Тенант микс что это
Как пандемию обернуть в свою пользу и привлечь новые бренды в ТЦ
2020 год стал непростым для торговых центров — весенний локдаун, падение выручки, заморозка новых проектов и перенос сроков открытия. По данным Knight Frank, около 40% ТЦ в России из-за пандемии перенесли открытие на 2021 год. Несмотря на это, некоторые игроки продолжали обновлять торговые площади и привлекать новых якорных арендаторов, выстраивая антикризисные стратегии.
Вместе с арендаторами и консультантами рассказываем, как реконцепция, выигрышная локация и успешный tenant-mix помогает ТЦ укрепить свои позиции даже в непростые для рынка времена.
Торговые центры в зоне турбулентности
Трендом последних лет на рынке торговой недвижимости была реконцепция объектов, создание комфортных общественных пространств с фуд-холлами, зонами отдыха и концептуальными магазинами. Однако пандемия изменила эти планы. Введение жестких ограничительных мер весной парализовало работу ТЦ и привело к падению трафика, выручки и росту вакансий. В пиковые недели простоя произошло драматическое снижение оборотов арендаторов — более чем на 90%. Некоторые арендаторы были вынуждены съехать из-за сложной финансовой ситуации, а новые объекты так и не успели заполниться. По оценкам Knight Frank, заполняемость новых торговых центров в Москве, открывшихся в период с июля по сентябрь 2020 года, не превышает 50% от возможной. Общий уровень вакансии в московских торговых центрах по итогам третьего квартала достиг 9,5%, что на 2,9 п.п. больше значения третьего квартала 2019 года.
Аналогичная ситуация наблюдалась в Санкт-Петербурге. Согласно оценкам CBRE и Maris, по итогам третьего квартала уровень вакансии в торговых центрах Северной столицы увеличился на 1,5 п.п. и составил 6%. Это несколько ниже, чем в Москве, что обусловлено более скромными масштабами питерского рынка.
Сейчас ретейл продолжает находиться в зоне турбулентности из-за второй волны COVID-19 и связанных с ней ограничений. Хотя, по мнению экспертов, фактор опасения заразиться вирусом среди посетителей ТЦ постепенно ослабевает, на посещаемость влияет экономический спад в стране. По оценкам Минпромторга, осенью трафик посещаемости торговых центров в Москве и Санкт-Петербурге составляет примерно 70% от показателей прошлого года.
В кризис оставаться на плаву
Несмотря на непростую ситуацию на рынке ретейла, некоторые игроки не отказались от планов по развитию своих проектов. Они продолжали вести работу над реконцепцией торговых площадей, обновляли якорных арендаторов и открывали новые магазины.
Также продолжали заключаться крупные сделки на аренду помещений. Например, в ТК «Невский Центр» были подписаны три долгосрочных договора на аренду площадей — с «Азбукой вкуса» (2,2 тыс. кв. м), «Технопарком» (2 тыс. кв. м) и Ginza (2,8 тыс. кв. м). В целом за 2020 год в «Невском Центре» обновилось 25% от GLA торгового комплекса в рамках реконцепции.
Алена Волобуева, руководитель отдела исследований Maris в ассоциации с CBRE:
— ТК «Невский Центр» — один из немногих торговых объектов, практически не испытывающих проблем с заполняемостью. В 2020 году в комплексе происходила глобальная ротация арендаторов — ушел супермаркет «Лэнд», на место которого пришла «Азбука вкуса», ведется частичная реновация площадей для организации фуд-холла от компании Ginza. Уходит гипермаркет электроники «M.Видео», на месте которого в феврале 2021 года должен открыться флагманский магазин премиальной бытовой техники и электроники «Технопарк».
Редкий торговый комплекс может похвастаться столь активной ротацией арендаторов практически без простоя помещений, как ТК «Невский Центр». Главное преимущество комплекса — местоположение. Помимо этого, невозможно не отметить качество и продуманность самого проекта, который не теряет своей актуальности и востребованности в любых экономических условиях.
