Университет иннополис что это

Институт

Преподаватели и методисты

Повышение квалификации ППС

Бизнес и государство

Организация и проведение обучения по цифровому развитию компаний и госслужащих

ИТ-специалисты

Ускоренная подготовка ИТ-специалистов

>25 000

человек прошли обучение на наших курсах

программ дополнительного профессионального образования

лет выпускаем квалифицированные кадры

Почему мы?

Система обучения, которую мы разработали, позволяет участникам курсов научиться практическому применению сложных и востребованных на рынке технологий.

ОБУЧЕНИЕ В РАМКАХ ФЕДЕРАЛЬНОГО ПРОЕКТА

«КАДРЫ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ»

Программы повышения квалификации: «Управление, основанное на данных» и «Методы и технологии, основанные на работе с данными»

Руководитель по работе с данными (должностное лицо в федеральном или региональном органе власти либо российской государственной компании) – лидер, оказывающий влияние на существующие или создающий новые процессы на основе данных с целью повышения их эффективности, а также эффективности деятельности органа (организации) и решения задач социально-экономического развития.

Образовательные программы по направлению CDO реализуются Университетом 2035 и Университетом Иннополис в рамках мероприятия федерального проекта «Кадры для цифровой экономики» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Его цель – повышение эффективности предприятий и организаций приоритетных отраслей экономики, а также органов власти Российской Федерации за счет внедрения технологий и практик управления на основе данных.

Источник

Образование, исследования и разработка в области ИТ и робототехники

Мировой опыт преподавания в IT-индустрии

Обучение проходит полностью на английском языке

Высококвалифицированный педагогический состав

263 профессора и научно-педагогических сотрудников из 24 стран с опытом работы в ведущих компаниях мировой ИТ-индустрии

Международное и академическое сотрудничество

52 академических партнёра по всему миру, среди которых вузы-лидеры рейтингов и ЦЕРН

12 191

заявка поступила в 2021 году

человек стали обучающимися

ОБРАЗОВАНИЕ И КАЧЕСТВО ПРИЁМА

В 2020 / 2021 учебном году в вузе обучается 882 студента по 171 дисциплине. Студенты обучаются по бакалаврской программе «Информатика и вычислительная техника», 4 программам магистратуры — «Управление разработкой ПО», «Компьютерная безопасность и сети», «Робототехника и компьютерное зрение», «Анализ данных и искусственный интеллект».

место в ежегодном рейтинге Forbes лучших университетов России

в рейтинге по качеству приёма среди вузов РФ в 2020 году

место в рейтинге инженерно-технических вузов России (RAEX)

место из 1700 вузов рейтинга U-Multirank в категории «Совместные международные научные публикации»

место в топ-100 мировых вузов-исследователей игр: Institutions Active in Technical Games Research 2021

КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ

Студенты вуза ведут собственные научно-исследовательские проекты, в конце обучения они реализуют индустриальный проект, который засчитывается как дипломная работа.

ЦЕНТР НТИ

В мае 2019 года специалисты центра вместе с членами консорциума презентовали дорожную карту развития робототехники и сенсорики в России до 2024 года.

На базе Лаборатории нейронауки и когнитивных технологий, входящей в состав центра, действует ведущая российская научная школа в области нейронаук.

ИНСТИТУТ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА

Реализовано

54 проекта для ключевых заказчиков

Направления

Учебный корпус

31 158 м² — общая площадь учебного корпуса с перспективой расширения до 50 000 м²

— 6 конференц-залов на 980 человек

— 27 аудиторий на 1 140 человек

— 17 переговорных комнат

— 2 154 м² — зона библиотеки

— 610 посадочных мест в кафетерии

— 309 машиномест на автостоянке

— 96 мест на велопарковке

Жилые корпуса

35 344 м² — общая площадь жилых корпусов

— 1 074 человека — вместимость

— 124 места в кафетериях

Спортивный комплекс

8 602 м² — общая площадь спортивного комплекса

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Повышение квалификации

Специализированная ИТ-подготовка

Корпоративное обучение

ПОДДЕРЖКА СТУДЕНТОВ И МЕРОПРИЯТИЯ

123 мероприятия в год

55 студенческих клубов

Проводим

На площадке вуза проходят конференции, форумы, хакатоны, саммиты, открытые лекции представителей ИТ-индустрии со всего мира. В 2020 году вуз принял и организовал 123 мероприятия, его посетили 72 делегации и 12 тысяч гостей.

