цифровизация в энергетике обучение
Цифровизация в энергетике обучение
Для представителей органов исполнительной власти Российской Федерации, задействованных в реализации проектов «Цифровая экономика» и «Цифровая энергетика».
Для руководителей и топ-менеджеров электроэнергетических компаний.
В целях реализации проекта Минэнерго России «Цифровая энергетика» в ФГАОУ ДПО «ИПК ТЭК» Минэнерго России разработана и внедрена программа повышения квалификации «Зарубежный опыт цифровизации энергетики» для руководителей и топ-менеджеров электроэнергетических компании, а также для представителей органов исполнительной власти Российской Федерации. Данная программа реализуется в рамках зарубежной стажировки.
Предлагаемая программа зарубежной стажировки направлена на оценку состояния и тенденций развития электроэнергетики России, понимания основных направлений развития электроэнергетики в мире, о достижениях мировых лидеров отрасли, передовых информационных и коммуникационных технологиях в электроэнергетике, а также о разработках и реализации глобальных проектов и существующих проблемах.
Практическая часть зарубежной стажировки включает в себя посещение и ознакомление с работой энергогенерирующей компании, городской энергетической компании, сетевой газораспределительной компании, сетевой энергетической компании, компании по производству оборудования для электроэнергетики, IКT-компании, специализирующейся на разработке и внедрении IКT-решений в области энергетики.
Слушателям семинара, будут созданы все необходимые условия для плодотворной работы и отдыха, с учетом того, что проведение семинаров планируется за границей (Германия, Нидерланды, Австрия, Швейцария, Дания, Швеция). Кроме деловой программы, участников, в дни проведения семинара, ждет насыщенная культурная программа.
Современный руководитель и топ-менеджер электроэнергетической компании, независимо от сферы деятельности своего предприятия, должен иметь широкий кругозор и ясно представлять состояние и тенденции развития электроэнергетики России, а также понимать основные направления развития электроэнергетики в мире, быть осведомлен о достижениях мировых лидеров отрасли, о разработках и реализации глобальных проектов и существующих проблемах.
Это позволяет формировать широкий взгляд на современные проблемы в отрасли, способствует становлению стратегического мышления, что необходимо для руководителя современной электроэнергетической компании, работающей в условиях рыночной экономики.
Ознакомиться с подробной программой зарубежной стажировки можно перейдя по данной ссылке: «Зарубежный опыт цифровизации энергетики».
ФГАОУ ДПО «ИПК ТЭК» Минэнерго РФ подготовил и предлагает для руководителей и топ-менеджеров электроэнергетических компаний дополнительно специальные курсы лекций (семинары) по основным направлениям развития электроэнергетики России и мира:
Заявки с указанием ФИО (полностью) и должностей участников направлять в ИПК ТЭК
по тел.\факсу +7 (496) 467-15-06, e-mail: ipkpbot@mail.ru; eco1950@mail.ru.
ФГАОУ ДПО «ИПК ТЭК» обеспечивает визовую поддержку.
Ответственный исполнитель: Губарь Дмитрий Владимирович
Пять шагов к цифровизации энергетики
Три главных тренда в энергетической отрасли заключаются в следующем.
1. Увеличение динамики рынка
Что значит цифровизация для энергетического сектора
Энергетический сектор находится на пороге одной из самых значительных технологических трансформаций с 1880 года. Тогда компания Edison Electric Light Company открыла секрет производства практичной и доступной лампочки — с нитью накаливания из обугленной стружки японского бамбука. В течение нескольких лет после этого газовые лампы освещения стали устаревшей технологией.
Бизнес-модели будут выстраиваться вокруг инновационных технологий, в том числе технологий децентрализованной генерации энергии, таких как виртуальные электростанции и хранилища энергии. В условиях повсеместной электрификации и «энергетического перехода» (структурного изменения энергетической отрасли) предприятия энергетического сектора, в том числе традиционные коммунальные предприятия, будут постепенно отказываться от создания масштабной инфраструктуры. В скором времени регулирование отрасли по новым технологиям — субсидирование возобновляемой электроэнергии, требования по интеллектуальным системам учета — должно смягчиться.
