Ты лучше чем липтон
Идеальная юрфирма: партнер Wachtell, Lipton, Rosen & Katz рассказал, как работает лидер юрбизнеса
Биллинг, большой штат, иерархия и множество обязанностей – всё это традиционно считается неотъемлемой частью работы юриста. Однако путь к успеху для юридической компании может заключаться совсем в другом: неформальном взаимодействии с коллегами, обмене опытом и реальном, а не номинальном партнерстве. О том, как построить «человеческую» компанию, которая при этом будет в топе лучших юрфирм мира, рассказал Эндрю Нуссбаум, партнер корпоративной практики юрфирмы Wachtell, Lipton, Rosen & Katz – самой престижной юрфирмы Америки, которая на протяжении нескольких десятилетий удерживает лидерство на мировом рынке сопровождения крупнейших сделок и разрешения сложных корпоративных конфликтов. Нуссбаум, прочитавший лекцию студентам Высшей школы экономики о роли судебных спорах в американской практике M&A, объяснил, как организована деятельность в одной из самых ярких компаний американского юррынка и почему начинающему юристу важно поработать в суде.
Лекция была организована Кафедрой практической юриспруденции НИУ ВШЭ, которой руководит Сергей Савельев, партнер юридической фирмы Saveliev, Batanov & Partners. Сам Сергей говорит, что он очень рад тому, что уже не первый раз удается организовать лекцию с участием мировых лидеров в области корпоративных проектов и споров, которые готовы делиться своим опытом с российской публикой. Такой формат сотрудничества очень важен, так как сама работа Кафедры подразумевает обращение не только к лучшим национальным, но и мировым практикам, в том числе по управлению юридической фирмой.
соотношение количества юристов и партнеров в Wachtell, Lipton, Rosen&Katz
Типичные черты американской юридической фирмы – много ассоциатов, завязанных на одного партнера, в среднем 5–7 человек, компенсация по принципу «eat what you kill» и почасовой биллинг. В Wachtell, Lipton, Rosen & Katz уверены, что строить работу надо иначе.
«Корпоративная культура в юридической фирме важна наиболее всего, потому что юридическая фирма преуспевает ровно настолько, насколько преуспевают ее сотрудники», – уверен Эндрю Нуссбаум, партнер компании Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.
О командной работе
В компании нет значительной диспропорции между количеством партнеров и количеством юристов: можно сказать, что все сотрудники обладают схожим набором компетенций, говорит Эндрю Нусссбаум. В Wachtell, Lipton, Rosen & Katz на партнера приходится не больше двух ассоциатов – это, по словам Нуссбаума, позволяет начинающему юристу напрямую контактировать с очень опытными сотрудниками. «Сегодня в большинстве случаев, напротив, молодые сотрудники учатся у тех, кто находится в юридической фирме на два года больше, чем они сами. Это менее эффективно», – уверен Нуссбаум. В компании же, по сути, применяют принцип «sink or swim» – партнер дает юристу ту же работу, которой занят сам, и ожидает, что коллега в ней разберется.
Мы полностью вовлекаем наших сотрудников в процесс заключения сделки. Например, если в компании (участвующей в сделке – ред.) проходит заседание совета директоров, и я должен присутствовать на нем, то юрист, работающий над проектом, пойдет на это заседание вместе со мной. Мы предоставляем им опыт, возможность находится в комнатах, где принимаются решения, потому что большАя часть корпоративного права – это взаимодействия людей, понимание того, как топ-менеджеры, главы юридических департаментов думают и принимают решения. И в случае, если юристы не встречаются с менеджментом лично до тех пор, пока они не проработают в юридической фирме шесть или семь лет, то они не получают необходимого опыта, не нарабатывают соответствующих знаний.
Эндрю Нуссбаум, партнер компании Wachtell, Lipton, Rosen & Katz
Стратегия Wachtell, Lipton, Rosen & Katz не нова: именно таким образом и обучали юристов раньше. «В Англии существовали особые рабочие столы для партнеров. Они были довольно длинными. Партнер сидел с одной стороны, а молодые сотрудники – на другой. Способом обучения праву для молодых барристеров и солиситоров было наблюдение за тем, чем занимается партнер и последующее повторение действий за ним. В теории молодой юрист таким образом учился, превращался в квалифицированного специалиста, потому что он находился в непосредственном контакте с профессионалами, которые делали работу очень качественно», – рассказал Нуссбаум.