Каждый студент может открыть свой клуб. Сегодня в ИТ-вузе работает 55 студенческих клубов и объединений — от языковых и спортивных до клуба по информационной безопасности.

Олимпиады в перечне Российского союза олимпиад школьников

образовательных смен по олимпиадным направлениям

130 000

школьников вовлечены в образовательные программы и мероприятия университета

ДОВУЗОВСКАЯ ПОДГОТОВКА

И ОЛИМПИАДНОЕ ДВИЖЕНИЕ

Методическая поддержка 15 международных и всероссийских олимпиад и конкурсов для школьников по информатике, математике, робототехнике, финтеху, информационной безопасности, проектным инженерно-научным задачам.

Олимпиады Университета Иннополис:

— Олимпиада Innopolis Open по информатике, математике, робототехнике, информационной безопасности, искусственному интеллекту

— Всероссийская робототехническая олимпиада 2014—2019

— World Robot Olympiad: академический партнер

— Олимпиада Кружкового движения НТИ по профилю «Интеллектуальные робототехнические системы»

— Олимпиада Кружкового движения НТИ по профилю «Программная инженерия финансовых технологий»

— Приволжский научно-технический конкурс работ школьников «РОСТ-ISEF» — Олимпиада InnoStar для учащихся 4—6 классов

— Международный турнир InnoCTF по информационной безопасности

— Международная олимпиада Innopolis IT РОСТ (Inter IT) для русскоговорящих школьников за рубежом по информатике, математике, информационной безопасности, робототехнике, искусственному интеллекту

Олимпиады университета

Мы проводим крупные всероссийские и международные олимпиады

Источник

Университет Иннополис: как устроен специализированный IT-вуз

ВУЗЫ И КОЛЛЕДЖИ,экспертное мнение

Иннополис — и город, и одноименный вуз, который сегодня гремит на всю страну как новый инноград вроде Сколково. Зона с выгодными условиями для бизнеса и лучший кампус России. Узнали у руководителя отдела коммуникаций с абитуриентами Любови Пантелеевой, как и зачем поступать в Университет Иннополис.

Университет Иннополис: как устроен специализированный IT-вуз

Специализация вуза: IT-вуз, специализирующийся на образовании и исследованиях в области информационных технологий и робототехники

Локация: Татарстан, г. Иннополис

Количество факультетов: один факультет компьютерных и инженерных наук, на базе которого действуют 4 института и 13 научно-исследовательских лабораторий

Количество направлений подготовки: бакалавриат — 2; магистратура — 5; аспирантура — 1

Количество бюджетных мест: бакалавриат — 52; магистратура — 30; аспирантура — 6

Где работают выпускники: OZON, Huawei, Тинькофф Банк, Яндекс, МТС-Лаб, Soramitsu Labs

Известные выпускники: Кевин Ханда — сооснователь и технический директор KazanExpress

Чем уникален ваш вуз?

Международная среда, создаваемая в Университете, позволяет по-новому взглянуть на мир, людей и подходы к образованию в целом.

Чему в целом учат в вузе?

Университет Иннополис полностью специализируется на IT-сфере.

На старших курсах бакалавриата и в магистратуре студенты получают более узкую специализацию, позволяющую им управлять проектами или становиться аналитиками, программировать беспилотники или определять уязвимости систем, защищать их от взломов.

Какие направления — новые? А куда поступать перспективно?

Из новых направлений: с этого года бакалавриат запустил новый профиль «Анализ данных и искусственный интеллект». На базе этого профиля студенты изучают фундаментальные дисциплины: программирование, компьютерную архитектуру, проектирование, логику, дискретную математику, математический анализ, линейную алгебру и другие.

На третьем курсе студент выбирает один из узких треков профиля — «Анализ данных и машинное обучение», «Прикладной искусственный интеллект» или «Робототехнику» и изучает предметы выбранного трека. Все они по-своему перспективны и значимы.

Какой подготовкой должен обладать школьник, чтобы стать студентом Иннополиса?

Прежде всего, школьник должен быть мотивирован и по-настоящему увлечен программированием. Университет не учит написанию кода «с нуля» — основы в любом случае закладывает школа. Уже в этот период у наших будущих студентов зарождается интерес к решению непростых задач и головоломок, кропотливой работе над кодом.

Также не обойтись без уверенных знаний математики и английского. Английский — язык преподавания в нашем Университете, да и в целом тот язык, на котором развивается вся сфера IT.