Тотальное обновление и новые якорные арендаторы
В прошлом году у ТК «Невский Центр» сменился собственник, им стала компания PPF Real Estate Russia. До этого объект принадлежал компании Stockmann Group. Новый владелец занялся реконцепцией торгового комплекса. С апгрейдом внутреннего пространства (ремонт, обновление магазинов, оформление витрин в едином стиле) стал меняться и пул арендаторов.
Его обновление началось с открытия первого в Санкт-Петербурге парфюмерного супермаркета «Золотое яблоко». Он расположился на первом этаже комплекса, где раньше были отделы с косметикой и галантереей. В ноябре открылся супермаркет «Азбука вкуса».
ТК «Невский Центр» для нашей сети сейчас — это флагманский супермаркет в Санкт-Петербурге. Здесь сочетается центральная локация, качественный подбор арендаторов и профессиональная команда управления, отметила маркетинг директор сети парфюмерных супермаркетов «Золотое Яблоко» Яна Малеева. «В период пандемии самым важным есть и остается безопасность клиентов и сотрудников. Мы видим, что управляющая компания делает все, чтобы соблюдать все меры безопасности. А открытие «Азбуки вкуса» только подтверждает интересность этой локации для арендаторов и горожан», — добавила она.
Директор дивизиона «Азбука вкуса» в Санкт-Петербурге Вадим Хомяков назвал открытие флагманского магазина «Азбука вкуса» в ТК «Невский центр» важным событием для всей торговой сети. По его словам, концепция этого супермаркета отличается от остальных в Петербурге — здесь появились тематические корнеры с аутентичными блюдами разных стран.
«Также мы продумали дополнительные сервисы — наши продавцы нарежут мясо и почистят рыбу, оформят сырные, мясные, рыбные и ягодные тарелки, составят и упакуют подарочные наборы и корзины. Все это — эмоциональный сервис, который делает новую «Азбуку вкуса» не просто магазином для покупок, но и местом для досуга. Расположение магазина предполагает разную целевую аудиторию, и мы надеемся, что каждый покупатель сможет найти что-то полезное для себя», — рассказал Вадим Хомяков.
Краткое резюме ТК «Невский Центр»
Торговый комплекс «Невский Центр» был открыт в 2010 году. Он находится в историческом центре города на пересечении Невского проспекта с улицей Восстания, где сосредоточена деловая и торговая жизнь Северной столицы. В шаговой доступности — станции метро «Площадь Восстания» и «Маяковская», напротив — Московский вокзал. В нем расположены торговые галереи с крупнейшими российскими и зарубежными брендами, фуд-корт, рестораны, бизнес-центр и трехуровневая подземная парковка. Здание построено по принципу классического театра — в нем легко ориентироваться благодаря органично выстроенной системе расположения галерей, лифтов и эскалаторов.
Планы развития
Зимой 2021 года в комплексе откроется первый в Петербурге флагманский магазин сети «Технопарк», работающей в сегменте электроники и бытовой техники. Летом 2021 года на пятом этаже торгового комплекса появится новый городской гастрономический центр от Ginza Project. Он объединит 25 ресторанных концепций. Сейчас в комплексе работает видовой ресторан «Москва» и рестомаркет Obed Bufet от Ginza Project.
По словам сооснователя Ginza Project Вадима Лапина, «Невский Центр» зарекомендовал себя как стильный европейский проект с аудиторией, которая качественно отличается от той, что есть в других торговых центрах Санкт-Петербурга. «Это более платежеспособная аудитория с развитым вкусом, способная оценить качественные проекты. Кроме того, мы пережили вместе пандемию и понимаем, что у руля стоит профессиональная команда, и наша общая задача — выйти из этой ситуации победителями», — отметил ресторатор.
