Технический директор или главный инженер в чем разница
Технический директор или главный инженер в чем разница
Позиция главного инженера или в некоторых структурах именуется как технический директор (аналогия с Chief Technical Officer или Chief Technology Officer ) является самой высокой должностью (первый заместитель директора) в блоке технического и технологического обеспечения. Позиция относится к категории руководителей. В зависимости от масштабов компании можем заменять директора или VP по своему направлению. В качестве карьерных перспектив при должной подготовке менеджерских навыков можно промотироваться до руководителя направления ( Head of business unit ) или директора ( general manager / managing director ).
Основная цель работы главного инженера – определение, разработка и внедрение технической и в некоторых случаях технологической политики развития предприятия. По структуре эта позиция имеет отчетность перед генеральным директором, техническим директором или вице-президентом направления в зависимости от масштаба предприятия. Главный инженер осуществляет руководство всеми техническими службами предприятия.
Независимо от индустрии, позиция главного инженера предполагает глубокие знания технических и технологических процессов, знание финансовой отчетности и планирования.
В сервисных компаниях главный инженер может взаимодействовать с департаментом продаж для корректной презентации технических возможностей компании перед заказчиком, с целью продвижения своей компании на рынке.
В производственных компаниях главный инженер ответственный только за техническую часть процессов – выбор оборудования, пуско-наладка, аудиты и планирование ремонтов, как периодических, так и капитальных. Из-за специфики, технологическая часть переходит в зону ответственности главного технолога.
Позиция главного инженера существует во всех структурах независимо от размера и масштабов. Чем меньше компания, тем больше позиций консолидированы на этой должности. Чем больше масштабы, тем выше – диверсификация и специализация и, соответственно, меньше зона ответственности.
Если речь идет о группе компаний, существует позиция главного инженера в головной или управляющей компании, которому подчиняются все главные инженера подотчетных дочерних предприятий. В данном случае, позиция принимает больше админист ративно-стратегическую роль.
На позицию главного инженера, как правило, нанимаются специалисты, которые имеют достаточный опыт «полевых работ». Прежде чем занять такую ответственную должность, необходимо иметь минимум 5-7 лет опыта работы в качестве исполнителя и руководителя небольшой группы. В зависимости от специфики предприятия, кандидат должен иметь профильное техническое образование и необходимые сертификаты и допуски. Основная задача главного инженера – техническая составляющая, но знание финансовой части бизнес-процессов обязательное и необходимое условие для дальнейших карьерных продвижений.
Стандартный набор личностных компетенций, которые предъявляются каждому кандидату на руководящие позиции – ориентация на результат, умение работать в команде и в режиме многозадачности, стратегическое видение развития бизнеса, навыки ведения переговоров. Один из самых главных качеств необходимых данному специалисту – самодисциплина и умение брать на себя ответственность.
Уровень компенсации на позицию главный инженер зависит от масштаба, специфики (индустрия) и от капитала (западная, российская).
В среднем, уровень компенсации составляет от 250 000 рублей до вычета налогов (фиксированная часть) и годовой бонус по результатам работ. Размер бонуса варьируется от разных показателей, в случае с проектной деятельностью – это достижение тех или иных этапов развития проекта, в случае с производством – определенные объемы и т. д.
Пакет дополнительных социальных льгот включает в себя ДМС, связь, питание, дополнительно – корпоративный автомобиль с полным обслуживанием, или компенсация использования собственного автомобиля. В большинстве своем позиции находятся в удаленных локациях, и если кандидат переезжает то предоставляется компенсация стоимости аренды жилья на постоянной основе или на первый год проживания.
Должности в компании: генеральный директор, главный инженер, технический директор
С чего начинается любая компания? С идеи и людей, совместно ее осуществляющих. Каждый из участников имеет определенную роль, список обязанностей и компетенций. Все это определяется занимаемой должностью. В этой статье рассматривается, какие бывают должности в компании в зависимости от отрасли и направления деятельности, минимальный состав штатного расписания, а также краткий экскурс в обязанности руководящих должностей, специалистов и рабочих.
Какие должности могут быть
Каждая группа требует определенных знаний и умений, опыта и образования.
Самая главная должность
ООО может быть открыто и одним человеком. В этом случае основатель общества и директор может быть одним и тем же лицом, принимать решения единолично и самостоятельно управлять всеми процессами организации. В ОАО и ЗАО уже сложнее. В акционерных обществах директора выбирают на совете акционеров. Выполняя свои должностные обязанности, он обязан прислушиваться к мнению держателей акций компании.