Математика — это тот базис, на котором строится цепь алгоритмов, что по сути основа любой программы. Если школьник мечтает заниматься графикой, то, ему понадобится знать дифференциальные уравнения и геометрию. Если моделированием естественных процессов, то не обойтись без матанализа, тех же дифференциальных уравнений, математической физики и вычислительной математики. Так можно «разложить» любую сферу, требующую программных решений — потребность в знании математики мы можем обнаружить везде.

Как проходит поступление в Иннополис? Как работает грантовая система?

Каждый год Иннополис открывает прием заявок на грантовый конкурс: в этом году он стартовал 1 декабря. Абитуриенты бакалавриата, магистратуры и аспирантуры уже приступили к участию.

Конкурс включает два этапа:

Первый этап проходит онлайн. Нужно создать личный кабинет на сайте, где абитуриенту будут доступны анкета и все задания, которые можно выполнить в любое удобное время, чтобы комиссия рассмотрела кандидатуру. При положительном решении комиссии абитуриента приглашают во второй тур.

После комиссия пришлет решение по гранту — положительное или отрицательное. При положительном решении останется сдать ЕГЭ по профильным предметам: математике, русскому языку и информатике/физике. Эти результаты повлияют на размер гранта: при максимально высоких баллах (в том числе БВИ, когда баллы приравниваются к 300) учеба будет бесплатной и со стипендией. При более низких баллах грант будет частичным и позволит учиться, оплачивая только часть стоимости обучения.

Подача документов на зачисление — последний важный этап перед началом учебы. Здесь обладателей гранта полностью сориентируют сотрудники Университета и пошагово будут вести через процесс.

А если не удалось выиграть грант, можно поступить на платное отделение?

Полная стоимость обучения на платной основе составляет 800 тысяч рублей в год. Сумма довольно высокая, поэтому всем абитуриентам мы советуем идти на грантовый конкурс: даже если нет надежды на получение стипендии, возможность получить скидку до 75% на оплату обучения весьма вероятна.

В случае если вы не успели на грантовый конкурс, как это иногда бывает (например, узнали об Иннополисе в июне, когда прием заявок уже завершен), но твердо решили зачислиться на платной основе, вам понадобится лишь подать документы в необходимые сроки.

На любой вопрос о поступлении абитуриент может получить ответ, написав нам в соцсетях приемной комиссии или на ее почту admissions@innopolis.ru. Работает это подразделение круглый год, поэтому не нужно ждать лета, чтобы заняться вопросами поступления.

Как ваш вуз котируется среди российских и зарубежных IT-компаний?

Если говорить о рейтингах, которые оценивают вуз по немалому числу критериев, то, например, в ежегодном рейтинге лучших университетов России Forbes мы занимаем 12-е место. Это большой результат для такого молодого вуза. За нами 16-е место в рейтинге инженерно-технических вузов России по версии RAEX.

Мы первый российский вуз, который попал в категорию «Международные совместные научные публикации» U-Multirank и занимаем 74-е место в топ-100 мировых вузов-исследователей игр.

Среди работодателей мы видим как российские, так и зарубежные компании, располагающие офисы в Иннополисе: OZON, Huawei, Тинькофф Банк, Яндекс, МТС-Лаб, Soramitsu Labs.

Сотрудничаете ли вы с иностранными вузами? Какие возможности для студентов открывает это сотрудничество?

Да, безусловно. Среди наших академических партнеров десятки вузов. Приведу примеры лишь тех, куда по программе обмена в этом году поехали наши студенты:

Студенты бакалавриата при условии хорошей успеваемости могут на один семестр поехать и поучиться в любом из вузов-партнеров. Уровень владения языком, который они «прокачивают» учась в Иннополисе, позволяет им с легкостью погрузиться в жизнь и учебу в любом зарубежном вузе. Даже плотный учебный график оставляет возможности для путешествий и впечатлений, которые ребята обретают в таких поездках.

Почему в Иннополис стоит переехать ради вашего вуза?

В этом вузе и городе студент не просто получит знания, а обретет неповторимое, в прямом смысле «отборное» комьюнити, заряженное идеями, стремлениями. Сейчас ребята обращают особое внимание на среду, в которой они находятся, не приветствуют токсичность и хотят быть частью развивающейся, мотивирующей команды.

Насколько комфортно жить в иннограде, который ещё продолжает отстраиваться?

Как сегодняшний житель Иннополиса с десятилетним «стажем» проживания в городе-миллионнике, могу сказать, что в Иннополисе живется прекрасно. Для меня безусловный плюс — экономия времени. Все объекты размещены компактно, на передвижение я трачу не более получаса в день вместо привычных 2–3 часов.