Широкая автоматизация и продвинутая аналитика станут основой управления цепочкой создания стоимости. На автоматизированных производствах будут установлены многочисленные сенсоры — от «умных» распределительных сетей до устройств и услуг для конечных пользователей. Лидеры отрасли станут собирать аналитические данные — от системы в целом до конкретного потребителя — и будут скорее «надежными советниками» в области энергетики, чем просто менеджерами активов или внешними поставщиками. Это все позволит обеспечивать целевые показатели надзорных органов и предоставлять качественные услуги.
В краткосрочной перспективе цифровая трансформация может увеличить доходы компании в отрасли на 4% в год. Основной рост доходов — в генерации и распределении — достигается за счет использования не анализируемых в настоящий момент данных, автоматизации процессов и точечного внедрения цифровых решений. К 2025 году цепочка создания стоимости в энергетической отрасли будет децентрализована, а перечень предлагаемых продуктов и услуг расширится. В более долгосрочной перспективе появятся персонализированные решения, а также возможность объединения существующих продуктов и услуг с продуктами и услугами из других отраслей.
Приоритеты цифровой трансформации в энергетике
Из-за сложности и фрагментарности тех систем, которые должны быть выстроены в рамках цифровой трансформации, наиболее продвинутые компании фокусируются на достижении «быстрых побед» — получении ощутимого результата в краткосрочной перспективе. В результате мобилизация всей компании дает необходимый толчок для запуска более долгосрочных инициатив.
При проведении цифровой трансформации в энергетике работа ведется по трем направлениям.
1. Цифровизация текущей операционной модели
Сфокусируйтесь на «быстрых победах», например выявлении процессов, где есть наибольший потенциал для сокращения затрат и улучшения потребительского опыта. Наиболее продвинутые компании переосмысливают или создают с нуля процессы бэк-офиса, чтобы реализовать потенциал роботизации. Приоритетные области могут включать следующие решения:
Помимо автоматизации текущих процессов или выстраивания многоканальной системы коммуникации с потребителем, цифровизация предполагает глубокую перестройку системы внутренних процессов организации — от сокращения количества шагов и страниц документации до автоматизации принятия решений. В распределении электроэнергии первыми кандидатами для цифровой трансформации выступают процессы, которые предполагают большое число повторяющихся действий: подключение новых потребителей, обслуживание сети, управление инвестициями, данными по оборудованию, потерями.
2. Использование продвинутой аналитики
У компании должен быть план по «очистке» и стандартизации данных, собираемых из множества источников. Источники и модели данных должны быть взаимоувязаны друг с другом, а ответственность за поддержание систем сбора и хранения закреплена внутри организации — с наличием CDO (Chief Data Officer) и ответственными сотрудниками в подразделениях. Кроме того, необходимо наращивать компетенции сотрудников в использовании продвинутой аналитики, потому что внедрение технологий, например «умных» счетчиков, значительно увеличивает количество данных по сравнению с ручным сбором, а глубокий анализ этих данных не может быть проведен с использованием стандартных инструментов (например, Excel-таблицы).
3. Изучение новых технологий
Управляйте обширным портфелем проектов. Запускайте пилотные проекты и отслеживайте развитие технологии, анализируя затраты и выгоды, оценивайте готовность технологических решений и вводите их в промышленную эксплуатацию. Энергетическим компаниям также следует сотрудничать с игроками в сфере финансов, электронной коммерции и телекоммуникаций, чтобы расширять собственный портфель продуктов и источников дохода. Распространение и развитие технологий зависит от конкретного региона, от наличия поддержки со стороны государства и готовности компании инвестировать. В краткосрочной перспективе внедряемые технологии нацелены на повышение эффективности, а в средне- и долгосрочной перспективе — на повышение потребительской ценности и новых предложениях услуг.
Краткосрочные приоритеты:
Долгосрочные приоритеты:
Решающий фактор успеха в преобразовании энергетической отрасли — готовность организаций и их сотрудников к освоению инструментов цифровизации и получению цифровой ценности — преимуществ, которые предлагают новые технологии.