Руководители в компании
Только что открывшееся ООО, штат которого не превышает двух-трех человек, вряд ли нуждается в большом количестве руководящих должностей. Но если компания разрастается, появляются отделы, выполняющие принципиально разные функции, штат сотрудников увеличивается до десятков и даже сотен человек, тогда без руководителей среднего звена просто не обойтись. Человек, занимающий такую должность, не обладает абсолютной властью над подчиненными, не принимает единолично важных решений, не руководит компанией в целом. Его задача состоит в контроле за работой своего отдела, координировании занятости его людей, решении вопросов, входящих в его компетенцию. Среди наиболее часто встречающихся руководящих должностей можно выделить следующие:
Безусловно, у каждой организации есть право на включение в штатное расписание должностей, которые необходимы именно в их направлении. Наименования отделов и должностей людей, ими руководящих, может различаться, при этом функционал работников достаточно схож.
Работа главного инженера
Производственный директор
Специалисты
Должности в компании не ограничиваются руководителями разных уровней. Без обычных специалистов им просто некем будет управлять. Специалистами принято называть соискателей с высшим или средним профессиональным образованием, окончившим учебное заведение по определенной специальности. В организациях к должностям специалистов относятся: бухгалтер, менеджеры разного направления, операционисты, инженеры, врачи и другие.
Рабочие должности
Существуют еще и рабочие должности в компании. В отличие от вышеописанных должностей рабочие не требуют определенного образования, опыта или характеристик. На такой работе обычно требуется выполнение определенных физических действий: грузчики, комплектовщики, водители, уборщики. Для выполнения этих работ нет нужды в высшем образовании, опыте работы, организаторских или лидерских способностях. Достаточно обладать физическим здоровьем и выносливостью.
Должности производственной компании
Различные типы компаний имеют разный набор должностей в своем штатном расписании. Их список зависит от необходимости в тех или иных специалистах и рабочих. Производственная компания может содержать следующий список работников:
Это может быть далеко не полным списком сотрудников организации, занятой производством и сбытом продукции. Следует понимать, что каждая отдельная группа специалистов, работающих в подразделениях организации, занимается определенным набором действий. Так, отдел закупки занят поиском и приобретением сырья, продуктов и других составляющих, необходимых для производства; отдел продаж занимается поиском точек сбыта произведенных товаров; технический отдел следит за исправностью и обновлением станков, механических устройств и автомобильного парка; бухгалтерия учитывает все движения денежных средств, материально-производственных запасов и материальных ценностей организации, составляет и сдает отчетность в регулирующие органы. Для каждой конкретной задачи необходим конкретный работник.
Должности в торговой компании
Торговая организация не занимается выпуском собственной продукции. Ее работа заключается в закупке и перепродаже уже готового товара или в оказании услуг населению и другим фирмам. Соответственно, в ряде должностей, имеющих место в производственной фирме, торговые компании не нуждаются. Зато у них зачастую наиболее сильно развит отдел сбыта, контактные центры и рекламный отдел. Компании, занимающиеся торговлей, нуждаются в гораздо большем количестве менеджеров различной направленности, аналитиках экономической среды и разработчиках акций, предложений и рекламных кампаний.
О роли CTO (главного инженера / технического директора)
Меня часто просят определить роль СТО, и я решил поделиться своими мыслями по этому вопросу.
Начнём с того, кем СТО не является.
1) СТО – это не инженер. Это не верхушка технологической карьеры, не естественная позиция на пути роста инженера. Это позиция не для тех людей, которым нравится кодить, проектировать архитектуру и разрабатывать технический дизайн.
2) Из первого пункта следует, что СТО не обязательно будет лучшим инженером компании.
Так кто же такой СТО, если не лучший кодер и не венец карьеры инженера?
Проблема с определением СТО в том, что если рассмотреть обладателей этой должности, вы увидите много разных личностей. Некоторые – технические со-основатели. Другие – из первых инженеров. Некоторые начинали с неё, другие получили повышение. Одни стали СТО после того, как побыли заместителями по разработке. Кто-то сосредотачивается на людях и процессах разработки, найме. Другие – на архитектуре приложений или на развитии продукта. Кто-то – лицо компании для внешнего мира. Кто-то не занимается отчётами, а кто-то управляет всей разработкой.
Лучшее, что можно придумать: СТО – технический лидер компании на текущей стадии развития компании. Я думаю иначе – СТО должен быть стратегическим техническим исполнительным директором, который требуется компании на текущей её стадии.
Стратегическим: думающим далеко вперёд, и помогающим планировать будущее бизнеса и приобретение того, что сделает это возможным.
Исполнительным: превращать стратегические планы в реальность, разбивая задачу на кусочки и управляя людьми, которые будут её решать.
Так что же делает СТО?