В ближайшем будущем команда «Невского Центра» продолжит работу над обновлением пространства. Планируется реновировать входные группы и общие зоны, подчеркнуть фасад здания без его физического изменения, а также закончить формирование пула арендаторов с учетом престижной локации и аудитории.
Тенант-микс московских ТЦ
Редакция журнала «МОЛЛ» регулярно отслеживает динамику арендной кампании в свежеоткрытых и относительно новых ТЦ. Для экспресс-оценки была выбрана пятерка объектов с разной историей и форматом, каждый из которых по-своему интересен.
«КУНЦЕВО ПЛАЗА»
В пуле якорей – двухэтажный «Ашан», «Эльдорадо», универмаг Hamley’s, кинотеатр Mori Cinema, развлекательный комплекс «Космик», детский развивающий центр, фитнесс-клуб World Class.
Минус первый уровень сформирован «Ашаном», «Эльдорадо» и предприятиями сферы торговли и услуг. В главной галерее первого этажа собственник собрал fashion сегмента «средний плюс» и «премиум»: Michael Kors, Sandro, Maje, Gerard Darel, Weekend Max Mara, Pinko, Max&Co. Восточная сторона галереи состоит из мелких юнитов, основная часть которых отдана под косметику и парфюм. В атриуме сидят операторы товаров для дома. В премиальной галерее второго этажа открылся пятый по счету бутик Hugo Boss.
Модный микс включает следующих арендаторов: Bruuns Bazaar, Buff, MCS, Henry Cotton’s; Marina Yachting, Calvin Klein Jeans, Armani Jeans, Cop. Copine, Gaastra, Stefanel, Zara Home, Massimo Dutti, Zara, Tommy Hilfiger, Lacoste, обувь I love shoes, Rendez Vous и LoriBlu. Третий, полупустой уровень ТРЦ отдан под белье и спорт.
Ресторанная зона комплекса включает фуд-корт и in-line концепции, ряд из которых ранее функционировал только в стрит-ретейле.
COLUMBUS
Когда ходишь по Columbus, задаешься вопросом: неужели такие объемы могут полноценно заработать, привлекать хороший трафик?! Запуск Columbus оказался не самым сильным (открылось порядка 5% GLA), но заполнение проекта работающими магазинами происходит хорошими темпами. Обращают на себя внимание сложности с синергией первой и второй очереди молла. Так, в проекте дублируются магазины.
Детские форматы размещены на третьем уровне. Сегмент общепита представлен двумя фуд-кортами в обеих фазах молла.
«ВЕСНА» Алтуфьево
«Весна» входит с состав ретейл-парка, включающего гипермаркеты «Декатлон», «Леруа Мерлен», «Ашан». При этом продуктовым якорем торгкомплекса является «О’Кей».
Размещение fashion-операторов на одном этаже, торговая галерея в форме восьмерки – удобное планировочное решение. Инвесторам-девелоперам и компании JLL удалось сформировать хороший микс брендов таких ретейл-групп, как Inditex, LPP, Melon Fashion Group, собрать приличный пул крупноформатных fashion-магазинов.
В торговой галерее представлены «Снежная королева», Marks&Spencer, Lady & Gentleman City, GAP, Lacoste, Henderson, Ostin, Terranova, adL, Sharuel, магазин Sinsay, Deichmann, Mango, Deri&Mod, Thomas Munz, SuperStep и др. В молле неплохое предложение белья, косметики и парфюмерии, а подборка спортивных операторов оставляет желать лучшего.
На втором этаже размещены оператор БТиЭ «Эльдорадо», детские ретейлеры. Сегмент общепита представлен первой в России точкой американской сети Charleys Philly Steaks, также здесь открыты сетевые заведения. В числе операторов развлечений – кинотеатр «Люксор» на восемь залов, скалодром и др.