Об альтернативе биллингу
Еще одна особенность компании в том, что она не ведет биллинг – учет часов, потраченных юристами. У юристов нет обязательных годовых планов, а клиент платит исключительно за ценность работы (value based), но не за потраченное время.
«Мы пытаемся оценить стоимость предоставленных услуг на основании задействованных нами ресурсов. Это могут быть количество привлеченных юристов в проекте, количество потраченного времени и, конечно же, сложность самого проекта и наша способность найти уникальное для него решение, что так ценится нашими клиентами», – пояснил Нуссбаум.
О расчете цены за услуги
«В начале проекта мы даем клиентам приблизительную оценку, и при этом на начальной стадии мы никогда не настаиваем на подписании договора с определенно указанной суммой, ведь все-таки наша задача и конечная цель состоят в том, чтобы клиенту понравилась проделанная работа, за которую он захочет заплатить подходящую цену. Если ему не понравится работа или он не захочет заплатить то, что нам кажется справедливым, мы согласимся на то, что клиент готов нам заплатить, но здесь же мы попросим его больше никогда нам не звонить, после чего перейдем к другим клиентам.
крупных сделок, заключенных в США за последние 5 лет, сопровождала юрфирма Wachtell, Lipton, Rosen & Katz
Таким образом, мы дадим приблизительную оценку вначале в виде примерной суммы, которая по мере того, как развивается проект, может измениться, и иногда существенно, поскольку кейс может оказаться сложнее, чем казалось на первый взгляд, может потребовать больше времени или ресурсов, или же, наоборот, может оказаться легче, чем предполагалось. После завершения проекта мы выставляем счет уже в размере определенной суммы. Обычно клиенты довольны и согласны, иногда же могут сказать, что хотят заплатить меньше или, наоборот, больше, так как им очень понравилось то, как мы работаем. Надо сказать, что в литигации иногда мы все же используем биллинг вдобавок к гонорару успеха, но это зависит от природы спора».
О карьере юриста
В компании также отказались от другой черты, типичной для юрфирм – компенсации по принципу «eat what you kill». Партнерская формула – жесткий lock step, когда все юристы или партнеры одного уровня получают одинаковый доход. Как говорит сам Эндрю Нуссбаум, в этой фирме спорят о чем угодно, только не о деньгах. Такой подход способствует развитию эгалитарной культуры, уверен юрист.
Начинающие юристы компании оплатой довольны. «Готовность партнеров показать то, как они ценят труд ассоциатов через компенсацию, – это несомненный плюс. Это дает оптимизм на фоне тяжелой работы, которую приходится делать», – цитирует ассоциатов компании Business Insider.
Впрочем, работать приходится много – независимо от опыта: от каждого ожидается такое же усердие, как от юриста-новичка, которому в Wachtell приходится работать 12–14 часов в день.
Наше отличие в том, что мы постоянно оказываем качественные услуги, без неудач и провалов. И это важно, поскольку, вы знаете, говорят, что ты хорош до того момента, пока ты не сделал свою последнюю ошибку, поэтому мы очень хороши. К тому же, когда юридическая фирма небольшая, она не нанимает много юристов в течение года, потому что они просто ей не нужны. Из-за этого мы принимаем на работу только лучших юристов, сохраняя высокий профессионализм коллектива, что позволяет нам не делать серьезных ошибок в работе над проектами.
О партнерстве и управлении фирмой
«Честно говоря, у нас ужасная система корпоративного управления, мы бы никогда не смогли стать публичной компанией. Нет, серьезно, у нас действительно жуткая система управления. За одним лишь исключением – нам она вполне подходит», – иронизирует Нуссбаум. Система, по его словам, крайне неформальна: «два партнера управляют фирмой – и это ужасная работа, потому что им нужно принимать множество решений, а большинство из нас очень рады, что это делает кто-то другой: иногда кого-то нужно уволить, решить, как распорядиться офисным пространством и прочее. В общем, целая куча дел, и, знаете, я бы лучше занимался сделками».
Чаще всего управляющие партнеры – это люди в возрасте, замечает Нуссбаум, и управление – неконечная цель их работы. «Обычно они говорят: «Окей, я буду рад позаниматься этим [управлением фирмой] в течение некоторого времени», мы в общем-то даже не устраиваем по этому поводу голосования, просто находятся люди, которые хотят этим заниматься – и занимаются. Плюсом этой позиции является разве что, если я собираюсь поехать в Москву и выступить с лекцией, мне не нужно спрашивать чьего-то разрешения», – говорит партнер.