Во-первых, он должен заботиться и понимать бизнес. У него должна быть возможность создавать стратегию в рамках технологии. СТО сначала исполнительный директор, а затем уже технарь. Если у СТО нет места там, где принимают решения, и не понимает, какие бизнес-проблемы стоят на пути у компании, он не сможет управлять технологией компании для их решения. СТО может определить те области, где можно использовать технологию для создания новых решений в бизнесе, которые соответствуют общей стратегии компании. Или же СТО может просто делать так, чтобы технология всегда развивалась, предугадывая и позволяя развиваться компании и продукту.
В любом случае СТО должен понимать, какие основные возможности и риски есть у бизнеса и концентрироваться на них. Если СТО занимается наймом, сохранением сотрудников, процессами, управлением людьми – значит, в данный момент эти вещи очень важны для команды технарей.
У правильных СТО есть ответственность и влияние. Это не значит, что они сильно вовлечены в ежедневное управление – но чтобы реализовывать бизнес-стратегию, нужно правильно расставлять людей для решения проблем. СТО должен оберегать команду технарей от того, чтобы она превратилась в простой инструмент для реализации идей других исполнительных директоров. Он должен заботиться об идеях и запросах самой этой команды.
Сложности начинаются, когда команда вырастает, и СТО начинают нанимать заместителей для управления людьми. Многие передают всю ответственность за управление заместителям, иногда даже отказываясь от отчётов с их стороны. Очень сложно сохранять влияния и эффективность, когда тебе не предоставляют отчёты.
На прошлом моём месте работы весь высший менеджмент из технарей состоял в должности СТО в своей области. Их очень уважали и они были весьма способными в техническом плане. Они понимали бизнес и технические задачи, которые стоят перед ним, и часто вдохновляли команду инженеров и помогали с наймом сотрудников.
Их проблема была в том, что они редко следили за работой команд, потому что технология воспринималась просто как инструмент. У них не было стратегического влияния.
Если вы – лидер без возможности влиять на бизнес-стратегию и размещать людей на важные задачи, вы в лучшем случае можете рассчитывать на своё влияние на других исполнительных директоров. В худшем же – просто занимаете номинальную должность. Нельзя отказаться от ответственности за управление, не отказываясь от власти.
Если у СТО нет прав на управление, ему придётся достигать целей только через влияние на организацию. Если менеджеры не будут ставить людей на задачи, которые кажутся ему важными, он будет бессилен. Если вы не занимаетесь управленческими делами, вы теряете самую важную власть над бизнес-стратегией. У вас остаётся только надежда на благие намерения организации и ваши руки.
Мой совет тем, кто стремится к должности СТО – помнить, что это работа, связанная с бизнес-стратегией и управлением. Если бизнес компании вам не интересен, если вы не хотите брать на себя ответственность за работу большой команды людей в направлении этого бизнеса, то работа СТО не для вас.
Главный инженер: технарь или управленец?
Зададимся вопросом о том, кто есть главный инженер, какие навыки для него важнее: технические или управленческие? Разумеется, можно начать рассуждать о балансе этих навыков и необходимости их гармоничного сочетания. Но чаша весов все же склоняется в управленческую область. Попробуем это доказать.
Главный инженер – это главный технический специалист любого предприятия, отвечающий за эффективную, плодотворную организацию производственного процесса. Спектр задач, входящих в компетенцию главного инженера, достаточно широк. В зависимости от размера организации, ее структуры и специфики, сфера компетенции главного инженера может варьироваться. Но, вне зависимости от перечисленных факторов, главный инженер управляет как деятельностью основного производства, так и руководит работой вспомогательных служб. На предприятиях со сложным технологическим циклом в подчинении главного инженера может, также, находиться и технологическая служба. Мы плавно переходим к главному. Организация — это сложная социально-техническая система, своего рода человеко-машинный комплекс. И люди, работающие в организации — это самый главный фактор, учет которого требует не только использования технических знаний, но и искусства их применения в конкретных ситуациях. И речь, вероятнее всего, следует вести не о сложном комплексе, состоящего из машин, механизмов, сетей, систем и комплексов, и, даже, не о совокупности отделов (департаментов, служб) в лице их руководителей и большого количества специалистов, как рабочих так и ИТР. Акцент все же следует сместить в сторону управления, которое, без каких-либо преувеличений, можно назвать ключевым словом в описании деятельности главного инженера. Главный инженер — это прежде всего управленец.