«МОЗАИКА»
ТРЦ медленно, но развивается. Открылись универмаги H&M, Kiabi, Monki. Также в пустых коридорах можно обнаружить единичные магазины: Levi’s, белье Delusion, обувь Palatin, Zenden, салоны связи. На главной входной группе работают МЮЗ, De Bon Ton, «Бронницкий ювелир», C Store, а также бутик российских дазайнеров «Мозаика мода».
Сегмент общепита пока представлен небольшим по размаху фуд-кортом на третьем этаже.
Entertainment включает кинотеатр «Киномакс», контактный зоопарк, детский интерактивный клуб.
«МОСКВОРЕЧЬЕ»
В классе себе подобных «Москворечье» выглядит прилично. Структурное подразделение «Гарант-Инвест Ритейл» развивает собственные и партнерские бренды, работающие с разной степенью успеха. Многие из них представлены в «Москворечье». На главной входной группе ТРЦ расположены операторы общепита. У восточного выхода первого этажа работает экспресс-кафе. Также на первом уровне размещены супермаркет «Мой магазин», салоны связи, различные услуги, косметика и парфюмерия, в частности L’Occitane, «Л’Этуаль», Yves Rocher, белье, ювелирные ретейлеры.
Редакция журнала «МОЛЛ» обязательно продолжит отслеживать ход арендной кампании в новых и не очень торгцентрах.
МОЛЛ, которого нет: почему стандартная модель ТЦ умирает
Полина Жилкина, руководитель департамента торговой недвижимости JLL
Каждый кризис профессиональное сообщество устраивает «панихиду» по торговой недвижимости, но рынок как существовал, так и существует. Пожалуй, коллапс, вызванный пандемией, оказался самым депрессивным на прогнозы и ожидания.
Девелоперское сообщество то предупреждает о перспективах дефолта на 1 трлн рублей, то о возможном закрытии четверти всех объектов. Ритейл, в свою очередь, пугает массовыми банкротствами в период сезона осень-зима 2020. Разумеется, нет никаких сомнений в сложности ситуации и неизбежности потерь, но не следует слишком сгущать краски. Зачастую подобные прогнозы являются не предвестниками апокалипсиса, а разумными аргументами в обращениях к правительству и козырями в переговорах по аренде.
В сложившейся ситуации дискуссии о трансформации модели ТЦ вспыхнули с новой силой. Но, заметим, эксперты говорят именно в контексте «апокалипсиса». Мы всерьез беспокоимся о судьбе галерей, теряющих арендаторов, но порой не замечаем «слона», системные проблемы, а именно устаревание самой модели крупноформатного торгового центра, с ее стандартным зонированием, привычными якорями и типовым тенант-миксом. Проблемных объектов на конкурентном рынке Москвы становится всё больше и в кризисы это особенно видно.
Симптомы «нездоровья» привычной модели ТЦ появились давно и в большом количестве. Но действительно заметным для профсообщества оказался кризис крупных форматов ритейла. Данный тренд стартовал с сегмента БТиЭ.
Например, мы все помним, как Media Markt, арендовавший на высоком рынке по 6 тыс. – 8 тыс. кв. м, повсеместно сокращал площади магазинов, а затем и вовсе покинул просторы РФ. Оптимизация площадей эпохи Медиа Маркта стала вызовом для ТЦ и предвестником коллапса больших форматов.
Например, кто бы мог подумать, что «король якорей» – продуктовый гипермаркет утратит свой однозначный статус. По мере насыщения рынка гипермаркетами и развития формата «магазинов у дома», доля гипермаркетов в общей выручке продуктового ритейла стала заметно сокращаться. В связи с этим мы видим, что во многих моллах такие операторы закрываются либо сокращают площади до компактных сити форматов.
Оптимизация торговых пространств стала массовым трендом. Операторы «отрезают» части площадей для исключения неэффективного ассортимента, сокращения затрат и снижения аренды. Например, некоторые гипермаркеты «Карусель» трансформировались в супермаркеты «Перекресток» с изменением ассортиментной матрицы и ценообразования, а гипермаркеты «Магнит» переделываются в компактные супермаркеты «Семейный +».