О значимости клиента
В Wachtell в сложных сделках и спорах партнеры принимают намного большее участие в работе, чем, например, в Sullivan&Cromwel или других фирмах. Это модель работы Wachtell, так как партнерам необходимо быть вовлеченным в проект и непосредственную коммуникацию с клиентами.
О проектах фирмы
«Мы берем только те проекты, которые нам интересны», – говорит Нуссбаум. Если юристам проект не кажется достаточно значимым, они без труда от него откажутся. И, например, перенаправят клиента к коллегам: «Мы всегда рады уступить, если мы уверены, что клиенту будет комфортнее работать с другой фирмой. В таком случае мы его направим туда сами, и, как правило, это будет фирма, с которой у нас установлены отношения».
«Надо выбирать дела осмысленно – не стоит браться за каждого клиента, который к вам пришел, дела, которые больше зависят от количества юристов, чем от ваших ярких идей. Мы отказываем многим клиентам, и им это кажется странным. Они думают, что чем-то нам не угодили, и задают вопросы вроде: «Что значит вы не хотите меня представлять?». Не то чтобы мы не хотим – мы просто не видим в этом смысла. Мы возьмем с вас много денег, и мы не уверены позвоните лучше тем-то и тем-то. Мы знаем, что они идеально вам подойдут“. «И, к счастью, такие клиенты все равно к нам возвращаются, когда сталкиваются с серьезными транзакциями или значимым процессом».
О смене управляющих партнеров
«Как часто сменяются управляющие партнеры? Ну, может быть, когда один из них умирает? Сейчас фирму возглавляют два человека – Дэн Нефф и Эд Эрлихи – они очень давно в фирме и были крайне успешны; очень опытные. Строго говоря, договоренность такая, что пока они хотят этим заниматься – мы рады, что они занимают эти позиции», – говорит Нуссбаум.
Если же кто-то хочет уйти – это вполне объяснимо. «У нас был бывший партнёр, он сейчас профессор одного юридического факультета. Выдающийся корпоративный юрист. Он стал партнёром примерно 20 лет назад, а через год после получения статуса партнёра он ушёл преподавать. Процесс продвижения до партнерства в нашей фирме похож на конкурс «Кто больше всех съест пирогов». Чем больше пирогов ты съешь, тем больше у тебя шансов. А когда становишься партнёром, приз – ещё больше пирогов», – иронизирует Нуссбаум.
Об уходе на пенсию
В компании существует понятие ‘retirement partner’: есть утвержденная пенсионная политика, которая предполагает уход в отставку в возрасте 62 лет.
«После 62 можно оставаться в фирме еще 5 лет, но доля в фирме будет снижаться: чтобы дать возможность новым людям [новым партнерам] попадать в фирму, мы должны, конечно, обеспечить и уход на пенсию. Но, безусловно, могут быть исключения. Марти Липтон [один из основателей фирмы – ред.], например, гораздо старше 62 лет, но он по-прежнему полноправный партнер в фирме, что, конечно, не удивительно, но есть и другие исключения. Это один плюс небольшой фирмы – вы можете позволить себе исключения».
О сотрудниках бэк-офиса
Бэк-офису в компании уделяют много внимания: количество сотрудников бэк-офиса составляет около 400–450 человек, значительно больше, чем, например, партнеров. Особенно ценят еду, замечает Нуссбаум.
«Есть такая шутка, что в Wachtell, Lipton, Rosen & Katz очень вкусная еда, в отличие от, например, Sullivan & Cromwel, и в Wachtell, Lipton, Rosen & Katz приходят за консультацией, а остаются из-за еды».
О маркетинге
По словам Нуссбаума, в компании вообще нет маркетологов. «Посмотрите на наш сайт! Он ужасен! Сразу станет понятно, что в фирме нет ни одного маркетолога», – говорит Нуссбаум. Однако компании они и не нужны, уверен он.
«В Wachtell, Lipton, Rosen & Katz не верят, что реклама может приводить клиентов, а человека, который бы составил небольшой буклет с описанием их опыта, они всегда найдут. При этом раньше почти ни в одной Нью-Йоркской фирме не было маркетологов, это теперь их все нанимают».
О своей карьере
Рассказал Нуссбаум и о своей карьере. В его послужном списке – работа клерком у судей Рут Гинсбург и Антонина Скалиа. Для юриста опыт работы в суде Нуссбаум считает необходимостью.