Управление в технической сфере представляет собой интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленных в различных областях специалистов объединяют единой задачей и управляют их деятельностью путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс управления предполагает выполнение функций планирования, организации, координации, мотивации, осуществление которых обеспечивает условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответствующих целям. Плюс к тому, это еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд и интеллект сотрудников, работающих в совершенно разных департаментах, но под крышей одной организации. Это, своего рода, искусство влияния на деятельность отдельного работника, группы работников, связки отделов и организации в целом, с целью достижения максимальных результатов. Усилия направляются на выявление причинно-следственных связей, факторов и условий, при которых совместный труд людей оказывается и более эффективным и более результативным.
Разумеется, трудно представить человека, обладающего глубокими знаниями во всех технических сферах. Поэтому здесь важно понимать: каких компетентных специалистов, где и когда необходимо подключить к выполнению поставленных задач. Таким образом, одна из основных функций главного инженера — это правильно поставить, структурировать задачу, постоянно распределять подзадачи, координируя деятельность подчиненных служб, курируя их взаимодействие, не забывая, при этом, и о разделении труда. Особенно важно исключить параллелизм (частичное дублирование) в работе служб, неизбежно приводящий к конфликтам и потере ценных специалистов. Но, в тоже время, есть риск образования «белых пятен» — задач, оказавшихся в стороне от функционала целого ряда служб. Поэтому просто необходимо обеспечить некое «перекрытие» («перехлест») в работе различных служб, обеспечивая подстраховку и незримый взаимный контроль. Здесь важны как определение приоритетности задач, плановости и последовательности их выполнения, так и разрешение возникающих непредвиденных ситуаций, не упуская, при этом, поступательности выполнения запланированных регламентных работ. Кроме того, главный инженер должен активно участвовать в работе HR-департамента, подбирая и расставляя кадры. Осуществлять, описанную выше, сложную деятельность, возможно, имея базовый уровень технических знаний, но совершенно нереально без богатого багажа управленческих навыков.
Учитывая изложенное выше, можно, достаточно уверенно, отдать предпочтение управленческой направленности функционала главного инженера.
Чем отличается технический директор от главного инженера
Технический директор, главный инженер
Генеральный директор
1.1. Осуществляет общее руководство работой по охране труда и несет ответственность за обеспечение охраны труда в целом по предприятию и устанавливает обязанности, права и ответственность в области охраны труда своих заместителей, главных специалистов предприятия, руководителей структурных подразделений и служб.
1.2. Обеспечивает финансирование (создание фондов охраны труда) мероприятий по охране труда и контроль за целевым использованием выделенных средств.
1.3. Обеспечивает государственную экспертизу вновь образуемых (реорганизуемых) производственных объектов, а также всех проектов строящихся и реконструируемых зданий и сооружений.
1.4. Организует разработку планов, программ и обеспечивает включение их мероприятий в соглашения коллективного договора раздела по улучшению условий и охраны труда.
1.5. Обеспечивает один раз в 5 лет проведение аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией работ по охране труда.
1.6. Обеспечивает наличие Государственных лицензий на осуществление производственной деятельности или другой разрешительной документации, выдаваемой соответствующими контрольно-надзорными органами за безопасностью труда.
1.7. Обеспечивает разработку и контроль программы мероприятий по организации на предприятии надлежащего санитарно-бытового и лечебно-профилактического обслуживания рабочих.
1.8. Утверждает все нормативные документы по охране труда (стандарты, положение и др.), разрабатываемые на предприятии.
1.9. Обеспечивает моральное и материальное стимулирование работников предприятия за создание и обеспечение здоровых и безопасных условий труда.
1.10. Привлекает к ответственности нарушителей требований правил, норм и инструкций по охране труда.
1.11. Не менее 2-х раз в год проводит совещание по состоянию охраны труда по предприятию в целом и заслушивает руководителей подразделений.
1.12. Обеспечивает возмещение вреда, причиненного работникам увечьем, профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанным с исполнением ими трудовых обязанностей, социальное страхование на случай временной нетрудоспособности вследствие заболевания или несчастного случая на производстве.
1.13. Издает приказы по вопросам охраны труда.
1.14. Предъявляет лицам, виновным в несчастных случаях или авариях на производстве, регрессивные иски о возмещении ущерба, причиненного предприятию.
1.15. Устанавливает (утверждает) порядок обучения, инструктирования и проверки знаний работающих предприятий по вопросам охраны труда, утверждает состав аттестационной комиссии по проверке знаний руководителей структурных подразделений и специалистов предприятия. Утверждает инструкции по охране труда.
1.16. Создает комиссию для расследования несчастного случая на производстве или профзаболевания, обеспечивает сообщение в соответствующие органы о групповых и смертельных несчастных случаях, контролирует выполнение мероприятий, направленных на предупреждение подобных случаев, утверждает акты о несчастных случаях по форме Н-1.
