактикой «сдвинуть конфету игрушечной палкой» и тактикой «построения пирамиды с предметов». Он полностью проводит одну из этих тактик. Если не срабатывает — пробует другую. Но, мы можем так говорить о мышлении ребенка только тогда, когда в его мозгу есть понимание, что добиться цели можно разными способами.
В итоге стратегия появляется тогда, когда мы понимаем, что не знаем, какие способы и методы точно приведут нас к цели. По сути при построении стратегии человек работает с просчетом вероятностей и является развертыванием определенных прогнозов будущего в нашем мозгу.
Тактика же является техническим исполнением необходимых действий, которые предсказуемо принесут результат. Как результат — 3 важных вывода.
Что такое стратегическое мышление
Стратегическое мышление — это процесс построения нескольких сценариев достижения цели с пониманием, что реализован будет только один из них, а время потраченное на остальные — потрачено впустую.
Суть этого определения я впервые услышал также на видеозаписи лекции Владимира Тарасова о Генри Форде.
Форд говорил, что стратегическое мышление неизбежно сопровождается готовностью выполнять «зряшную» работу. Именно поэтому я акцентирую внимание на вторую часть предложения. Давайте поразмыслим над определением детальнее.
Понимая, что новые вводные постоянно будут вносить изменения в наши планы, зачем нам тратить время на размышления впустую и каждый раз строить несколько путей достижения цели, если по итогу мы выбираем только один путь? Такая мыслительная деятельность многим может показаться расточительной, ненужной, неэффективной.
Ответ прост. Постоянное наличие разных сценариев достижения цели делает вас неуязвимее и эффективнее. При чем эффективность — это производная от неуязвимости. Такая неуязвимость вытекает из двух элементов:
Сунь-Цзы в IV главе своего трактата говорит о неуязвимости так:
В древности тот, кто хорошо сражался, прежде всего делал себя непобедимым и в таком состоянии выжидал, когда можно будет победить противника. Непобедимость заключена в себе самом, возможность победы заключена в противнике.
Поэтому тот, кто хорошо сражается, стоит на почве невозможности своего поражения и не упускает возможности поражения противника. По этой причине войско, долженствующее победить, сначала побеждает, а потом ищет сражения; войско, осужденное на поражение, сначала сражается, а потом ищет победы.
Сунь-Цзы, «Исскуство войны / Сунь-цзы. Москва: Издательство АСТ, 2017., c. 40
Время и интеллектуальные ресурсы, которое мы тратим на построение нескольких путей достижения цели, окупается чувством неуязвимости, и последующей эффективности. Но на этапе размышлений это осознать сложно.
Как развивать стратегическое мышление: пять проверенных способов
Об авторе: Анна Найш — CEO Granatum, онлайн-платформы для совместной работы, обучения и развития команд и бизнеса. Руководит распределенной командой из более чем 40 человек, работающих из восьми стран мира. Имеет за собой свыше 15 лет профессионального опыта в сфере HR в российских и зарубежных компаниях, три высших образования, включая MBA по специальности «Управление персоналом».
Почему стратегическое мышление нужно каждому
Мыслить стратегически — это знать, чего вы хотите и к чему стремитесь, как на пути к своей цели использовать имеющиеся ресурсы и что еще для этого потребуется. Этот навык помогает видеть конечный результат и думать на перспективу.
Сегодня, когда половина профессий отмирает быстрее, чем мы успеваем им обучиться, умение стратегически мыслить становится все важнее в жизни каждого человека. В современном мире, где все стремительно меняется, выработать стратегию, которая не развернется на 180 градусов уже через год или даже раньше, не так просто. Но вполне под силу сделать относительно антихрупкой глобальную цель — например, жить в достатке в определенном месте или работать там, где получается развиваться профессионально и личностно. По сути, это и есть стратегия в чистом виде: мы не знаем точно, что будет завтра, но можем научиться понимать, во что инвестировать драгоценное время и другие ресурсы, чтобы в итоге достичь желаемого.
Как стратегическое мышление помогает в работе
Стратегическое мышление критически важно для бизнеса. Не зря оно требуется в 99% вакансий на руководящие должности. В любой компании работают очень разные люди, которых нужно объединить и задать им вектор движения из точки A в точку B. Но если руководитель не видит этого конечного пункта, команда может пойти в разные стороны, и ресурсы будут потрачены впустую. Это может грозить конфликтами, упущенными возможностями, утратой конкурентной позиции на рынке и так далее.
Однако стратегическое мышление необходимо не только топ-менеджеру. Руководитель может обозначить перед командой определенную цель, а выбор способа ее реализации предоставить сотрудникам. Когда вы понимаете, куда и зачем идете, продумать оптимальное направление — более короткий и менее затратный путь — будет намного легче.