Инфраструктура, красивая архитектура и ландшафт, инновационные сервисы, экологичность и особая атмосфера, создаваемая самими жителями города — в это нужно погрузиться и прочувствовать самим, словами не описать.

Есть ли у Иннополиса общежитие? Насколько в нем хорошие условия?

Кампус Университета Иннополис — это, по сути, трехзвездочный отель. Ребятам доступны номера для двух и пяти человек, прачечные, столовые, услуги клининга.

Кампус соединен теплым переходом в здание Университета: ребятам не приходится ни мерзнуть на остановках каждый день, ни тратить бесценное время на дорогу. Место в кампусе получают все студенты, что также доступно далеко не в каждом вузе.

Чем занимаются студенты кроме учебы? И есть ли у них свободное время в принципе?

Всегда есть те, кому и 25 часов в сутки не хватит, чтобы выучить всё, что хочется. Но наши ребята активны во многих сферах: на 882 студентов действуют около 40 студклубов по совершенно разным направлениям: танцы, спорт, языки, игры. Они соревнуются между собой и с другими клубами, вместе проводят время, организуют мероприятия и получают бонусы от Университета. Многих вечерами можно увидеть в спорткомплексе, а в праздники — на различных творческих площадках города, где они организуют концертные выступления.

Источник

Школа будущих «единорогов»: как работает университет первого в России IT-города

Пять лет назад выпускник московской гимназии No1534 Кевин Ханда сразу после летних каникул купил билет на поезд Москва — Казань в один конец. Преодолев чуть более 700 км, прямо с вокзала он отправился искать маршрутное такси. Ему оставалось проехать еще 40 км по трассе М7, по мосту через Волгу, далее по неосвещенной дороге, в конце которой за лесостепью Верхнеуслонского района расположился первый в России IT-город Иннополис. Подросток, страстно увлеченный программированием, оказался в числе победителей грантовой программы на обучение в местном университете. Тогда он и не предполагал, что задержится здесь надолго. Будучи студентом третьего курса направления Data Science в Университете Иннополис, вместе с приятелем Линаром Хуснуллиным он запустил маркетплейс KazanExpress. Партнеры решили обогнать по скорости доставки китайский гигант AliExpress, у которого минимальный срок доставки от местного продавца составляет 1–2 дня, а из Китая — от 7 дней курьерской службой и от 15 дней «Почтой России». «У Казани, где мы открыли наш склад, удобное расположение, — объясняет Ханда. — В радиусе 24 часов езды сосредоточено 90% интернет-рынка России. Поэтому KazanExpress доставляет заказы по Европейской части России всего за сутки».

В вузе его тягу к предпринимательству поддержали и даже выделили один из кабинетов под первый офис. Сегодня аудитория KazanExpress составляет более 1 млн человек (месячный оборот — около 100 млн рублей), у AliExpress в 2019-м было 25 млн пользователей в России.

«Гараж» для науки и стартапов

В Университете Иннополис готовят специалистов в области высоких технологий и робототехники. Обучение проходит на английском языке, в том числе на базе образовательных программам Амстердамского, Пенсильванского (Карнеги — Меллона) и Сингапурского университетов, которые купили и адаптировали под российский рынок. Каждый год вуз проводит сессии с резидентами особой экономической зоны «Иннополис» и партнерами IT-города (их сейчас 115), чтобы получить обратную связь: насколько хорошо подготовленными для индустрии оказались выпускники. «Мы стараемся корректировать наши курсы под запросы рынка — тем ли компетенциям мы учим», — объясняет директор университета Кирилл Семенихин.

Компания Ханда, который уже окончил университет, и его партнера Хуснуллина тоже входит в число резидентов и работает в 20 городах Поволжья и Урала. Сервисом интересуются несколько крупных интернет-игроков, говорит молодой предприниматель, но подробности не раскрывает. Семенихин надеется, что подобных историй будет больше. Два года назад в университете в пилотном режиме запустили стартап-студию для студентов и выпускников, чтобы не только развивать и популяризировать предпринимательство среди учащихся, но и получить как можно больше успешных стартапов, которые станут резидентами молодой IT-столицы Татарстана. Под стартап-студию переоборудовали один из кабинетов университета. Там можно обсудить свои идеи за бесплатной пиццей и колой и попробовать запустить собственный бизнес.