1.17. Создает совместно с профсоюзным комитетом или другими представительными органами комитет (комиссию) по охране труда.
Технический директор, главный инженер
2.1. Возглавляет всю организационно-техническую работу по охране труда в целом по предприятию и несет ответственность за обеспечение безопасных условий труда при эксплуатации производственных зданий, сооружений, оборудования, безопасность технологических процессов и применяемых в производстве сырья и материалов, за обеспечение безопасных условий труда на каждом рабочем месте.
2.2. Организует и контролирует работу по приведению в соответствие с требованиями стандартов ССБТ, Правил и норм безопасности машин, механизмов и оборудования.
2.3. Организует разработку программ и плана улучшения условий и охраны труда и программ обучения руководителей, специалистов, рабочих безопасности труда.
2.4. Организует контроль за выполнением требований законодательства по охране труда.
2.5. Утверждает перечень работ с повышенной опасностью, согласовывает инструкции по охране труда.
2.6. Обеспечивает выполнение указаний и предписаний контрольных и надзорных органов по охране труда.
2.7. Организует работу по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда с последующей сертификацией работы по охране труда.
2.8. Обеспечивает работу комиссии по расследованию несчастных случаев согласно «Положению о порядке расследования и учета несчастных случаев на производстве»
2.9. Обеспечивает внедрение и соблюдение государственных и отраслевых стандартов ССБТ, разработку и внедрение стандартов безопасности труда предприятия.
2.10. Возглавляет комиссию предприятия по комплексной проверке состояния условий труда и при проведении 3-й ступени контроля по охране труда, определяет меры по устранению выявленных недостатков.
2.11. Заслушивает руководителей подразделений на совещании по охране груда о состоянии условий труда и промсанитарии.
2.12. Указания, распоряжения, выданные техническим директором (главным инженером) предприятия заместителю директора, руководителям структурных подразделений и другим работникам предприятия, имеют силу приказа и обязательны к исполнению.
2.13. Организует работу по обеспечению безопасности эксплуатируемого оборудования, по модернизации и замене оборудования, не соответствующего требованиям безопасности (требования стандартов).
2.14. Обеспечивает проектно-сметной и конструкторской документацией выполнение мероприятий, включенных в планы (программы) работы по охране труда.
2.15. Обеспечивает учет несчастных случаев на производстве и профзаболеваний, своевременное проведение, оформление и представление в установленном порядке материалов расследования несчастных случаев;
проведение анализа производственного травматизма, разработку и выполнение мероприятий по его предупреждению.
2.16. Организует обеспечение эффективной работы кабинета охраны труда, организует изучение, обобщение и использование передового опыта организации работы по охране труда, организует проведение смотров, конкурсов по безопасности труда и культуре производства.
2.17. Обеспечивает руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимой для их работы нормативной правовой и нормативно-технической документацией.
Должности в компании: генеральный директор, главный инженер, технический директор
С чего начинается любая компания? С идеи и людей, совместно ее осуществляющих. Каждый из участников имеет определенную роль, список обязанностей и компетенций. Все это определяется занимаемой должностью. В этой статье рассматривается, какие бывают должности в компании в зависимости от отрасли и направления деятельности, минимальный состав штатного расписания, а также краткий экскурс в обязанности руководящих должностей, специалистов и рабочих.
Какие должности могут быть
Должности в компании, как роли у актеров в театре, — у каждой свой сценарий работы, обязанности, компетенции, задачи, функции. Для каждой отдельной должности нужен определенный человек, обладающий специализированным набором знаний, умений, опыта и личных качеств. В любой организации все существующие должности можно разделить на три группы:
Каждая группа требует определенных знаний и умений, опыта и образования.
Самая главная должность
Любая группа людей, объединенная общими целями и интересами, не может нормально функционировать без лидера. Один человек или группа людей должны находится у руля компании, принимать важные решения, корректировать курс развития организации и решать внутренние проблемы. В российских компаниях эту роль выполняет человек, занимающий высшую должность в компании. В зависимости от типа компании, ее правовой формы, количества собственников и учетной политики главенствующая должность может носить разные названия. В обществах с ограниченной ответственностью — директор или генеральный директор. В акционерных обществах — совет директоров или акционеров. В сельскохозяйственных производственных кооперативах — председатель.
ООО может быть открыто и одним человеком. В этом случае основатель общества и директор может быть одним и тем же лицом, принимать решения единолично и самостоятельно управлять всеми процессами организации. В ОАО и ЗАО уже сложнее. В акционерных обществах директора выбирают на совете акционеров. Выполняя свои должностные обязанности, он обязан прислушиваться к мнению держателей акций компании.