Пять шагов к цифровой трансформации
1. Сформируйте видение
Процесс цифровой трансформации начинается сверху — с лидеров организации, которые способны объяснить сотрудникам компании, в чем состоит ощутимое преимущество цифровизации для них. Цифровая трансформация требует более глубоких изменений, чем обыкновенная программа по снижению затрат, поэтому она должна быть интегрирована в корпоративную стратегию и получать соответствующее внимание со стороны руководства. Важно определить, какие направления являются ключевыми, сколько ресурсов компания готова потратить на каждое ключевое направления и насколько широкой будет трансформация. Главное — сохранить гибкость и быстро реагировать на новые технологии. Например, технология блокчейн до недавнего времени ассоциировалась с криптовалютами, а сейчас активно используется в торговле энергоносителями, при обмене информацией в микросетях и между электромобилями, гарантирует защищенный доступ к активам и данным компаний.
2. Разработайте цифровую стратегию и план внедрения
При формировании «дорожной карты» реализации помните, что достижение быстрых результатов поможет мобилизовать организацию и сгладить переход от пилотной фазы к полномасштабному внедрению. Закладывайте достаточно времени для перехода к полному развертыванию — от одного до шести месяцев, в зависимости от выбранной технологии. На этом этапе нужно время, чтобы оценить пилотные программы, собрать ноу-хау и узнать мнение партнеров на рынке, разработать новые операционные модели, стандартизировать деятельность и определить, какие инструменты необходимы для контроля реализации и оценки результатов.
3. Назначьте команду исполнителей
Цифровая трансформация затрагивает все уровни иерархии и все типы процессов, поэтому в программу должна вовлекаться вся организация. Пилоты и проекты запускаются одновременно, чтобы увидеть взаимосвязь между технологиями и выявить потенциальные синергии. При этом многопрофильные команды сосредоточены на интерфейсах и устранении неоптимизированных «стыков». Например, межпроектная команда по работе со SCADA в области распределения электроэнергии должна включать представителей всех отделов организации — от диспетчеров, специалистов по управлению активами и учета до экспертов в области эксплуатации сетей и их обслуживания.
Функция информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) — постоянная частью цифровой трансформации, которая играет роль стратегического делового партнера. Сильная ИКТ-группа не только определяет темпы развития инноваций в компании, но и предоставляет экспертную информацию о технологиях, которые поддерживают потребности бизнеса.
4. Развивайте новые компетенции и навыки
Полевые работники должны осваивать мобильные инструменты управления персоналом, совместимые с дополненной реальностью, а также инструменты онлайн-обработки данных и принятия решений. В сфере продаж традиционные клиентские базы данных SAP IS-U все чаще становятся инструментами бэк-офиса и хранения данных, а торговые представители учатся работать с системами управления продажами, которые мотивируют продавцов больше фокусироваться на потребителях.
Для управления изменениями и новыми функциями персонала в некоторых компаниях внедряются дополнительные уровни иерархии технически квалифицированных сотрудников. Таким образом, организационная структура состоит из первого уровня — «традиционных» сотрудников, выполняющих стандартизированные и простые задачи, и второго уровня — сотрудников, способных выполнять более сложные технические операции и задачи.
Применение передовых аналитических инструментов требует появления специалистов по управлению и контролю над данными. Инновационный менеджмент предполагает позиции для менеджеров цифровых проектов — сотрудники на подобных позициях будут действовать как проводники инноваций, постепенно призывая остальных к использованию цифровых технологий, а также демонстрируя преимущества цифровизации.
5. Покупайте или создавайте экосистемы
Одни объекты энергоснабжения инвестируют в создание собственных аналитических инструментов и развитие системы «умных» счетчиков, другие передают эти сферы деятельности на аутсорсинг. Во втором случаем предприятиям необходимо критически оценивать цифровые навыки и возможности своих поставщиков (и даже поставщиков своих поставщиков), чтобы определить, соответствуют ли они будущему цифровому видению компании.
Энергетические компании все чаще сотрудничают со стартапами и технологическими компаниями, чтобы объединить свои усилия для разработки новых продуктов и поиска наиболее современных решений. Совместные предприятия становятся способом получения доступа к ноу-хау и навыкам, которые могут отсутствовать в организации на текущем этапе развития. Кроме того, энергетические предприятия также работают с муниципалитетами, чтобы находить решения в области электротранспорта и «умных» городов.
Северо-Кавказский
федеральный университет
Целевая аудитория: руководители и специалисты организаций электроэнергетического комплекса России.
Цель программы: повышение квалификации лиц с высшим или средним профессиональным образованием в области электроэнергетики и электротехники с целью повышения цифровой грамотности, совершенствования знаний о современных тенденциях построения электроэнергетических систем, приобретения первичных навыков использования современных цифровых технологий в электроэнергетике.