Кампус Университета Иннополис впервые открыл двери для студентов в сентябре 2015-го. Студентов (в 2019/2020 учебном году их было всего 771 человек) обучают преподаватели из 24 стран с опытом работы в мировой IT-индустрии. Некоторые из них переехали в Иннополис, другие бывают только во время чтения своего курса. Профессор Мэл Сигел из Университета Карнеги — Меллона, например, преподает робототехнику два раза в год в течение недели. Расписание составляют таким образом, чтобы все это время учащиеся слушали только его курс. Зарплаты преподавателей и сотрудников, а также эксплуатация учебных зданий — основные затраты. По данным мониторинга Министерства науки и высшего образования, у Университета Иннополис одни из самых высоких зарплат на рынке, в среднем преподаватели получают более 445 000 рублей в месяц, больше только в РЭШ — 453 000 рублей.

Примерно 60% бюджета университета обеспечивают заказы на НИОКР от «Газпрома», «Транснефти», «Сибура», «Аэрофлота» и других крупных компаний. Для «Газпрома» и «Газпром нефти», например, развивают проект по геомеханическому 3D-моделированию бурения скважин. Оставшиеся 40% — консалтинг, разработка программного обеспечения, корпоративное обучение и другие заказы от резидентов и партнеров, а также целевые пожертвования. За 2019 год Иннополис привлек финансирование на 1,8 млрд рублей. Сегодня в его портфеле 63 коммерческих и грантовых проекта на общую сумму 3,2 млрд рублей.

В 2019 году в молодой вуз пришло более 16 000 заявок из России, стран СНГ и дальнего зарубежья, но студентами стали всего 253 человека. Количество учащихся зависит от свободных мест в студенческом кампусе (всего их 1000, планируется строительство нового здания студгородка), штата преподавателей, наличия денег в грантовом фонде. Обучение в бакалавриате и магистратуре стоит 800 000 рублей в год. Но можно выиграть грант, который покрывает все расходы.

Внутренние испытания проходят с ноября по июнь в два этапа. Заочно абитуриенты подают заявку, отправляют мотивационное письмо и портфолио с работами по профильной деятельности, например скриншоты разработанного ими интерфейса сайта или приложения. Они также сдают тесты по английскому языку, математике и информатике. Второй этап проводят уже в Иннополисе, на это время поступающим предоставляют жилье в студенческих кампусах и питание, но дорогу придется оплатить самостоятельно. В очном туре, помимо IT-навыков и знания языка, оценивают и личные качества претендентов с помощью психологических тестов. Заключительная часть — собеседование с профессором университета на английском языке. На результаты ЕГЭ смотрят уже постфактум. По словам Семенихина, средний балл ЕГЭ абитуриентов, получивших грант на оплату учебы, в 2019 году составил 92,7. «Мы боремся за талантливых ребят, чтобы наполнить город высококвалифицированными специалистами», — объясняет он. Для победителей и призеров олимпиад есть привилегии — они проходят только очную часть конкурса. На 2020/2021 учебный год планируют принять до 300 новых студентов и ввести частичные гранты, которые будут покрывать 25%, 50% и 75% стоимости обучения.

Также университет выплачивает стипендию в размере от 12 000 до 42 000 рублей в месяц в зависимости от направления подготовки и успеваемости. Но учащиеся должны «отработать» грант после выпуска в IT-компании, которая является резидентом ОЭЗ «Иннополис» или партнером университета. «Смысл в том, чтобы выпускник платил налоги на территории Иннополиса», — объясняет Семенихин. Согласно учебному договору, студенты магистратуры, которые уходят до или во время первой сессии, «никому ничего не должны». В бакалавриате на это отводится первый год обучения, позже студенты при отчислении возмещают университету всю полученную за время обучения стипендию. По статистике, 10% студентов отчисляют за неуспеваемость после первого курса и потом по 5% каждый год. Те же, кто защитил дипломную работу, но отказывается отрабатывать грант, обязаны компенсировать университету все затраты на свое обучение. Эти финансовые обязательства могут снять с ребят, которые ведут собственный проект и получают зарплату от 30 000 рублей в течение года. Например, Кевину Ханда после выпуска работу в собственном стартапе засчитали за отработку. В его компании на данный момент работают уже 55 иннополисян, и еще 100 человек заняты на складе в Казани.

Мы продолжаем КВН

К идее создать студию Кирилла Семенихина подталкивали не только студенты, которым не терпелось начать строить собственный бизнес, но и его собственный предыдущий опыт. До переезда в Иннополис он был региональным директором и членом совета директоров российского подразделения Microsoft. В этой компании за 11 лет Семенихин поработал на разных позициях, в том числе год в центральном офисе в Редмонде.