Руководители в компании
Только что открывшееся ООО, штат которого не превышает двух-трех человек, вряд ли нуждается в большом количестве руководящих должностей. Но если компания разрастается, появляются отделы, выполняющие принципиально разные функции, штат сотрудников увеличивается до десятков и даже сотен человек, тогда без руководителей среднего звена просто не обойтись. Человек, занимающий такую должность, не обладает абсолютной властью над подчиненными, не принимает единолично важных решений, не руководит компанией в целом. Его задача состоит в контроле за работой своего отдела, координировании занятости его людей, решении вопросов, входящих в его компетенцию. Среди наиболее часто встречающихся руководящих должностей можно выделить следующие:
Безусловно, у каждой организации есть право на включение в штатное расписание должностей, которые необходимы именно в их направлении. Наименования отделов и должностей людей, ими руководящих, может различаться, при этом функционал работников достаточно схож.
Работа главного инженера
Главный инженер — должность, которая встречается в организациях, производящих продукцию, содержащих собственный автопарк или парк специализированной техники: сельскохозяйственные организации, заводы, фабрики, транспортные фирмы и так далее. Работа главного инженера требует высшего технического образования по направлению деятельности организации. Именно от него зависит техническая оснащенность предприятия запасными частями, ГСМ, необходимой техникой и станками, слаженная работа механиков и обслуживающего персонала. С его предложения производятся закупки всех технических узлов, их запчастей, прием на работу людей, которые обслуживают все эти машины и устройства. Схожий функционал у работы техническим директором. В некоторых организациях это тождественные понятия.
Производственный директор
Директор по производству — должность, имеющая смысл в организациях, осуществляющих выпуск какой-либо продукции. Это должностное лицо занято тем, что исследует структуру рынка, спроса и предложения, изучает предложения конкурентов, определяет, что необходимо выпускать, по каким ценам и в каких объемах. От эффективности его работы зависит объем и качество выпущенной продукции, ее цена и размещение на рынке сбыта. В его задачи входит поиск поставщиков сырья надлежащего качества и с приемлемой стоимостью, запуск процесса выпуска, контроль за ним на протяжении всего производственного цикла.
Специалисты
Должности в компании не ограничиваются руководителями разных уровней. Без обычных специалистов им просто некем будет управлять. Специалистами принято называть соискателей с высшим или средним профессиональным образованием, окончившим учебное заведение по определенной специальности. В организациях к должностям специалистов относятся: бухгалтер, менеджеры разного направления, операционисты, инженеры, врачи и другие.
Рабочие должности
Существуют еще и рабочие должности в компании. В отличие от вышеописанных должностей рабочие не требуют определенного образования, опыта или характеристик. На такой работе обычно требуется выполнение определенных физических действий: грузчики, комплектовщики, водители, уборщики. Для выполнения этих работ нет нужды в высшем образовании, опыте работы, организаторских или лидерских способностях. Достаточно обладать физическим здоровьем и выносливостью.
Должности производственной компании
Различные типы компаний имеют разный набор должностей в своем штатном расписании. Их список зависит от необходимости в тех или иных специалистах и рабочих. Производственная компания может содержать следующий список работников:
Это может быть далеко не полным списком сотрудников организации, занятой производством и сбытом продукции. Следует понимать, что каждая отдельная группа специалистов, работающих в подразделениях организации, занимается определенным набором действий. Так, отдел закупки занят поиском и приобретением сырья, продуктов и других составляющих, необходимых для производства; отдел продаж занимается поиском точек сбыта произведенных товаров; технический отдел следит за исправностью и обновлением станков, механических устройств и автомобильного парка; бухгалтерия учитывает все движения денежных средств, материально-производственных запасов и материальных ценностей организации, составляет и сдает отчетность в регулирующие органы. Для каждой конкретной задачи необходим конкретный работник.
Должности в торговой компании
Торговая организация не занимается выпуском собственной продукции. Ее работа заключается в закупке и перепродаже уже готового товара или в оказании услуг населению и другим фирмам. Соответственно, в ряде должностей, имеющих место в производственной фирме, торговые компании не нуждаются. Зато у них зачастую наиболее сильно развит отдел сбыта, контактные центры и рекламный отдел. Компании, занимающиеся торговлей, нуждаются в гораздо большем количестве менеджеров различной направленности, аналитиках экономической среды и разработчиках акций, предложений и рекламных кампаний.
Чем отличается технический директор от главного инженера
Позиция главного инженера или в некоторых структурах именуется как технический директор (аналогия с Chief Technical Officer или Chief Technology Officer ) является самой высокой должностью (первый заместитель директора) в блоке технического и технологического обеспечения. Позиция относится к категории руководителей. В зависимости от масштабов компании можем заменять директора или VP по своему направлению. В качестве карьерных перспектив при должной подготовке менеджерских навыков можно промотироваться до руководителя направления ( Head of business unit ) или директора ( general manager / managing director ).