Рассматриваемая тенденция относится к разряду закономерных и прогнозируемых, но многие девелоперы оказались не готовы к трансформациям «главного якоря» и с трудом решают главный вопрос: куда же деть освободившиеся после сокращения гипермаркета площади?
Вариантов немало и все они зависят от специфики самого ТЦ. Например, можно сдать пустующие метры якорю другого профиля (товары для дома, спорт, детство), который будет востребован в данном конкретном случае. Можно сделать более мелкую нарезку площади и разместить магазины торговой галереи. Это целесообразно, если с уходом крупного гипермаркета трафик не сильно просядет и операторы галереи не потеряют в эффективности.
Для максимально «запущенных» случаев, когда дополнительный ритейл просто не нужен, а без якоря проект совсем «загибается», хороший выход – преодолеть психологический барьер и переделать помещение под другое назначение. Будут актуальны операторы городской логистики, склады последней мили и прочие некрупные и активно развивающиеся форматы складской недвижимости.
Не бургером единым?
В кризис 2014 года поменялся взгляд на общепит. Именно тогда все начали говорить о двух вещах: необходимости увеличения доли данной группы операторов в ТЦ и привлечении в качестве арендаторов нестандартных концепций. К последним относятся операторы стритфуда, рестораны с нишевой кухней, просто несетевые концептуальные форматы.
Теоретически, идея правильная.
Москвичи уже успели познакомиться с различными гастро-форматами, например, посещая благоустроенные парки и реновированные советские рынки, центральные торговые коридоры, арткластеры и другие площадки. Казалось бы, аудитория уже готова не только есть фастфуд за пластиковыми столиками, но и пробовать в ТЦ различные гурманские концепты.
Лидеры рынка, в основном, крупные сетевые девелоперы приложили огромные усилия для реставрации фудкортов и формирования новых концепций общепита. На рынке, объективно, есть просто прекрасные примеры с точки зрения дизайна пространств и подборки рестораторов. Но, к сожалению, на практике подтвердилось, что далеко не всегда нишевой общепит может успешно функционировать даже в топовых ТЦ с высоким трафиком. Данная группа операторов зачастую не умеет работать в моллах, делает ошибки в арендных отношениях, в маркетинге и просто не выдерживает конкуренции с «неубиваемым» фастфудом.
Данный факт совершенно не означает, что нужно смириться с положением вещей и никак не экспериментировать с пищевой концепцией. Вполне возможно найти баланс между привычным форматом и новым, правильно рассчитать количество операторов и подобрать наиболее перспективных, возможно даже обучить правилам работы в ТЦ. Сделать сильный концепт кафе и ресторанов – очень сложный кейс, но если получится, то любовь клиентов гарантирована. Сейчас, например, весь рынок с надеждой ждет результатов гастро-экспериментов в ТРЦ «Галерея» в Санкт-Петербурге и в «Европолис» Ростокино.
С развлечениями произошла история, во многом аналогичная общепиту. В упомянутый 2014 год залогом хорошего трафика стала считаться высокая доля entertainment- операторов. Действительно, во многих крупных качественных проектах открылись самые разнообразные развлекательные форматы. С одной стороны, они стали панацеей от вакантных площадей, а с другой, действительно, повысили посещаемость (при правильном подходе).
Усиление entertainment-функции – эффективный подход для многих объектов, и все мы знаем истину «ТЦ – это больше, чем просто место для шопинга». Но, увы, многие девелоперы забывают о том, что у развлечений есть срок годности, что они довольно быстро надоедают потребителю, которому хочется всё новых зрелищ и впечатлений.
Например, утратили популярность боулинги, стандартные непрофессиональные форматы катков (в отличие от современных ледовых арен), старые детские городки и игровые автоматы. Утратил свою «остроту» и формат edutainment, операторы практически остановили развитие.