«Необходимо понимать, как составленный вами контракт прочитает третье лицо. Если вы не можете посмотреть на ваш документ с этой точки зрения (суда – ред.), вы не можете считать себя профессионалом в полной мере. Поймите, как думает судья, как он принимает решения», – заметил Нуссбаум.
Ты лучше чем липтон
Период регистрации Чеков: с 12 час 00 мин 00 сек «01» ноября 2021 года по 23 час 59 мин 59 сек «30» ноября 2021 года включительно по московскому времени.
Какие призы в акции?
Главный приз: Apple iMac 24′ Retina 4,5K.
Сколько призов я могу получить?
Один участник может получить не более:
Как принять участие в акции?
Чтобы принять участие в акции, необходимо в период с «01» ноября 2021 г. по «30» ноября 2021 г.:
Где проходит акция?
В акции участвуют магазины сети «Магнит», расположенные на территории Российской Федерации. С полным списком магазинов, участвующих в Акции, можно ознакомиться на сайте: https://magnit.ru/.
Какая продукция участвует в акции?
Для участия в Акции необходимо совершить единовременную покупку 2-ух (двух) любых единиц продукции любых единиц Продукции Холодного чая Lipton имеющихся в ассортименте в магазинах торговой сети «Магнит», а именно:
Как я могу зарегистрировать чек?
После регистрации на сайте https://lipton-promo.ru/ войдите в личный кабинет и зарегистрируйте чек одним из трех способов:
Куда я могу обратиться, если мой чек был отклонен?
В случае возникновения у участника вопросов, касающихся причин отклонения зарегистрированных им чеков, участник имеет право обратиться с вопросами в службу поддержки Акции, написав на info@lipton-promo.ru
Нужно ли сохранять кассовый чек на покупку продукции?
Да, сохраняйте кассовые чеки, участвующие в акции, для предъявления их по запросу организатора и/или в случае выигрыша. При отсутствии чеков организатор может отказать в выдаче приза. Чеки необходимо сохранять до окончания срока выдачи призов – 31 декабря 2021 года.
Кто может принять участие в акции?
В акции могут принимать участие граждане Российской Федерации, достигшие возраста 18 лет, постоянно проживающие на территории РФ.
Какие есть ограничения по регистрации чеков?
Один и тот же номер чека может быть зарегистрирован только один раз.
Вы можете зарегистрировать:
Как я могу участвовать в розыгрыше еженедельных призов?
Участники, зарегистрировавшие хотя бы один чек, успешно прошедший модерацию, автоматически принимают участие в розыгрыше еженедельных призов соответствующего периода.
Как происходит розыгрыш еженедельных призов?
Победитель определяется с помощью специального алгоритма (формулы). Подробнее алгоритм розыгрыша можете узнать в Правилах Акции.
Как я могу участвовать в розыгрыше Главного приза?
Участники, зарегистрировавшие хотя бы один чек, успешно прошедший модерацию, автоматически становятся участниками розыгрыша Главного приза.
Как и в какие сроки выдаются призы акции?
Еженедельные и Главные призы направляются Победителям по указанным в специальной форме почтовым адресам курьерской службой не позднее 31 декабря 2021 года.
Как я узнаю, что стал победителем в еженедельном/главном розыгрыше?
После того как участник признан победителем в розыгрыше:
Кто платит налог 35%, если я выиграл в розыгрыше еженедельных призов?
С призов, совокупная стоимость которых не превышает 4 000 (четыре тысячи) рублей за отчетный период (календарный год), налог на доходы физических лиц не уплачивается.
С призов, совокупная стоимость которых превышает 4 000 (четыре тысячи) рублей за отчетный период (календарный год), налог на доходы физических лиц уплачивает Организатор Акции.
Кто платит налог 35%, если я выиграл в розыгрыше главного приза?
С призов, совокупная стоимость которых превышает 4 000 (четыре тысячи) рублей за отчетный период (календарный год), налог на доходы физических лиц уплачивает Организатор Акции.
Я потерял/забыл пароль для доступа в личный кабинет, что делать?
На сайте акции https://lipton-promo.ru/ в окне авторизации необходимо нажать на ссылку «Забыл пароль» и выбрать восстановление пароля на адрес электронной почты, указанный при регистрации.
Что делать, если я изменил e-mail? Я был зарегистрирован и хочу продолжать участие.
E-mail изменению не подлежит, так как является логином.