Основная цель работы главного инженера – определение, разработка и внедрение технической и в некоторых случаях технологической политики развития предприятия. По структуре эта позиция имеет отчетность перед генеральным директором, техническим директором или вице-президентом направления в зависимости от масштаба предприятия. Главный инженер осуществляет руководство всеми техническими службами предприятия.
Независимо от индустрии, позиция главного инженера предполагает глубокие знания технических и технологических процессов, знание финансовой отчетности и планирования.
В сервисных компаниях главный инженер может взаимодействовать с департаментом продаж для корректной презентации технических возможностей компании перед заказчиком, с целью продвижения своей компании на рынке.
В производственных компаниях главный инженер ответственный только за техническую часть процессов – выбор оборудования, пуско-наладка, аудиты и планирование ремонтов, как периодических, так и капитальных. Из-за специфики, технологическая часть переходит в зону ответственности главного технолога.
Позиция главного инженера существует во всех структурах независимо от размера и масштабов. Чем меньше компания, тем больше позиций консолидированы на этой должности. Чем больше масштабы, тем выше – диверсификация и специализация и, соответственно, меньше зона ответственности.
Если речь идет о группе компаний, существует позиция главного инженера в головной или управляющей компании, которому подчиняются все главные инженера подотчетных дочерних предприятий. В данном случае, позиция принимает больше админист ративно-стратегическую роль.
На позицию главного инженера, как правило, нанимаются специалисты, которые имеют достаточный опыт «полевых работ». Прежде чем занять такую ответственную должность, необходимо иметь минимум 5-7 лет опыта работы в качестве исполнителя и руководителя небольшой группы. В зависимости от специфики предприятия, кандидат должен иметь профильное техническое образование и необходимые сертификаты и допуски. Основная задача главного инженера – техническая составляющая, но знание финансовой части бизнес-процессов обязательное и необходимое условие для дальнейших карьерных продвижений.
Стандартный набор личностных компетенций, которые предъявляются каждому кандидату на руководящие позиции – ориентация на результат, умение работать в команде и в режиме многозадачности, стратегическое видение развития бизнеса, навыки ведения переговоров. Один из самых главных качеств необходимых данному специалисту – самодисциплина и умение брать на себя ответственность.
Уровень компенсации на позицию главный инженер зависит от масштаба, специфики (индустрия) и от капитала (западная, российская).
В среднем, уровень компенсации составляет от 250 000 рублей до вычета налогов (фиксированная часть) и годовой бонус по результатам работ. Размер бонуса варьируется от разных показателей, в случае с проектной деятельностью – это достижение тех или иных этапов развития проекта, в случае с производством – определенные объемы и т. д.
Пакет дополнительных социальных льгот включает в себя ДМС, связь, питание, дополнительно – корпоративный автомобиль с полным обслуживанием, или компенсация использования собственного автомобиля. В большинстве своем позиции находятся в удаленных локациях, и если кандидат переезжает то предоставляется компенсация стоимости аренды жилья на постоянной основе или на первый год проживания.
Главный инженер
Содержание
[править] Основные обязанности
[править] Аналоги за рубежом
Техни́ческий дире́ктор (CTO англ. Chief technical officer или Chief technology officer ) — руководящая должность в западных компаниях, соответствует российскому «главный инженер». Один из руководителей корпорации, отвечающий за её развитие и разработку новых продуктов; в его ведении обычно находится вся технологическая часть производства. Функциональные обязанности технических директоров включают обеспечение бесперебойной работы технических систем, координирование работы персонала, учет и обеспечение рационального использования материально-технических ресурсов. Технические директора контролируют соблюдение противопожарной и противоаварийной безопасности, сроки проведения ремонтных работ. Помимо этого руководители технических служб осуществляют мониторинг рынка технического оборудования, поиск поставщиков, организацию закупок и поставок оборудования, взаимодействие с подрядными сервисными организациями. В их компетенции находится разработка и реализация стратегии технического развития компании, составление и контроль исполнения бюджета технической службы.
Технический руководитель: это востребованная или посредственная профессия
С детства каждый человек мечтает занимать руководящие позиции в среде своей деятельности. Несмотря на сложность управления персоналом и высокий уровень ответственности любого управленца, эта профессия всегда популярна и востребована. Труд технических руководителей или директоров также относится к менеджменту и привлекает к себе внимание широких масс молодых людей. Но что конкретно делает управленец по производственным процессам? Сложно ли занимать должность технического руководителя? Какие навыки и качества важны для этой профессии? Давайте разбираться посредством ее детального рассмотрения.