Сегодня наиболее востребованы «многофункциональные» развлекательные парки, у которых к тому же пользуется спросом услуга по организации праздников. Из нового и интересного – VR. По-прежнему не хватает качественных и безопасных пространств для самых маленьких посетителей (например, таких как Play в ТЦ «Нора»), а также для подростков – в этом сегменте из нового только модные электрокартинги.
Модель ТЦ предполагает определенные правила зонирования – распределение арендаторов по этажам, группировку брендов в кластеры, правильную расстановку «якорей». При этом количество объектов с ошибками настолько велико и эти недочеты настолько типичны, что стандартной пора признать именно модель с ошибками. Хаотичная нарезка, тупиковые зоны, неправильное соседство, перебор с этажностью и неправильные вертикальные связи – к сожалению, встречаются довольно часто.
Например, для многих проектов явно показан «кластерный» подход, когда формируются специализированные галереи: обувные, ювелирные, детские. В ситуациях, когда нет системообразующего якоря, например, детского универмага, качественный микс монобрендов может, тем не менее, отлично сработать за счет синергии и ассортимента. Но по факту, от ритейлеров приходится часто слышать, что их магазины хуже работают именно в составе специализированных галерей. И причина зачастую не в том, что такое зонирование объекту не подходит, а в расположении самой галереи и подборке арендаторов.
Про стандартные ошибки в тенант-миксе можно написать тома. Это и отсутствие уникального торгового предложения (УТП), бренды с устаревшими концептами магазинов, наличие новых малопонятных аудитории суперконцептуальных брендов и т.д.
Разумеется, каждый кризис мы все активно обсуждаем проблемы тенант-микса. Например, в 2014 году был огромный хайп на российских fashion-дизайнерах, которыми предполагалось заполнять пустующие площади ТЦ. Параллельно, обсуждались перспективы создания модных универмагов, объединяющих концептуальные бренды (таких как Trend Island в АвиаПарке). В итоге, удачных примеров с отечественными дизайнерами и модными островами не так много, но они есть. Моллы, которым удалось воплотить такие фишки, получили новую лояльную аудиторию.
Сегодня, когда ритейл пугает массовыми закрытиями, УТП и различные фишки кажутся роскошью и излишеством. Но нельзя постоянно жить в логике карантина и рецессии, необходимо уже сегодня выстраивать стратегию и думать на несколько шагов вперёд.
В завершение хочется подчеркнуть, что плохая модель плоха не для всех. В Москве и регионах есть немало лидирующих ТЦ в топовых локациях с огромными трафиком. Такие проекты могут позволить себе «грехи». Можно долго рассуждать про зонирование и нагромождение киосков в «Европейском» или, например, спорить на тему, правильно ли «Гринвич» состыковал все пять своих очередей… Но это никак не влияет на «погоду» и топовые моллы чувствуют себя прекрасно.
Основной же массе ТЦ есть куда стремиться: до трети объектов нуждаются в серьезной реконцепции и еще больше моллов могут улучшить своё положение «малой кровью», за счет небольших изменений.
Полина Жилкина,
руководитель департамента торговой недвижимости JLL
Tenant-mix по-петербургски
Полина Бубенцова Журнал «Новости торговли»
Аналитики констатируют процесс насыщения петербургского рынка торговой недвижимости, который на сегодняшний день занимает первое место в России по обеспеченности населения торговыми площадями, и прогнозируют, что эта тенденция получит развитие и в 2008 году.
Вектор развития торговой недвижимости направлен в регионы, и, несмотря на то что активность девелоперов растет, в Северной столице, по итогам 2007 года, введено меньше торговых площадей, чем в предыдущем, рекордном году. Близость к точке первичного насыщения подтверждает тот факт, что девелоперы стали более осознанно подходить к разработке концепции объектов, привлекают профессиональных консультантов и маркетологов, внимательно относятся к управлению действующими объектами. Также аналитики отмечают, что внимание девелоперов смещено на менее освоенные ниши рынка коммерческой недвижимости, потребность в которых высока. Специалисты констатируют тенденцию к укрупнению проектов, в частности, развитие многофункциональных центров.