На своем опыте расскажу о двух ситуациях в бизнесе, где без стратегического мышления не обойтись.
Ситуация 1 — компания находится в состоянии неопределенности или незапланированных ограничений (например, во время пандемии)
В таких условиях бизнесу нужно иметь в запасе несколько планов действий. Стратегически мыслящему руководителю важно вовремя сориентироваться в ситуации, оценить текущую обстановку и принять решение об изменении каких-то вводных или смене маршрута. При этом часто приходится выбирать — идти ли к той же точке B, что планировали изначально, лишь немного скорректировав тактику, или кардинально менять направление, чтобы выжить.
Ситуация 2 — стартап планирует масштабироваться и выходить на новый уровень
Когда у стартапа есть идея, ее начинают тестировать на MVP (минимальном жизнеспособном продукте). И здесь очень важно сразу видеть конечную точку: если с продуктом что-то не выходит, нужно определиться, что делать дальше — оставить первоначальную идею и скорректировать аудиторию или переписать ее заново. Чтобы стартап мог вырасти в полноценный бизнес на первом же году жизни, важно научиться видеть полную картину. При этом в ней должны быть варианты на случай, если определенный шаг не сработал. Порой, чтобы просто остаться в бизнесе, цель приходится менять. Стратегическое мышление помогает своевременно осознать такую необходимость, оценив внешние и внутренние процессы и тенденции.
Пять проверенных способов развития стратегического мышления
На первый взгляд, это — сложная задача. Ведь может оказаться, что и картина мира, которую вы считали готовым, сложившимся пазлом, на самом деле — лишь одна из деталей более масштабной истории, и чтобы увидеть ее целиком, предстоит потрудиться.
Есть несколько, доступных каждому, способов, которые помогут развить стратегическое мышление.
1. Подключайте осознанность и постоянно задавайте себе вопросы
Начать можно с регулярного анализа своих действий. Все время спрашивая себя о том, как конкретные шаги соотносятся с целями, которых хотите достичь, вы тренируете четкий алгоритм мышления и формируете особую привычку.
2. Выбирайте приоритеты
В любом деле важно уметь расставлять акценты и выбирать приоритеты. Из них будет складываться тактика, которая и покажет, дороже или дешевле, быстрее или дольше выйдет путь из точки А в точку B. Постарайтесь абстрагироваться и взглянуть на расстановку приоритетов в задуманной стратегии со стороны: отражает ли она ваши истинные желания, хватает ли ресурсов, приведет ли этот план к достижению результата или, наоборот, отдалит от цели.
3. Думайте позитивно, старайтесь видеть возможности и решения в любой ситуации
Практикуйте эту технику сначала на положительных кейсах, а потом пробуйте анализировать в таком направлении и негативные ситуации. Настраивайте себя не на обдумывание проблемы, а на поиск решений, старайтесь увидеть возможности, а не препятствия. Даже из негативной ситуации можно извлечь урок и получить бонусы, которые в итоге помогут прийти к цели.
4. Расширяйте кругозор и свой ближний и дальний круг общения
Помните теорию пяти рукопожатий? Мы никогда на 100% не знаем, кто из нашего окружения может в какую-то минуту повлиять на принятие конкретных решений или даже на важные стратегические выборы. Чем больше мы общаемся и узнаем что-то новое — из книг, фильмов, профессиональных сообществ — тем больше видим альтернатив. Изучая и анализируя чужой опыт, сопоставляя факты, действия и последствия из жизни и практики других людей, мы учимся видеть шире и дальше, прогнозировать, достраивать картину мира до максимальной полноты.
5. Играйте в стратегические настольные и компьютерные игры.
Игра — один из самых эффективных способов обучения не только детей, но и взрослых. Здесь нам есть чему поучиться у подрастающего поколения. Замечали, с каким удовольствием подростки играют в стратегические настольные и компьютерные игры? На самом деле, это больше чем просто развлечение: они стимулируют любознательность и наблюдательность, тренируют внимание и концентрацию, развивают гибкость ума, учат находить альтернативные варианты и ресурсы для достижения цели. Дополнительное преимущество игр — возможность учиться на вымышленных персонажах и ситуациях, которая автоматически снижает уровень стресса из-за возможных «последствий» допущенной ошибки.
Отлично дополняют эти пять способов такие навыки и свойства личности, как коммуникабельность, креативность, аналитический ум, готовность самостоятельно осваивать необходимые умения и аккумулировать опыт, полученный из разных источников, и другие.
То, какой будет ваша жизнь, зависит от вас. Конечно, к своей цели нужно активно идти, но не менее важно успевать «точить топор» — смотреть далеко вперед и прогнозировать последствия. Стратегическое мышление как раз задает этот общий вектор движения и позволяет сэкономить время и другие ресурсы, а главное — в конечном итоге все же прийти к той жизни, которую вы для себя задумали.