Студентам необходим был наставник, потому что некоторые из них «элементарно не знают, как создать юрлицо и вести бухгалтерию». Но его поиски требовали времени. «Нам нужен был кто-то вроде Стива Джобса или Билла Гейтса — человек, который умеет вдохновлять и заряжать», — говорит Семенихин. Наняли бывшего художественного руководителя и сценариста команды Высшей лиги КВН «Камызяки» Артема Усова. Он более 10 лет работал в КВН с молодыми коллективами и знает, как строить и продюсировать такие команды. С Усовым Семенихина свел общий знакомый Анатолий Семенов, на тот момент гендиректор «Технопарка «Якутия», а ныне министр инноваций и цифрового развития Республики Саха (Якутия). Отсутствие у кандидата опыта работы в профильной сфере, конечно, пугало, признает Кирилл Семенихин, но это был осознанный риск, ведь сам-то он «человек из индустрии».

Стать резидентами стартап-студии могут студенты и выпускники Иннополиса. Из-за высокой учебной нагрузки последних пока больше: из 13 стартапов восемь организовали выпускники, пять — студенты. В среднем в квартал Артем Усов получает 10–12 заявок. Претенденты пишут ему в Telegram или приходят сами рассказать о своем проекте. Обычно их стартапы находятся на уровне идеи, но у некоторых уже может быть команда и готовый MVP (прототип продукта). С помощью профессоров и сотрудников университета Усов просматривает заявки и выбирает 5–6 проектов с наибольшим потенциалом. На первом этапе оценивают их технологическую сторону и бизнес-модель. За два-три месяца новобранцы под присмотром куратора и руководителя стартап-студии должны подготовить бизнес-план, презентацию и дорожную карту — четко сформулированный план действий по достижению цели будущей компании, а также закончить прототип продукта. Среди наставников не только преподаватели, но и сотрудники университета. Здесь есть робототехники, VR- и AR-разработчики и другие IT-специалисты, которые консультируют ребят по технической части. Также будущие предприниматели могут обратиться за экспертизой к местным маркетологам, продуктологам, патентоведам. Для работы могут использовать «гараж» — экспериментальную лабораторию при центре робототехники университета. Помещение площадью 390 кв. м оборудовано лазерными 3D-сканерами, 3D-принтерами, колоборативными роботами, дронами, автомобилями-беспилотниками и т. д. Стартаперу, у которого пока нет команды, помогут ее собрать из числа других студентов.

Все студенты по окончании каждого учебного года проходят обязательную стажировку у резидентов или партнеров, а теперь они еще могут практиковаться в одном из стартапов студии. Например, в проекте Game Dev Club, который делает гиперказуальные игры (простая в управлении игра с минималистичным арт-дизайном, ориентированная на то, чтобы быстро затянуть игрока в процесс) и VR-приложения, сейчас стажируется более 50 человек.

Готовый бизнес-план, презентацию и дорожную карту защищают на экспертном совете, куда входят Кирилл Семенихин и топ-менеджеры вуза, гендиректор ОЭЗ «Иннополис» Ренат Халимов и мэр города Иннополиса Руслан Шагалеев, а также заместитель премьер-министра Республики Татарстан Роман Шайхутдинов. Там решают, дать ли зеленый свет студенческому проекту, чтобы можно было работать над ним дальше и искать инвесторов, или же кардинально менять стратегию, а может, и идею. Если совет дал добро, то основателям помогут подготовить документы к регистрации компании в технограде, а также оформить документы для участия в грантовых программах или венчурном фонде. Бухгалтерское и юридическое сопровождение университет предоставляет бесплатно.

У стартап-движения много общего с КВН, считает Усов. В начале 2000-х кавээнщиков тоже не воспринимали всерьез, считая их работу не более чем самодеятельностью. Но прошло время, и медийное пространство и даже госструктуры заполонили выходцы из КВН благодаря своей работоспособности и креативности. Такое же будущее ждет и стартаперов, уверен руководитель студии. Перед защитой студенческого проекта на экспертной комиссии Усов проводит с ребятами репетиции — почти как в КВН, шутит он: отрабатывают презентацию стартапа, потому что важно не только содержание, но и подача.