Программа содержит следующие разделы:
Трудоемкость программы: 72 часа.
Форма обучения: очная, очно-заочная.
Дата начала занятий: по мере комплектования групп.
Срок обучения: очная часть 1-2 недели в зависимости от формы обучения.
Выдаваемый документ: удостоверение о повышении квалификации.
ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
Официальной информацией о СКФУ могут считаться только материалы, размещённые на сайте ncfu.ru или на сайтах третьего уровня доменной зоны ncfu.ru. За сведения, размещённые на внешних ресурсах, СКФУ ответственности не несёт.
Контакт-центр:
8-800-200-64-76
(звонок бесплатный)
Телефон:
8 (8652) 95‑68‑13
Адрес: 355017, г. Ставрополь, ул. Пушкина, 1, корпус 20, каб. 103, 116
E-mail: selcom@ncfu.ru
ФГАОУ ВО «Северо-Кавказский федеральный университет»
Адрес: 355017, г. Ставрополь, ул. Пушкина, 1
Телефон: 8 (8652) 95‑68‑08
Факс: 8 (8652) 95‑68‑03
E-mail: info@ncfu.ru
На нашем сайте используются cookie-файлы и другие аналогичные технологии. Если, прочитав это сообщение, вы остаётесь на нашем сайте, это означает, что вы не возражаете против использовании этих технологий.
Цифровизация энергетических комплексов предприятий
Существенное повышение энергоэффективности предприятий невозможно без использования информационных технологий. Программа создана с учетом лучших международных и российских практик в области энергетического менеджмента и цифровизации промышленных предприятий. Студенты изучают инновационные решения и IT-подходы к управлению электротехническими комплексами, методики проектирования информационных систем, автоматизации, мониторинга и анализа ключевых метрик энергоэффективности предприятий, интеллектуальные технологии обработки и анализа данных. Выпускники разрабатывают программные продукты для цифровизации электротехнических комплексов, включая цифровизацию управления энергоэффективностью предприятий, управляют проектными командами в области цифровой трансформации.
Очная форма обучения на русском языке
Горный институт
Направление 13.04.02
Электроэнергетика и электротехника
Д.т.н., заведующий кафедрой энергетики и энергоэффективности горной промышленности
Приемная комиссия
Мария Александровна Баранова
Руководитель приемной комиссии
Адрес: г. Москва, Ленинский проспект, д. 4
Преимущества программы
Практико-ориентированный подход позволяет студентам работать с реальными исследовательскими проектами, решая ключевые задачи промышленных производств в области цифровизации энергетических комплексов предприятий. Занятия ведут ведущие специалисты и эксперты индустрии, что позволяет студентам получить доступ к лучшим практикам цифровой трансформации и изучению отраслевой специфики.
У каждого студента есть возможность выбрать научное направление помимо основного индустриального вектора программы в соответствии с исследовательской проблематикой и интересами.
Победители конкурса проектных работ имени академика А.А. Бочвара получают преимущественное право при поступлении в магистратуру НИТУ «МИСиС» по своему направлению, а призеры — возможность зачесть результаты конкурса как балл по итогам вступительного испытания. Конкурс проектных работ — это также отличная возможность потренироваться в презентации своего исследования и получить экспертные комментарии. Подробнее.
Международный опыт
Ежегодно студенты принимают активное участие в конкурсах и конференциях, публикуют свои статьи в научных журналах, поступают на программы международных стажировок в рамках сотрудничества с университетами-партнерами НИТУ «МИСиС».
Подробнее о направлении
Геоинформационные системы в энергетике
Интеллектуальные робототехнические системы в горной промышленности
Компьютерные, сетевые и информационные технологии
Основы цифровой трансформации промышленных предприятий
Технология, средства контроля энергоресурсов и энергоэффективности
Системное управление энергоресурсами
Проектирование информационных систем промышленных предприятий.
Факультативы и предметы по выбору — 10
Преподаватели
Александр Валентинович Ляхомский
Д.т.н., заведующий кафедрой энергетики и энергоэффективности горной промышленности
Область научных интересов: повышение энергоэффективности минерально-сырьевых комплексов. Цифровизация повышения энергоэффективности.