Тактическое и стратегическое мышление
Тактика, отличается от стратегии тем, что тактика позволяет выиграть битву, стратегия позволяет выиграть войну.
(от автора)
Для того чтобы определить тип мышления человека и прогнозировать его поведение, достаточно послушать его оценку события или явления. Тактическое* мышление* всегда у наёмного работника. Стратегическое* мышление всегда у хозяина, то есть работодателя. Само слово работодатель* говорит, что человек «ДАЁТ». «ДАЁТ» возможность заработать, говорит «НА» плату за работу. А слово «наемный работник » говорит о человеке, который, говорит «ДАЙ» работу, «ДАЙ» плату за работу. Один говорит «НА», другой говорит «ДАЙ».
Понаблюдаем во времени, к чему приводит тактическое мышление. Сначала «ДАЙ», потом привыкает, что ему дают, и говорит: «МАЛО ДАЁШЬ», «В ДРУГОМ МЕСТЕ ДАЮТ БОЛЬШЕ». Человек с тактическим мышлением делает акцент на плохое, как в данном примере «МАЛО ДАЁШЬ». Он начинает искать недостатки в оплате труда и, чтобы меньше работать, начинает болеть. Болеть, чтобы официально ничего не делать за эту якобы маленькую плату. Появляется инвалидность и официальная плата за ничегонеделание. И чтобы ничего не делать, но получать еще больше, надо инвалидность не 3 группы, а 1. Этим заканчивается тактическое мышление.
Стратегическое мышление у человека, который разбирается в поведении людей и в экономике, знает, что зарплаты большой не бывает. Большим бывает только доход от своего дела. Для того чтобы иметь большой доход, надо многое сделать. Поэтому хозяину всегда невыгодно болеть.
Предлагаю рассмотреть примеры тактического и стратегического мышления:
Для длительных космических путешествий ученые NASA предлагают использовать анабиоз. Идею им подсказали черви, движение которых замедлили и тем самым продлили их жизнь в шесть раз. Анабиоз для человека то же, что и старость* (старость – сменяющий зрелость возраст, в который происходит постепенное ослабление и замедление процессов организма).
Исследуя возможность зачатия в космосе, ученые с тактическим мышлением проводят эксперименты со спермой и яйцеклетками морских ежей в условиях невесомости. А стратегически мыслящие ученые знают, что, если такие естественные физиологические процессы, как переваривание пищи, мочеиспускание и дефекация происходят у космонавтов нормально, значит и зачатие не вызовет проблем.
Примером стратегическое мышления является мышление тренера нашей сборной по футболу Гуса Хиддинка. Он, не позволил акцентировать внимание игроков на недостатки судейства. Сам, в первую очередь, не отклонялся от своей задуманной стратегической задачи и требовал от игроков выполнения шагов, которые являются частью стратегического плана.
У звезд футбола и эстрады (как у наемных работников) тактическое мышление, такое же, как и у токаря на заводе. Токарь, какой бы квалификацией он не обладал, остается наемным работником (с тактическим мышлением), а не хозяином завода. Тактическому мышлению свойственно искать недостатки: плохое судейство, маленькая зарплата и т.п. («ДАЙ», «МАЛО ДАЁШЬ», «В ДРУГОМ МЕСТЕ ДАЮТ БОЛЬШЕ»). Обращая внимание на недостатки, игрок начинает чувствовать себя плохо, рассеивается внимание и начинает плохо играть, звезды эстрады устраивают скандалы, токарь начинает пить. Не обращая внимания на ошибки судьи и неправильные действия соперников не скандалить, а продолжать играть – лучший способ поднять настроение, усилить концентрацию внимания, увеличить физическую выносливость. В итоге победа над сборной Нидерландов (Голландии) 3:1.
Проведенные исследования убедительно доказали, что мышление человека зависит от эмоций. Приятные* эмоции*, заставляют мыслить стратегически и развиваться. Неприятные эмоции, заставляют мыслить тактически и деградировать. Если Вы хотите обладать стратегическим мышлением и управлять своими приятными эмоциями, в вашем распоряжении новое открытие в области медицины и разработанный метод ИНДИВИДУАЛЬНОЙ психотерапии, который быстро обучит вас этому.
Автор открытия в области медицины психолог-психотерапевт Петр Шамраев.Патент.
P.S. (01.04.11.) Мне 52 года. В этом месяце я 76 раз подтягиваюсь, 134 раза отжимаюсь.
Web-сайт: http://www.shamraev.ru
E-mail: [email protected]
E-mail: [email protected]
Консультации бесплатно по телефону: +7-926-215-89-48 с 9:00 до 21:00
Все права защищены. Перепечатка материалов и ссылка на них только с разрешения автора.