Студия знакомит стартаперов с потенциальными инвесторами и бизнес-ангелами, среди которых пока резиденты и партнеры, но дальше в их отношения не вмешивается. «Наша задача — трудоустроить студентов в их собственные работающие компании», — объясняет Артем Усов. Вуз не получает долю в стартапе в обмен на свои ресурсы. Из 13 стартапов семь компаний реально работают как юрлица с сотрудниками и клиентами, в общей сумме они привлекли 10 млн рублей инвестиций. Среди них сервис по поиску наставников «Менториум» (после стартап-студии успел пройти акселерацию во ФРИИ), платформа для инвестиций в сельскохозяйственную продукцию «Фермополис».

Навруза Тулкунова, основательница и генеральный директор «Фермополиса», например, пришла в стартап-студию на последнем курсе магистратуры Иннополиса, где изучала управление разработками программного обеспечения. А спустя полгода, в июне 2019 года запустила пилотную версию своего проекта. В мобильном приложении в игровой форме пользователь инвестирует в производство фермерских продуктов, например индейки или картофеля. «Фермополис» напоминает игру «Счастливый фермер», которая была популярна во «ВКонтакте» несколько лет назад, объясняет Тулкунова. Только здесь пользователь покупает реального цыпленка, а потом следит за тем, как растет птица, чтобы через четыре месяца получить мясо от фермера либо выставить его на продажу и получить 20% дохода от вложенных средств. «Фермополис» оставляет себе 5%-ную комиссию с инвестиций. Пилотная версия работает пока с одним поставщиком — агрофирмой «Залесный», которая производит индейку под брендом «Индюжина». Платформу тестируют 350 инвесторов. Для пользователей 1 кг индейки стоит 140–150 рублей, в то время как ее розничная цена составляет 280 рублей за 1 кг.

За время существования сервиса пользователи вложили около 600 000 рублей в выращивание птицы и получили 3 т мяса индейки, из них 2 т инвесторы предпочли перепродать. Помимо поддержки, экспертизы и комфортной рабочей зоны, стартап-студия дала возможность представить проект президенту Татарстана на наблюдательном совете ОЭЗ «Иннополис» в декабре 2019 года. Навруза Тулкунова рассказывает: «Мы получили государственный грант в размере 1,6 млн рублей на развитие нашего проекта». Навруза уже разрабатывает вторую версию платформы, где, помимо мяса, можно будет инвестировать в овощи, молоко и мед. Подключить агрохозяйства к «Фермополису» ей помогают Ассоциация фермеров крестьянских подворий и сельскохозяйственных потребительских кооперативов Татарстана и Казанский государственный аграрный университет.

Инкубаторы идей

Иннополис не первый и не единственный российский университет, который включился в развитие стартап-комьюнити. Бизнес-инкубаторы работают при МГУ, НИУ ВШЭ и Донском техническом университете, у ИТМО и МФТИ есть акселераторы, а при Томском государственном университете — венчурный фонд.

Студентам МГИМО, к примеру, стали помогать развивать собственные проекты в рамках университетского инкубатора еще в 2007 году. Там они могут бесплатно получить дополнительное прикладное бизнес-образование. Набор резидентов проходит два раза в год — осенью и весной. В среднем приходит 40 заявок, но на программу попадает всего 10–15 человек. Два месяца новобранцы проходят тренинговую программу, где изучают SMM, финансовое моделирование, искусство презентации и пр. И только потом студенческий проект получает профильного ментора, под руководством которого прокачивает свой стартап. Затем предстоит защита на экспертном совете, куда приглашаются предприниматели, топ-менеджеры, банкиры — выпускники и друзья вуза. Если студент получил положительную оценку, его представят инвесторам и бизнес-ангелам.

Большая часть проектов инкубатора — сервисные компании. Также есть стартапы, которые заточены на использование новых бизнес-моделей в существующих индустриях. Например, один из выпускников программы, компания Octa Smart Food — производитель напитков на основе молока, казеина и сывороточного белка. Продукт присутствует на полках «Азбуки вкуса», «Карусели» и «Ленты». В месяц компания продает товаров на 6 млн рублей.