К критической точке. Северная столица в 2006 году перешагнула рубеж в 1 млн. кв. м введенных торговых площадей. По консолидированным данным ряда компаний, общая торговая площадь составила от 1147 до 1355 тыс. кв. м (расхождения связаны с различной методикой подсчета). Но аналитики констатируют, что скорость ввода в строй новых торговых площадей в Петербурге замедлилась, что, в частности, было характерно и для московского рынка.
В числе факторов, замедляющих ввод новых торговых объектов, — перенос сроков запуска. К примеру, открытия ТРЦ «Радуга», «Пулково-3», заявленные на 2006 год, состоялись фактически в 2007 году. То же происходит и с рядом ТЦ, которые должны были начать работу в прошлом году. Так, запланированное на осень 2007 года открытие МФК «Толстой сквер» (девелопер проекта – «Лицедеи Билдинг Корпорейшн», консультант, эксклюзивный брокер и управляющая компания – «АйБи ГРУПП»), в составе которого — театр «Лицедеи», офисный центр класса «А», фэшн-центр модных дизайнерских марок, рестораны, кофейни и выставочные галереи, перенесено на весну 2008 года. Это второй случай, когда УК сообщила о переносе сроков ввода ТЦ (первым был ТРЦ «Радуга»). Практика же такова, что подобная информация на рынок не поступает, причем нередко о точных сроках открытия не знают даже арендаторы ТЦ, которые уже подписали договор. К сожалению, это проблема не петербургская, а общероссийская.
Александр Ольховский отмечает тенденции, характерные для всех сегментов рынка коммерческой недвижимости: увеличение доли качественных объектов, строительство и ввод крупных специализированных и многофункциональных объектов, интенсивное освоение спальных районов и пригородов, рост спроса и цен на объекты коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге.
Группа «ЛСР» приступила к строительству МФК общей площадью 340 тыс. кв. м на территории бывшего завода «Электрик» ( 7,3 га ) на проспекте Медиков. Более 60% площади займут офисы класса «А», остальное — торговые и развлекательные объекты: магазины, рестораны и фитнес-центр. Планируемый срок открытия комплекса — 2011 год.
Холдинговая компания «Кловер групп» приступила к строительству МФК Clover Plaza общей площадью 315 тыс. кв. м на Ушаковской набережной. МФК включает бизнес-центр класса «А» (72 тыс. кв. м), ТРЦ (30 тыс. кв. м), жилую часть (90 тыс. кв. м), 4-звездочную гостиницу на 150-180 номеров, которая будет работать под брендом Holiday In, апарт-отель на 120 номеров, а также паркинг на 2,5 тыс. м/м (96,1 тыс. кв. м). Планируемый срок открытия — 2011 год.
По данным К night Frank Санкт-Петербург, для третьего квартала 2007 года была характерна тенденция ввода в эксплуатацию объектов торговой недвижимости в спальных районах Санкт-Петербурга — объекты вводились в Приморском, Фрунзенском, Московском, Невском, Выборгском, Красносельском и Калининском районах. Приморский административный район Санкт-Петербурга лидирует по объему ввода торговых площадей в торговых центрах за этот период — 52,4%.
ВЫНОСЫ
Санкт-Петербург занимает первое место в России по обеспеченности населения торговыми площадями — 709 кв. м на 1 тыс. человек.
Тенденции, характерные для всех сегментов рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга, — увеличение доли качественных объектов, строительство и ввод крупных специализированных и многофункциональных объектов, интенсивное освоение спальных районов и пригородов, рост спроса и цен на объекты коммерческой недвижимости.