Антон Борисович Петроченков
Д.т.н., профессор кафедры энергетики и энергоэффективности горной промышленности
Число публикаций за последние 5 лет — 76. Число публикаций в ядре РИНЦ за последние 5 лет — 35.
Леонид Александрович Плащанский
К.т.н., профессор кафедры энергетики и энергоэффективности горной промышленности
Область научных интересов: моделирование систем электроснабжения горных предприятий для оптимизации их параметров. Число публикаций за последние 5 лет — 18. Число публикаций в ядре РИНЦ за последние 5 лет — 8.
Сергей Николаевич Решетняк
Число публикаций за последние 5 лет — 62. Число публикаций в ядре РИНЦ за последние 5 лет — 28.
Евгения Николаевна Перфильева
К.т.н., доцент кафедры энергетики и энергоэффективности горной промышленности
Число публикаций за последние 5 лет −13. Число публикаций в ядре РИНЦ за последние 5 лет — 8.
Возможности для студентов и трудоустройство
Ежегодно студенты принимают активное участие в конкурсах, конференциях и обязательных стажировках, получая практический опыт для публикации результатов своей работы в научных статьях ведущих журналов. С первого курса студенты привлекаются к участию в реальных проектах в рамках сотрудничества с индустриальными партнерами программы.
Нашли опечатку?
Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.
Коронавирус:
Горячая линия НИТУ «МИСиС»
доб. 50539
«Горячая линия» Ситуационного центра Минобрнауки России
+7 495 198-00-00
Приемная комиссия:
+7 499 649-44-80
119049, Москва, Ленинский пр-кт, д. 4, стр. 1
Курс повышения квалификации Цифровая трансформация (цифровизация) в энергетике. Реформа энергорынка и новые технологические решения
Код 54002
Рассмотрим, как изменится жизнь энергетических компаний в процессе цифровой трансформации — от революционных изменений структуры энергорынка и взаимоотношений игроков до внедрения конкретных технологических цифровых решений — цифровой подстанции, накопителей энергии, учета на основе блокчейна
Для специалистов генерирующих, сетевых, сбытовых компаний, региональных комитетов по энергетике и промышленной политике, специалистов промышленных предприятий, IT-отрасли
На курсе рассмотрим все стороны жизни ресурсоснабжающих компаний в новых реалиях «Энергетического перехода».
Рассмотрим содержание инициатив по цифровизации в энергетике. Ведомства и организации, участвующие в разработке инициатив.
Изучим все планируемые и уже существующие нормативные документы, регламентирующие ближайшие этапы реализации «Энергетического перехода».
Освоим совершенно новый понятийный аппарат, необходимый для понимания и обсуждения трансформационных процессов и конкретных технологических решений. Новые понятия активный потребитель, активный энергетический комплекс, агрегатор спроса и предложения, блокчейн и технология распределенного реестра, plug&play присоединение, энергетическая трансакция, p2p и p2o трансакции, энергетическая ячейка, интернет энергии на основе интернета вещей (IoT); системы режимного управления, поддержания баланса мощности и устойчивости энергосистемы (Neural Grid (NG)), системы оплаты смарт-контрактов (Transactive energy (TE)), цифровые управляемые силовые интерфейсы, платформа трансакций; IoT-платформа, цифровые образы пользователей (аватары), энергетический роутер.
Обсудим новую модель энергорынка на основе распределенной энергетики. Как перестроятся отношения между всеми участниками рынка. Какие новые роли появятся, и какие компании исчезнут с рынка в связи с появлением новых технологий.
Изучим новые технологические решения, которые уже апробируют в пилотных проектах и только разрабатываются на будущее.
Разберем новую программно-технологическую инфраструктуру модернизированного рынка. Что такое интернет энергии и как он работает? Что входит в архитектуру интернета энергии? Как будет происходить подключение независимой генерации, в том числе микрогенерации к общей системе энергоснабжения? Как будут управляться поставки энергии на основе спроса потребителей в онлайн-режиме?
Проанализируем новые схемы договорных и финансовых отношений в соответствии с новыми взаимоотношениями участников рынка. Инструменты оплаты и форм договоров.
Обменяемся мнениями с коллегами о возможностях и барьерах внедрения цифровых инициатив в энергетических комплексах и предприятиях.
Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.
Отзывы о курсе
Шулика Алексей Юрьевич
ведущий инженер
ООО «ЛУКОЙЛ-Транс»