Среди выпускников инкубатора МГУ, который работает с 2010 года, — один из лидеров российского рынка коммерческой геномики Genotek, образовательный B2B-сервис Teachbase, стартап в сфере 3D-моделирования GeoCV и др. Основатели Genotek выпускники МГУ Валерий Ильинский (биологический факультет), Артем Елмуратов и Кир Петренко (оба — механико-математический факультет) сперва прошли дополнительную учебную программу «Формула успеха», где узнали, как построить компанию, привлечь инвестиции и что такое налоговая служба. А уже потом стали резидентами студенческого инкубатора, запуск которого инициировала кафедра экономики инноваций экономического факультета. «Этот опыт позволил нам не бросить студенческий проект на стадии концепции, а основать компанию», — рассказывал Forbes в прошлом году Валерий Ильинский. Сегодня резидентам инкубатора МГУ помогают получить посевные инвестиции, предоставляют менторскую и экспертную поддержку от топ-менеджеров ведущих компаний и серийных предпринимателей, бесплатный коворкинг, контакты потенциальных инвесторов и др. Здесь фокусируются на технологичных проектах. Выстроена сеть партнерств с РВК, Starta Capital, Leta Capital и другими венчурными фондами, а также с частными инвесторами и бизнес-ангелами. В акселерационных программах участвует около 20 проектов в год. Объем привлеченных инвестиций — более 500 млн рублей.

Бизнес-акселератор МФТИ «Физтех.Старт» запустили два года назад на базе одноименной акселерационной программы и бизнес-инкубатора (они выполняли другие функции), а также сообщество инициативных выпускников «Физтех-союз», которое занимается развитием инфраструктуры вокруг МФТИ и поддержкой значимых социальных проектов. Автор идеи — выпускник МФТИ Олег Линников. Когда он учился на пятом курсе факультета аэрофизики и космических исследований (ФАКИ), он поделился своим замыслом с другом, выпускником факультета радиоэлектроники и лазерной техники МГТУ им. Баумана Владом Здоренко — тот пытался запустить похожий проект в своем вузе, но не вышло. «Там такая структура, что я даже с деньгами, которые привлек от Игоря Рыбакова, выпускника МФТИ, зайти не смог», — рассказывал он изданию Rusbase. Будущие бизнес-партнеры накидали план, после чего Линников представил его ректору МФТИ Николаю Кудрявцеву. При его поддержке бизнес-партнеры запустили «Физтех.Старт». Им выделили кабинеты под первый офис и оказали финансовую поддержку. Всего удалось собрать 15 млн рублей от университета, фонда целевого капитала МФТИ и выпускников, среди которых Ратмир Тимашев и Андрей Баронов, основатели компании Veeam Software. За два года акселерационную программу прошли 86 студенческих проектов, которые в сумме привлекли 376,5 млн рублей инвестиций.

Мечта о «единороге»

В российских вузах уже есть серьезный опыт развития и популяризации предпринимательства среди учащихся, но пока студенческие проекты не привлекают внимания профессиональных инвесторов. «На российском венчурном рынке сложилась практика, что качественные проекты делают уже более состоявшиеся, серийные предприниматели, — объясняет Евгений Борисов, партнер по развитию бизнеса Kama Flow. — А работы студентов зачастую выглядят как проба пера». Решить эту задачу, по его мнению, могут сами вузы. Нужно научиться выпускать проекты большей зрелости, укомплектованные необходимыми компетенциями и кадрами, а также продолжать активно развивать стартап, в том числе и финансировать его даже после прихода внешнего инвестора. По оценке инвестиционного директора международного венчурного фонда Runa Capital Константина Виноградова, 10 млн рублей инвестиций, которые в общей сумме привлекли в стартап-студии Иннополиса, не очень серьезный результат, но университет движется в правильном направлении: «Должны пройти годы, прежде чем сформируется сильная экосистема».

Иннополис изначально создавался по современным мировым стандартам с участием международных партнеров, поэтому у него есть преимущество greenfield-проекта. Создать стартап-сообщество в государственном вузе, который существует десятки и сотни лет, сложно из-за его консерватизма. Обновляться могут немногие, но прецеденты есть, например Физтех, где есть сильная поддержка со стороны влиятельных выпускников и крупных технологических компаний, считает Виноградов. Без активного участия частных лиц и организаций только за счет государства и вуза создать реальную инновационную экосистему невозможно.

Спустя год после запуска стартап-студия Иннополиса «переехала» в технопарк им. Попова, где открылся коворкинг с переговорной, кухней и зоной отдыха по льготной цене — 1000 рублей за рабочее место в месяц. «Желающих стало больше, чем мог вместить кабинет», — говорит Артем Усов. В ближайших планах университета взять в партнеры венчурный фонд, который инвестировал бы в студенческие проекты. «Я верю, что один из стартапов в ближайшее время точно выстрелит и будет у нас свой «единорог», — улыбается Кирилл Семенихин.

Источник