Характер труда и специализации технических директоров
Технический директор – это типичный управленец, который ответственен за контроль конкретных процессов на предприятии и отвечает за управление определенной группой персонала. Руководитель данного вида отличается от ближайших коллег специфичностью своего труда.
Если менеджер по продажам следит за таковыми, генеральный директор – за общим функционированием компании, то технический управленец ответственен за контроль вверенных ему производственных процессов. Отсюда вытекает главная особенность труда представителей этой профессии – возможность работы только на производствах. При этом вид и характер последних роли не играет.
Обсуждение технических моментов с директором
Рассматривая должность технического руководителя в иерархии современных организаций, нельзя не выделить вышестоящие и нижестоящие звенья. К первым по отношению к техническому управленцу относится лишь генеральный директор, ко вторым – главный инженер, штатные инженеры и другой производственный персонал. Естественно, руководитель производственными процессами должен не только следить за ними, но и разбираться в их сущности, специфике.
Специализаций у технических директоров немало и вытекают они из характера сферы труда конкретных управленцев. Большую значимость и распространение производственного управления получило в средах:
Технический директор этих специализаций выполняет примерно одинаковые функции, несмотря на существенные различия производственных процессов во всех сферах. Вне зависимости от характера деятельности, управленец по производству должен тщательно контролировать таковое и отвечает за конечный результат перед непосредственным начальством. За все недочеты, недоработки и ошибки первоочередно наказывается именно технический директор, а не вверенные ему работники.
Места работы для управленца по производству
Должность технического руководителя представляет собой неотъемлемую составляющую любого предприятия, так или иначе связанного с созданием чего-то нового. Будь то строительство, проектирование дизайна, написание программ или промышленное производство – управленцы за процессами создания конечного продукта нужны везде.
Конечно, необходимость найма технического директора в малых организациях несущественна, но при наличии малейших шансов на реализацию сложных производственных процессов возникает по умолчанию.
Места работы при строительстве
Вне зависимости от выбранной сферы труда управленец производственной специализации имеет три базовые функции:
Как было отмечено ранее, за итоговый результат конкретных производственных процессов отвечает именно технический директор. При плохой работе со стороны управленца, отсутствии у него должного профессионализма на своей должности он задержаться не сможет. По крайней мере – на длительной основе. Непрофессионалы, к их же сожалению, сейчас не ценятся и редко задерживаются в организациях. Тем более, когда речь идет о руководящих позициях.
Обязанности представителей профессии
По представленной выше информации общую сущность и характер труда технического директора понять было несложно. В общем понимании, представитель этой профессии следит за производством и всесторонне его контролирует. Если же рассматривать труд технических руководителей детально, то нельзя не отметить перечень их базовых обязанностей.
Первое и основное, что должен делать производственный управленец – это соблюдать все положения законодательства РФ и нормативно-правовых актов своего предприятия. Именно они определяют функции и полномочия конкретного технического директора. Зачастую в их перечень входят:
Отмеченные права, обязанности и полномочия технических руководителей предельно обобщены. Их полный перечень в каждой компании индивидуален и определяется с учетом характера ее деятельности.
Как правило, отражаются функции и порядок работы технических руководителей в специальной должностной инструкции. При ее отсутствии управленцам следует работать в соответствии с заданными руководством целями и учетом отмеченных выше положений.
Требования к техническим руководителям
Технический директор в любой сфере деятельности – это управленец, который наделен большими полномочиями и имеет колоссальную ответственность. Из-за этого к нему предъявляется существенный перечень требований.
В большинстве российских организаций он включает:
Опыт работы технического директора
Так как требования к техническим директорам определяет каждое предприятие самостоятельно, рассматривать их перечень как некоторую константу неправильно. Помимо отмеченных выше положений, требования к руководителям по производству нередко дополняются необходимостью знания иностранных языков или прохождения профильных курсов. В общем, их перечень следует уточнять непосредственно при трудоустройстве.
Как стать техническим директором
Становление техническим директором – многоэтапный и небыстрый процесс. Для получения заветной должности важны такие факторы как:
При должном везении и благоприятном стечении обстоятельств стать техническим директором может даже рядовой производственный работник. Главное – постепенное и добросовестное становление на данной должности. В любом случае, перед управлением другими людьми, придется потрудиться самому.
На этом важные положения по теме сегодняшней статьи подошли к концу. Как видите, разобраться с сущностью и характером труда технических директоров несложно. Надеемся, представленный материал помог в этом всем читателям нашего ресурса.
Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.